項目部例會制度-展示頁
2024-10-15 13:04本頁面
【正文】 上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。(旬、十天、周)末下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。3．會議須知，無特殊情況不得遲到早退。本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進(jìn)程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。召開地點，項目部辦公室。第一篇：項目部例會制度項目部例會制度一、工程例會召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）、總工程師對近期工作進(jìn)行評述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。二、項目部專題會議項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會
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