班組先進事跡最終版-展示頁
2024-10-15 11:58本頁面
【正文】 的安全平穩(wěn)生產(chǎn)服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們電修班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電修班的支持和肯定。特別是在我廠“提振精氣神、增強責任心、強化執(zhí)行力”專項整頓活動開展以來，班組認真學習貫徹文件精神，通過提振精氣神來提高班組成員政治思想覺悟。真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結(jié)合，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。不僅如此，電修班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，優(yōu)秀班組的建設不只是能干活兒，還應做到“6S”、“6H”，還需要做好臺賬工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，做好各種臺賬。在今年我廠大力開展勞動競賽的時候，電修班打出了“青年突擊隊”的大旗，臟活兒、累活兒搶著干，哪里有檢修任務，哪里就有電修班“青年突擊隊”的旗幟在飄揚。集思廣益，電修班提出的在大型電動機油嘴上加裝自動加脂器，就在很大程度上減少了對軸承潤滑油脂的用量，而且減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了人力。為電動機的長周期運行打下堅實的基礎。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動。通過對事故的應急演練，力爭把事故的發(fā)生率降為零，即使出現(xiàn)檢修事故，也要把事故危害降到最低點。二、事故應急演練：事故應急演練是我們平日里對檢修過程中可能出現(xiàn)的檢修事故的分析與模擬演練。分析三次事故原因，在責任心不強的前提下，技能水平不過硬是一個很大的因素。另外，電修班成員在電氣二次回路方面的知識技能有所欠缺，每當電修班沒有檢修任務的時候，就去其他的維護班組，跟那里的老師傅虛心學習二次回路方面的知識，不斷提高自己的業(yè)務技能水平。班組成員利用我廠新裝置開車、老裝置停車檢修及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶。不僅如此，還在操作臺上擺放一臺解體的電動機，隨時供班組成員上手練習。一年來，電修班主要從以下幾個方面狠抓班組建設：一、專業(yè)技能培訓：電修班從未間斷過對新入員工的技能培訓，所以電修班一直以來都在不斷的努力學習關于電動機的相關知識，認真學習和分析電動機的工作原理，學習前人對電動機檢修、維護、保養(yǎng)的經(jīng)驗和總結(jié)。第一篇：班組先進事跡（最終版）先進班組匯報材料電修班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電修班的支持和幫助，感謝各級領導對我電修班工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電修班人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我廠電動機的安全平穩(wěn)運行，年伊始，電修班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。電修班還專門設立了一個操作室，里面的墻壁上掛滿了電動機解剖圖，電動機運轉(zhuǎn)原理，電動機故障分析與處理方法。這樣直觀的練習，能更快捷的提高班組成員的技能水平。通過親身參與檢修，迅速提高班組成員的動手能力，執(zhí)行能力。尤其是在今年11月，在我集團公司三件事故的背景下，煉化公司開展了“提振精氣神，增強責任心，強化執(zhí)行力”專項整改活動。電修班將保持良好的學習氛圍，取長補短，不斷提高自己，超越自己。為了讓事故應急演練的作用真正運用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電修班定期舉行電動機檢修事故分析研討會，例舉檢修電動機時最有可能出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，全體電修班共同分享和利用事故預案，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，迅速果斷處理突發(fā)事故。三、安全運行管理: 隨著今年我廠“創(chuàng)建安全先進班組”活動的開展，我電修班清楚的認識到每個班員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班員的工作搞好了，才能把整個電修班的安全工作提上一個新臺階。每日兩次的巡回檢查是電修班雷打不動的制度，為了加強電修班人員定時巡視檢查設備的積極性，電修班制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班員進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的給予獎勵，在電修班人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了安全隱患20處，比如60萬噸/年催化裝置主風機接線問題，小主風電動機異響問題等等。四、節(jié)能降耗方面: 隨著我廠“四比”活動的開展，電修班從節(jié)能降耗和提高設備利用率出發(fā)，動用科學的思想、組織、方法和手段，對設備運行中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開電修班的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家
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