電力工業(yè)局建國(guó)60周年征文-展示頁(yè)
2024-10-15 11:58本頁(yè)面
【正文】 群眾有掌聲。其次，運(yùn)用安全知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)筆會(huì)、攝影作品展、猜謎、文藝晚會(huì)等文藝載體，對(duì)制度文化進(jìn)行詮釋演繹，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)員工執(zhí)行制度文化、安全規(guī)定的自覺(jué)性，從而提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的理念移植，真正做到“三不傷害”。幾年來(lái)，**電力局堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力推廣制度文化和安全文化建設(shè)和延伸。它在企業(yè)發(fā)展的某一階段起到重要作用。通過(guò)對(duì)原有制度的梳理及管理流程的再造，使員工的行為準(zhǔn)則、職責(zé)，部門職能、權(quán)限得到明確劃分，從而保證了各個(gè)流程的暢通，提高了企業(yè)整體工作效率和安全系數(shù)?！秴R編》下發(fā)后，受到全局干部職工好評(píng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生了一些新的工作職責(zé)及問(wèn)題，由于原有一些規(guī)章制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，部門與部門，人與人之間一度出現(xiàn)辦事互相推委扯皮，職責(zé)不明等現(xiàn)象。匯編還制訂了交接班手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程及工器具管理，范圍覆蓋調(diào)度、輸、變、配、運(yùn)行管理各個(gè)工作流程和40多個(gè)工種崗位，讓全體人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，做到凡事有章可循，按章辦事，違章必究，有效的規(guī)范了一線員工的安全操作程序，大大提升了農(nóng)電隊(duì)伍安全素質(zhì)。局組織專門力量，按照國(guó)家和行業(yè)頒布的法律法規(guī)，結(jié)合**電網(wǎng)實(shí)際，編制了《**電力工業(yè)局安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》。因此，管好人、用好人是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。具體做法是：一、建章立制，以制度管人，流程管事“以人為本”是最先進(jìn)的管理方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，員工隊(duì)伍由2002年的2372人增至目前3037人，%。目前**電網(wǎng)擁有220千伏變電站3座，主變?nèi)萘繛?90兆伏安；110千伏變電站15座，主變?nèi)萘?402兆伏安；220千伏輸電線路9回305公里；110千伏輸電線路29回共3072公里，2002年至2008年，投入電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)18個(gè)億，是2002年前（1989至2001年）。2002年至2008年，是**電網(wǎng)各項(xiàng)建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期。能夠創(chuàng)造近廿年的安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄，特別是從2002年以來(lái)，在供電負(fù)荷猛增，售電量成倍上翻，供用電條件日趨復(fù)雜的環(huán)境中，能夠結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不懈地打造安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，這對(duì)于提高供電可靠性，創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)有一定的積極意義。截至2009年4月30日，**電網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行7160天。第一篇：電力工業(yè)局建國(guó)60周年征文提高供電可靠性，創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)，安全生產(chǎn)是重要保障。**電力工業(yè)局成立20年來(lái)，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，抓好安全生產(chǎn)管理。換算一下，為19年6個(gè)月。本文試就我局六年來(lái)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行探析。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)由過(guò)去小水（火）獨(dú)立發(fā)供電發(fā)展成為聯(lián)結(jié)省網(wǎng)以220千伏輸變電為主網(wǎng)架，110千伏送變電為主體聯(lián)結(jié)省網(wǎng)的現(xiàn)代供電網(wǎng)絡(luò)。至2008年底，用電戶達(dá)70多萬(wàn)戶。連年來(lái)，面對(duì)日益龐大的用電市場(chǎng)、電網(wǎng)規(guī)模和員工隊(duì)伍，我局始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以南網(wǎng)方略為框架，結(jié)合本局具體實(shí)際和地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，在提升科技強(qiáng)電的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理流程，全面推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。再好的工作環(huán)境，再好的技術(shù)設(shè)備，都離不開(kāi)人的維護(hù)、管理。2003年，針對(duì)農(nóng)電工不斷增多，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。匯編從“領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層”三個(gè)層面鋪開(kāi)，建立了行政第一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解，規(guī)定了各級(jí)各類人員的行為規(guī)則，安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)?！秴R編》的編制實(shí)施，標(biāo)志著我局安全生產(chǎn)管理體系走上規(guī)范化軌道，為企業(yè)駕馭大電網(wǎng)的安全管理提供了理論支撐，有力的保證了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，局在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在《安全生產(chǎn)管理制度匯編》編制成功的基礎(chǔ)
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