【正文】 施工臨時用電方案時發(fā)現(xiàn)，施工隊用電同時系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗和理論相結(jié)合，調(diào)整同時系數(shù)，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。具體工作如下施工管理、協(xié)調(diào)審核施工組織設(shè)計：作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”，電氣專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為TN－C－S制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。參與、配合電氣設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。水電工工作總結(jié)420xx年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。在實習中我的理論同實踐進行真實地接觸，思維和現(xiàn)實有了結(jié)合點。理論與實踐的結(jié)合。工作臺上要安裝空調(diào)風量控制口、負駕駛位置安全氣囊和固定工作臺的支架等部件。在接插線合時要特別注意觀察對接兩個插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。否則就會出現(xiàn)線束太短或過長等問題。布線現(xiàn)在越高檔的車，其電控部分越復(fù)雜，傳感器越多，其線路非常繁多。、修理工具。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。四、全力配合設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達到最佳性能。定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在69月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。二、落實安全生產(chǎn)責任。協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造。確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米。隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。我均能按時、較為準確地完成審核工作。（二）造價、物資管理工作：進入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。截止到20xx年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。水電工工作總結(jié)2200*年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準備工作，我做為地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機會和榮譽，在興奮之余，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何達到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標要求，將是始終讓我努力追求的目標。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。三、本年度主要完成了如下工作熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規(guī)章制度。二、生產(chǎn)工作方面貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。現(xiàn)將這一年的個人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。正文：水電工工作總結(jié)水電工工作總結(jié)水電工工作總結(jié)1回顧一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作和生活上的關(guān)心、愛護下，使我對工作的服務(wù)態(tài)度、思想水平等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認真完成必要的改進任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。注意安全按有關(guān)操作程序工作。回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來200*年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。200*年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作；優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作；通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。（一）安全管理工作：截止到200*年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。水電工工作總結(jié)3一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺。新架鋼桿6根。由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果。對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)叮囑。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。三、認真開展檢查工作。在市場日常維修派出870余次。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。配合科室對消防管道的壓力測試。結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，4月中旬對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組,主柜dw10斷路器(XXa)1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。為以后走上工作崗位積累一定的知識與經(jīng)驗3，開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程，理論聯(lián)系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、解決工程實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學習、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。在安裝時要特別注意其走向和每條線束的用途。這要求修車師傅對車的線路走向要非常熟悉。裝儀表和工作臺儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可。實習收獲及總結(jié)總的來說這次實習給了我兩個方面的收獲：工作環(huán)境的適應(yīng)與社交。從以開始到維修車間，跟我本家的師傅的微笑就給了我實習的以個良好的開始，在整個實習過程中我除了幾次特殊情況外，每天都按時上班、下班，經(jīng)常參加早會，跟大多師傅相處比較融洽，這次生產(chǎn)實習給了我個寶貴的人生經(jīng)歷，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。這些都對我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。但這短短的3周實習時間遠遠不能夠?qū)σ粋€行業(yè)做深入地了解，對專業(yè)技能有較大的提高，所學所見都是膚淺的、粗略的。這半年中，我主要負責水、電氣專業(yè)施工管理，包括臨電管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設(shè)計單位的配合。協(xié)助合同預(yù)算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用電容量的申請：施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時系數(shù)，不考慮負荷需用系數(shù)……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。組織設(shè)計技術(shù)交底：設(shè)計技術(shù)交底，由我建設(shè)方負責組織，設(shè)計方作詳細技術(shù)交底，施工方要作詳細紀要。對于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)，多次進行。甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是