投資可行性分析報告-展示頁
2024-10-15 10:48本頁面
【正文】 小時，包場25元/小時，選用28元/小時；周一至周日：17：00以后，2545元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。每年除開法定假期正常營業(yè)電費支出8個球場使用個，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦。（二）羽毛球館營業(yè)分析球場館出租價格周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時；周一至周日：17：30以后，20元/小時；短期包場以及長期包場具體定價。塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2。球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。8個羽毛球場地的球館建筑面積為：1058+20≈12000 M2。三、球館經(jīng)營分析（一）投資金額約 萬標準羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15M7M=105m2。缺乏相當?shù)募顧C制或者是會員卡優(yōu)惠機制。包場。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。不少業(yè)內(nèi)人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費市場。八、可行性分析結(jié)論經(jīng)過客觀與務(wù)實的簡要分析后，證明此資金的運作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟效益。證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報。投資回報年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％五、投資估算和融資說明１．投資估算１．１投資注冊６０萬元；１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；１．３資金使用安排使用項目 金額（元）備注１．代理公司注冊費用 ３０００２．辦公場地租賃費用 ６００００ 預(yù)付一年３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺４．形象包裝費用 １５００００ 捷達車一輛５．技術(shù)資料準備費用 ３０００６．公司管理制度建立費用 １０００７．公司宣傳廣告費用 ３０００合計 ２５００００１．４公司年運營支出支出項目 金額（元）備注１．人員工資 ２００００元／月１２月＝２４００００元／年２．通訊費 １０００元／月１２月＝１２０００元／年３．辦公消耗 ５００元／月１２月＝６０００元／年４．公關(guān)招待費用 １０００元／月１２月＝１２０００元／年５．交通費用 １０００元／月１２月＝１２０００元／年合計 ２８２０００元／年１．５公司年運營收入收入 金額 備注第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月１２月＝２４００００元／年廣告 ５００００元／季度４季度＝２０００００元／年合計 ４４００００元／年六、股權(quán)的設(shè)置為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。公司定員與機構(gòu)設(shè)置：二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：２．服務(wù)市場分析２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務(wù)實的專項咨詢市場潛力巨大；％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；。注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。公司性質(zhì)：擬注冊為有限責任公司。第一篇：投資可行性分析報告管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）一、公司基本情況公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數(shù)理等方面。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。注冊資金及投資總額：；。２．２ 競爭力分析：、國家宏觀調(diào)控辦公室合作、最高人民法院宣傳代理合作、高起點理論與案例庫實施三、服務(wù)實施方案１．服務(wù)營銷流程：擴展２．管理：，簡直合作形式實施服務(wù)；；，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。四、公司運營目標１． 服務(wù)效果達到客戶一致好評，建立久遠有償服務(wù)關(guān)系；２． 首年底至少５％純利潤回報投資方；３． 以后在原５％純利潤回報基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報投資方。七、綜合效益分析１．經(jīng)濟效益分析１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計為３８８０００元；１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。２．社會效益分析２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經(jīng)濟效益；２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。第二篇：投資羽毛球館可行性分析報告一、時代背景:根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。二、市場分析:體育健身休閑，對社會消費需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。而乒乓球的運動量較小，也沒
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