店長(zhǎng)工作職責(zé)參考-展示頁(yè)
2024-10-15 10:28本頁(yè)面
【正文】 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3．門店士氣的激勵(lì)者讓所有員工都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心，進(jìn)取心。附件《店長(zhǎng)崗位職責(zé) 》崗位職責(zé)：1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)；2． 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；3． 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；5． 維持店面內(nèi)良好的顧客服務(wù)；6． 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；7． 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。C：店長(zhǎng)組織定期學(xué)習(xí)，對(duì)店員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。A：?jiǎn)T工銷售任務(wù)的調(diào)整，對(duì)總?cè)蝿?wù)的消化。F：店面財(cái)務(wù)、庫(kù)存工作的協(xié)助工作，然后是檢查，督促。B：衛(wèi)生的安排、監(jiān)督；保證店面清潔，用戶感覺(jué)清新。第一篇：店長(zhǎng)工作職責(zé)參考店長(zhǎng)工作職責(zé)實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各店面工作第一責(zé)任人為正店長(zhǎng)！店面日常工作的管理，安排。A：店面形象的管理（樣機(jī)的安排，收回，每樣?xùn)|西擺放有序）。C：店面工作每月例會(huì)召開(kāi)，工作總結(jié)計(jì)劃的填報(bào)，D：產(chǎn)品的調(diào)整，資料的準(zhǔn)備，定期銷售活動(dòng)的策劃，實(shí)施！E：店面一切事務(wù)的處理，包括突發(fā)事件的全權(quán)處理。G：每天及時(shí)上報(bào)工作日志！店員日常工作的管理，安排。B：?jiǎn)T工工作的安排，矛盾的協(xié)調(diào)，為員工建立積極的環(huán)境。D：?jiǎn)T工休假合理安排，申請(qǐng)批準(zhǔn)。主要工作：１． 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；２． 制訂門店銷售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；３． 傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃；４． 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；５． 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng)；６． 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)；７． 倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境；８． 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念； ９． 進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；１０． 督促門店的促銷活動(dòng)；１１． 保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)； １２． 負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；１３． 授權(quán)值班經(jīng)理處
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