【正文】 動(dòng)。為此，分工會(huì)科學(xué)分析成員結(jié)構(gòu)和部門特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工作思路，讓分工會(huì)工作能落到實(shí)處。今后，工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，全面履行工作職責(zé)，以職工實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)交上一份滿意的答卷。對(duì)工作特別突出，群眾公認(rèn)的職工和集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。（四）開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，緩解職工壓力，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。（三）開展一系列送溫暖活動(dòng)，促進(jìn)干群關(guān)系和諧。（二）及時(shí)慰問生病、住院職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問候，集體的溫暖帶給職工。做好企業(yè)與職工的溝通渠道，用公開欄、公開信等形式，廣泛征求職工意見、建議，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。（四）健全政務(wù)公開制度，對(duì)有關(guān)公司發(fā)展目標(biāo)及與職工密切相關(guān)的勞保福利，分行駛職權(quán)，進(jìn)行認(rèn)真審議和審查。（二）簽訂集體合同，明確職工在雙方勞動(dòng)關(guān)系中的權(quán)利與義務(wù)，保障了職工利益。要實(shí)行民主管理，必須建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，讓工會(huì)工作有據(jù)可依，有章可循。從而營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，利于單位健康發(fā)展。主動(dòng)深入基層，到各分公司、科室、場(chǎng)站、路線上與職工進(jìn)行溝通與交流，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲，及時(shí)化解基層矛盾。（三）營(yíng)造和諧民主的企業(yè)氛圍。發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，將公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)傳達(dá)到每一位普通職工，使職工隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，從而得到有效落實(shí)。（二）做好職工宣教工作。建立安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查工作，積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，維護(hù)職工的生命權(quán)和受教育權(quán)。（一）維護(hù)職工合法權(quán)益。一、以人為本，營(yíng)造和諧民主氛圍工會(huì)是企業(yè)職工的“娘家”，是他們的“代言人”，工會(huì)各項(xiàng)工作的開展，必須以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)最根本的職責(zé)。第一篇：2011年企業(yè)工會(huì)工作交流材料2011年企業(yè)工會(huì)工作交流材料各位同志：大家好！今天我很榮幸能在這里與大家進(jìn)行交流，下面我把2011年以來我公司工會(huì)主要工作向大家做一下簡(jiǎn)單介紹。2011年，我公司工會(huì)在行政的支持下，在黨總支的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以人為本的工作理念，認(rèn)真履行工會(huì)職能，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮工會(huì)的群眾組織優(yōu)勢(shì)，開展組織、引導(dǎo)、教育、服務(wù)企業(yè)職工的工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為此，公司工會(huì)牢固樹立職工利益無小事的觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。在公司車輛購(gòu)置、場(chǎng)站建設(shè)、線路設(shè)置、等重要項(xiàng)目上廣泛征求職工意見、建議，讓職工參與公司重大決策，堅(jiān)持廠務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度，維護(hù)職工的參與權(quán)和知情權(quán)。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備優(yōu)質(zhì)的軟硬件設(shè)施。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，把形式、內(nèi)容與公司各個(gè)崗位實(shí)際相結(jié)合，教育引導(dǎo)廣大干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。注重典型引導(dǎo)，積極開展“五一文明崗”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“工人先鋒號(hào)”、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”等一系列爭(zhēng)創(chuàng)工作，在職工隊(duì)伍中形成你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。倡導(dǎo)民主管理，體現(xiàn)以人為本的精神，采用職工樂于接受的工作方法方式，與他們開展心與心的交流。開展調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式的溝通方式，收集職工意見、建議，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司制定的政策更加符合民意，更加具有可操作性。二、健全機(jī)制，實(shí)行和諧民主管理。（一）建立健全民主管理機(jī)制，實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會(huì)，得以充分肯定和完善。（三）實(shí)施民主評(píng)議制度，單位領(lǐng)導(dǎo)干部接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面評(píng)議。（五）建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、女工委員會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查小組，接受職工監(jiān)督，實(shí)行工會(huì)組織、任務(wù)、目標(biāo)、制度職責(zé)上墻。三、關(guān)愛職工，推進(jìn)干群關(guān)系和諧（一）針對(duì)公交駕駛員職業(yè)壓力大，工作職業(yè)病突出等問題，設(shè)立專項(xiàng)公交職工體檢經(jīng)費(fèi)，做到職工病情早發(fā)現(xiàn)、早治療，滿足職工健康需要。定期組織慰問貧困職工，發(fā)放慰問金，積極為困難職工申請(qǐng)補(bǔ)助。如：夏季給駕駛員送風(fēng)油精、花露水、毛巾、雪碧、可樂等夏令用品；在各場(chǎng)站安裝空調(diào)，改善駕駛員、調(diào)度員上班環(huán)境；為職工免費(fèi)發(fā)放工作制服；在職工生日時(shí)發(fā)放蛋糕券等。（五）大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體。2011年，我公司工會(huì)發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度等方式方法，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，保障了職工的權(quán)益。謝謝大家！二○一一年十二月三十一日第二篇：工會(huì)工作交流把脈自身特點(diǎn)創(chuàng)新工作思路商 務(wù) 分 工 會(huì) 工 作 展 示商務(wù)分工會(huì)是由工程采購(gòu)部、財(cái)務(wù)控制部、人事部、董事會(huì)辦公室四個(gè)部門組成，其中工程采購(gòu)部又是有原設(shè)備、采購(gòu)、工程部合并而成，在舉行分工會(huì)集體活動(dòng)時(shí)活動(dòng)方向意見難統(tǒng)一，如工會(huì)旅游，原各部門所去的地方不一，針對(duì)公司的短程旅游很難定統(tǒng)一活動(dòng)地點(diǎn)，如果統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)有很多會(huì)員不愿參加，很難體現(xiàn)分工會(huì)活動(dòng)的統(tǒng)一性。了解自身，突破工作瓶頸經(jīng)過分析研究，我們了解到商務(wù)分工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員172名，其中工程采購(gòu)部人員占大部分，而且工程采購(gòu)部除管理人員外其他為設(shè)備修理技術(shù)人員和維修工人，這些人員在公司生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)忙于設(shè)備修理，在公司生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)又要忙于設(shè)備保養(yǎng)大修工作，很難抽出一定時(shí)間參加分工會(huì)的集體活動(dòng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，為了使分工會(huì)的工作能有效開展，我們采取了相應(yīng)工作思路：把握特征，開展勞動(dòng)競(jìng)賽為了使生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)切合實(shí)際，引起分工會(huì)員工最大的興趣并取得實(shí)效，我們尤其注重活動(dòng)的多樣性，盡可能吸引會(huì)員參加。因?yàn)榛顒?dòng)針對(duì)性強(qiáng)，大家都能踴躍參加，讓活動(dòng)起到了寓教于樂凝聚人心并有效服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。另外，為了保護(hù)設(shè)備及操作人員的安全，今年部門加大了設(shè)備接地的測(cè)試工作。繼續(xù)和人事部一起搞好“青藍(lán)”培訓(xùn)工程，由技術(shù)人員及高級(jí)技師對(duì)部門維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到提高整體維修隊(duì)伍的技術(shù)水平。另外，按照年初計(jì)劃，國(guó)慶節(jié)后，我們將利用公司俱樂部舉辦一個(gè)大型的文體活動(dòng)，具體活動(dòng)形式還在討論中，爭(zhēng)取把這次活動(dòng)辦成分工會(huì)參與面最廣的活動(dòng)。公司商務(wù)分工會(huì)2012年7月第三篇：工會(huì)工作交流材料創(chuàng)新局面構(gòu)建“和諧家園” 服務(wù)大局實(shí)現(xiàn)“五建五促”***公司現(xiàn)有用