【正文】 體人員。要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各單位重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對職工生活福利用品及基建技改項(xiàng)目的監(jiān)督，推進(jìn)招標(biāo)工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。要對基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當(dāng)以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的問題中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產(chǎn)核資、企業(yè)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體清理整頓、貫徹859號文件實(shí)施改制分流等項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，緊緊抓住清理整頓、財(cái)產(chǎn)清查、改制分流、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。發(fā)揮有關(guān)部門和人員構(gòu)建的監(jiān)督制約體系功能，通報(bào)監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項(xiàng)，不斷提高工作效率和水平。按照有形建筑市場管理辦法，做好工程發(fā)包招標(biāo)，強(qiáng)化對工程預(yù)算、結(jié)算，施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督檢查。修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實(shí)行資金集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金結(jié)算中心職能，堵住多開戶或私設(shè)賬戶的管理漏洞；在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；繼續(xù)堅(jiān)持大額度資金使用集體研究制度，防止個(gè)人說了算造成的經(jīng)濟(jì)損失。正確處理保護(hù)與懲處的關(guān)系，在嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件的同時(shí)，對銳意改革、開拓進(jìn)取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅(jiān)決給予支持和保護(hù)。我們將把查辦違反政治紀(jì)律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位人員的違法違紀(jì)案件；重點(diǎn)查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權(quán)謀私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；查處利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對基層領(lǐng)導(dǎo)侵害職工權(quán)益的案件也要認(rèn)真處理、嚴(yán)肅查辦。定期召開紀(jì)委會(huì)和財(cái)務(wù)、審計(jì)、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會(huì)，通報(bào)情況，互通信息；紀(jì)檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點(diǎn)包片”，深入多種經(jīng)營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點(diǎn)部位和掌管人、財(cái)、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報(bào)告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進(jìn)和保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。２、嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和“三個(gè)不得”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，適時(shí)重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)提供制度和機(jī)制保證。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動(dòng)，提高依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的自覺性。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員、干部的責(zé)任、義務(wù)、形象、示范意識。深刻領(lǐng)會(huì)中央對推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標(biāo)措施，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出的新任務(wù)新要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)工廠改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。工廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)上級紀(jì)委和工廠黨委的工作部署，按照起點(diǎn)高，思路新，成效實(shí)的總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心，標(biāo)本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和有力保證。（這點(diǎn)需要與各方溝通），對于可能產(chǎn)生的失敗的預(yù)測第二篇：年計(jì)劃2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是工廠推進(jìn)體制改革、加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理效益的重要一年。對于自己店鋪的財(cái)務(wù)收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因?yàn)榈赇伒呢?cái)務(wù)就是店鋪的命脈，必須加強(qiáng)對于店鋪財(cái)務(wù)情況的整改，使店鋪收支及時(shí)得到平衡。學(xué)會(huì)輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只是說說，重要的是去做。總結(jié)以上各種問題，我得出了以下幾個(gè)問題的關(guān)鍵：一，我的工作沒有抓住重點(diǎn)，總是想到什么就去做什么，沒有一個(gè)合理的規(guī)劃與安排；對于自身的要求不嚴(yán)格，執(zhí)行力差，總是停留在過去怎么做現(xiàn)在還怎么做的模式上，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習(xí)慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點(diǎn)，找到有效工作的途徑。6，對各店貨品庫存盤點(diǎn)的核查，2月到8月之間的進(jìn)貨安排，貨品到店的整理與發(fā)貨規(guī)劃。在店鋪的經(jīng)營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務(wù)流程的規(guī)劃與監(jiān)督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)店鋪管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行，考察各店店務(wù)執(zhí)行的情況（例如監(jiān)督與考核各店“店務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況，整理了“關(guān)于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應(yīng)對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；2，指導(dǎo)與檢查店長的工作，對其工作中的難點(diǎn)作出指導(dǎo)，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結(jié)會(huì)，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領(lǐng)店長做各項(xiàng)促銷規(guī)劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（2011年各店均有大的人員流動(dòng)，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點(diǎn)，在人員的培訓(xùn)上著力于提高自身的學(xué)習(xí)能力，也安排了針對店長及導(dǎo)購的各種培訓(xùn)等）；4，規(guī)劃各店的銷售目標(biāo)，督促各店完成銷售任務(wù)。第一篇：2012年年計(jì)劃2012年年計(jì)劃2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本年度的工作做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)對2012年的各項(xiàng)工作做出計(jì)劃與部署，以便使2012年各項(xiàng)事項(xiàng)有序進(jìn)行。2011年年度工作總結(jié)： 一．工作分析：從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動(dòng)，這份工作主要是負(fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理方面的工作。5，新店的裝修，各個(gè)店鋪固定設(shè)施的檢修安排等。在財(cái)務(wù)工作上主要是兩個(gè)方面，一是關(guān)于補(bǔ)貨，發(fā)貨的工作，二是對于各店業(yè)績賬務(wù)的核查與整理，制作工資表格并發(fā)放員工工資二．工作總結(jié)：在這大半年的管理實(shí)踐中，我的工作出現(xiàn)了很多問題，其中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：，各項(xiàng)管理制度與執(zhí)行規(guī)范在執(zhí)行一小段時(shí)間后都形同虛設(shè)，對規(guī)范店鋪的管理沒有起根本性的作用；2，多個(gè)店長的離職是這段時(shí)間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發(fā)揮，店長在店鋪里跟導(dǎo)購的工作性質(zhì)沒有太大區(qū)別；，出現(xiàn)了入職3個(gè)月的新員工還停留在試用員工的基礎(chǔ)上沒有提升和適應(yīng)性，而在員工的培訓(xùn)上也沒用針對性的做出培訓(xùn)規(guī)劃，產(chǎn)生了員工普遍銷售能力差的局面；4，總是停留在處理店鋪的各項(xiàng)雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設(shè)施等），而沒有工作重點(diǎn)，也沒有清晰的工作進(jìn)度規(guī)劃，執(zhí)行力差；5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴(yán)格按照店務(wù)月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發(fā)放； ，多個(gè)賬目一直拖延上報(bào)，致使收支情況都不明。在這點(diǎn)上與上下級的溝通的必不可少，同時(shí)做好年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，細(xì)分自己的工作細(xì)節(jié)，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點(diǎn)去做，然后學(xué)會(huì)授權(quán)，讓各個(gè)店長能真正做到主動(dòng)工作思考，而不是被動(dòng)執(zhí)行。，人是我們店鋪經(jīng)營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時(shí)也要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人，而這些無不在說明一點(diǎn)——員工的管理培訓(xùn)的重要性。二． 2012年工作展望（這點(diǎn)只是有個(gè)脈絡(luò)，還要細(xì)化），定出2012年年目標(biāo)，對于市場的期望值，對于經(jīng)營擴(kuò)大或緊縮的規(guī)劃。認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對于維護(hù)工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有著重大的意義。一、把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深化黨風(fēng)廉政教育把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政教育的首要任務(wù)。深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會(huì)提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的行為規(guī)范、