【正文】 11年共協(xié)調處理149起殯葬工作，火化率達100%。長效節(jié)育措施落實數(shù)與社會撫養(yǎng)費征收均較前兩年翻兩番，是三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總和。（二）、齊心協(xié)力重實效，全力推動環(huán)境衛(wèi)生整治 為使居民有一個良好的居住、生活環(huán)境，街道2011年投入 了80多萬元經(jīng)費用于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作及“兩違”整治工作,共查處“兩違”案件64起、已折除17處；與開發(fā)商簽訂環(huán)境衛(wèi)生合同19份、成功接管23個小區(qū)，現(xiàn)全街道無一漏管小區(qū)，轄區(qū)環(huán)境得到進一步提高，居民因衛(wèi)生問題上訪的基本清除。三是積極探索特色社區(qū)創(chuàng)建工作。二是努力實現(xiàn)社區(qū)“三有一化”。自街道網(wǎng)格開展工作以來收集信息218條,處理糾紛56起。為創(chuàng)新社區(qū)服務方式，強化社區(qū)服務功能，改進社區(qū)管理模式，街道組織社區(qū)多次到外地參觀取經(jīng)，全面實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，做到了管理到戶，服務到家。街道近幾年緊抓基層黨建，在各級基層黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。下面就茶山街道的工作情況及下一步打算作如下匯報：一、工作匯報街道按照“一年理順、二年變樣、三年上臺階、四年出特色、五年有成績”的總體規(guī)劃，在全市各級單位的幫助支持下，全面完成的街道的預期目標，各項事業(yè)取得了豐碩成果。下設黨組織50個，431名黨員，其中社區(qū)黨總支2個，黨支部10個，黨員261名，區(qū)“兩新”組織黨總支1個，黨支部37個，黨員170人，有200多家企業(yè)，20多家駐街道單位。針對以上問題，為更好的完成各項工作，建議市局及省、州上級解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員身份、待遇問題，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的經(jīng)費投入、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設和業(yè)務培訓、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政服務能力。經(jīng)費困難。缺乏業(yè)務人員。四、我所上半年運行情況、存在的問題及建議我所2012年上半年人員，工作運行基本正常有序，財政資金運行平穩(wěn)，預算收支管理、惠農(nóng)資金補貼發(fā)放等工作有效完成，但也存在一定問題，主要是以下幾個方面：人心不穩(wěn)。農(nóng)村低保、五保和孤兒，優(yōu)撫救濟、救災救濟等各類社會救助救濟資金對象的核實工作由財政所承擔無可行性，其主要原因在于目前低保等社會救助救災資金的評定程序不規(guī)范，農(nóng)民反響較大。基層財政經(jīng)費困難。但在實行過程中目前也存在一些問題：現(xiàn)有在職干部人員不足。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專管員制度落實情況目前，關于落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專管員制度方面我所尚未收到省、州、市級下發(fā)的正式文件，故該項工作尚未正式啟動。加強村級財務管理工作，嚴把審批關，規(guī)范村級財務 2012年，我所加強了村級財務管理，嚴格按照相關財務制度，把好審核關，對不合理、超限的發(fā)票不予辦理，對合理的發(fā)票經(jīng)審核,及時給予撥付，按時處理賬務，發(fā)票及時報賬入賬，進一步規(guī)范了轄區(qū)內(nèi)各村的財務。注重民生工程，落實好惠民政策涉農(nóng)惠農(nóng)補貼資金的發(fā)放是當前基層財經(jīng)所的一項長期政治工作，是黨和國家改善干群關系支農(nóng)強農(nóng)的民生工程。加大扶持力度，加強財政支農(nóng)項目資金管理使用 堅持“政府引導，群眾自愿、政策協(xié)調、講求實效”的指導方針，因地制宜，切合實際規(guī)范會計工作秩序，做好監(jiān)督檢查，使國家資金用在刀仞上，暖在人民心頭上，發(fā)揮財政資金最大效益。優(yōu)化財政支出結構，確保重點支出需要 本著量入為出的基本原則，優(yōu)先保證干部職工工資及時足額發(fā)放。一是建章立制，科學理財，合理理財，制定了《汪營財經(jīng)所財務管理制度》，嚴格審批制度。鞏固零戶統(tǒng)管“收支兩條線”管理成果。一是認真貫徹執(zhí)行“節(jié)支也是增收”的財政政策，二是深化“收支兩條線”和非稅收入的管理，拓寬財政收入渠道，增強了政府可支配財力；三是抓財源建設，增強財政發(fā)展后勁，做到“二個支持一個改變”，即支持民營經(jīng)濟的發(fā)展，支持農(nóng)業(yè)基礎設施建設使農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)進一步改善，改善投資環(huán)境，吸引外地資金開發(fā)當?shù)刭Y源。其主要原因是基層財政所沒有領取“罰沒收入票據(jù)”的權限，公安、國土、城建的罰沒收入都實行垂直管理，社會撫養(yǎng)費的征收及如何返還，如何納入金庫，目前還沒有正式文件，故鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入任務難以完成。第一篇：2012年半年工作匯報2012年上半年工作報告上半年，在市局黨組和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，我所堅持以科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導，以市局2012年財政工作要點為統(tǒng)領，以創(chuàng)建“百佳基層站所”為契機，以“服務基層、服務三農(nóng)”為目標，以強化基層財政管理職能為抓手，立足本職，強化措施，認真貫徹執(zhí)行財政收支預算管理政策，狠抓增收節(jié)支和開源節(jié)流，加強基層財政機關管理和隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，千方百計保工資、保運轉、保穩(wěn)定，強化稅收征管，加強涉農(nóng)惠農(nóng)資金、扶貧專項資金的使用及管理，有力地促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作總結如下：一、財政收支情況 2012年全鎮(zhèn)實現(xiàn)國家稅收260萬元，完成全年任務758萬元的34%，其主要原因一是石壩煤礦原煤的銷售情況不理想，二是石壩水泥廠，實現(xiàn)地方稅收250萬元，完成全年任務500萬元的50%，非稅收入進專戶51萬元，完成全年任務123萬元的41%，其中：城建集中管理收入2萬元（原票據(jù)），國土資源所整治“三違”（原票據(jù)）、。一般預算收入408萬元，全鎮(zhèn)一般預算支出396萬元，其中：行政運行支出240萬元、財政事業(yè)支出69萬元、文化體育與傳媒支出3萬元、社會保障和就業(yè)支出8萬元、醫(yī)療衛(wèi)生支出2萬元、城鄉(xiāng)社區(qū)事業(yè)8萬元、農(nóng)林水事務支出19萬元、新農(nóng)村建設7萬元、重點建設和協(xié)調支出10萬元，其他支出20萬元。二、上半年工作重點及措施強化預算管理，嚴格預算收支管理嚴格按照《預算法》編制要求，結合我鎮(zhèn)實際情況，認真、細致地編制了我鎮(zhèn)2012年部門預算，并強化預算管理體制，嚴格按照年初預算報告執(zhí)行，推行財政預算和部門預算，不搞赤字預算。繼續(xù)認真貫徹落實零戶統(tǒng)管“收支兩條線”管理，加大檢查監(jiān)督力度，采取有力措施，認真抓好財務管理工作。二是大力壓縮非生產(chǎn)性、招待費開支，按照“保平衡、保穩(wěn)定、保工資、保重點”的原則，統(tǒng)籌安排，確保了我鎮(zhèn)各項工作的正常運轉，財政運行平穩(wěn)，達到了年初目標，實現(xiàn)了財政收支平衡。堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約，不斷調整優(yōu)化支出結構，努力壓縮非生產(chǎn)性、招待費開支，合理調度財政資金，保證政府機構正常運轉，實現(xiàn)財政資金利益最大化，集中資金支持今年重點工程的順利實施。糧食基礎建設堰塘清理70萬元。15月，汪營鎮(zhèn)財經(jīng)所經(jīng)信用社打卡發(fā)放補貼資金950萬元，其中：綜合直補745萬元，糧食直接補貼114萬元；發(fā)放家電下鄉(xiāng)2427件，補貼資金74元；摩托車下鄉(xiāng)補貼285輛，補貼資金17萬元。強化綜治維穩(wěn)工作，搞好文明創(chuàng)建 我所以全力調解農(nóng)村各種土地糾紛為主線，把影響社會穩(wěn)定的糾紛矛盾解決于萌芽狀態(tài)，搞好糾紛調處，搞好維穩(wěn)工作，并把文明創(chuàng)建工作與綜治維穩(wěn)工作相結合，營造良好的辦公氛圍，積極打造“和諧”財政。按照《利川市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專管員制度實施辦法》（征求意見稿）的精神，為更好的貫徹落實黨和國家的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，更好的發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能作用，提升財政資金使用效益，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行專管員制度確實很必要。按照實施辦法人“崗”相適原則，我鎮(zhèn)所轄54個村（含福寶山3個村），其中：2200人以上村17個，1200人至2200人的村13個，1200以下的村24個，全鎮(zhèn)2萬多戶，如每村配備一名專管員，而我所現(xiàn)僅有在崗職工15人，人員安排非常困難。我鎮(zhèn)地域廣，人口多，實行專管員制度所涉及的惠農(nóng)資金的宣傳、統(tǒng)計、核實、發(fā)放，新農(nóng)合、新農(nóng)保的征收，農(nóng)民負擔監(jiān)督卡的填寫、發(fā)放，財政支農(nóng)項目資金的監(jiān)管、村級財務代理、三資清理及債權債務監(jiān)管等工作任務艱巨，工作量大，而基層財政經(jīng)費嚴重不足，無經(jīng)費保障。針對以上問題，建議市局加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的經(jīng)費投入，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍的業(yè)務培訓，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的建設。受鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參公的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員身份、待遇問題矛盾突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍人心不穩(wěn)，士氣不整。由于我鎮(zhèn)地域廣、人口多、工作量大，需要業(yè)務熟，素質高的業(yè)務人員，而現(xiàn)有人員中年齡結構老化，業(yè)務知識和技能不足，無法完全勝任各項業(yè)務工作，無法確保市局下派的各項工作的圓滿完成。目前我所經(jīng)費困難，而工作量大，任務重，各項檢查任務多，缺乏財力支撐。第二篇：街道半年工作匯報[模版]茶山街道工作情況匯報茶山街道辦事處始建于2005年9月，下轄5個社區(qū)居委會，；暫住人口6600余人；街道黨工委和區(qū)“兩新”組織黨工委是合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。近幾年來，街道按照市委提出的“東西互動，北聯(lián)南拓，中心提升”的要求，緊扣“營造發(fā)展環(huán)境，提供政府支持，服務居民社區(qū)”的宗旨，圍繞“1+4”（黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生）的工作目標，按照數(shù)字化、網(wǎng)格化、智能化標準提升城市現(xiàn)代化管理水平，努力創(chuàng)建幸福和諧街道。（一）、夯實基礎強黨建，強力推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作“基礎不牢，地動山搖”。一是全面實行社區(qū)網(wǎng)格