【正文】 區(qū)充分利用煤炭及其半生資源和各種生產(chǎn)廢棄物進(jìn)行深加工，將園區(qū)內(nèi)每一種上游企業(yè)的廢棄物作為下游企業(yè)的原材料，真正實(shí)現(xiàn)了從資源到產(chǎn)品到廢棄物再到再生資源的循環(huán)利用?？v觀全省范圍內(nèi)，同煤集團(tuán)的塔山礦可謂首屈一指，做到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，也是同煤集團(tuán)在同行業(yè)中的驕傲。集團(tuán)公司提出“循環(huán)經(jīng)濟(jì)，吃干榨盡”，便是將發(fā)展與治理二者和諧統(tǒng)一。在建國(guó)初期，東北老工業(yè)區(qū)、山西省等各大能源基地走的大多是“先發(fā)展后治理”的道路，這樣的發(fā)展結(jié)果使得環(huán)境大大破壞，治理所需花費(fèi)的精力、財(cái)力、人力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)展所耗。煤炭的多種伴生礦物，乃至受開采損害的土地都是資源，都存在這巨大的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值。煤炭企業(yè)處于資源開發(fā)的源頭，煤炭采掘、洗選、加工僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈的起點(diǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以結(jié)合資源有事合理延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在綜合利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。媒體的力量不容小覷，通過媒體我們不僅可以“拿回來”，也可以“走出去”，資金如何做活、貿(mào)易如何做實(shí)，銷售手段的轉(zhuǎn)型也是必然。宣傳即是如此，秘而不宣則無人可知，無人可曉，自然無法生存。現(xiàn)在，“酒香”也要會(huì)“吆喝”，否則，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，必定是會(huì)一敗涂地。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)理念下，我們還沉浸在“酒香不怕巷子深”的自我陶醉中，很少走出去，很少對(duì)外銷售我們的產(chǎn)品。相信不久，文化旅游產(chǎn)業(yè)也會(huì)異軍突起，為黑色的烏金添上生機(jī)盎然的一筆。另一方面，在煤與非煤 的產(chǎn)業(yè)上，我們有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：世界文化遺產(chǎn)、國(guó)家5A級(jí)景點(diǎn)——云岡石窟；全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)——晉華宮礦井下探秘游；五岳之北岳——恒山；國(guó)家級(jí)愛國(guó)主義教育基地——萬人坑遺址；國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)教育基地——白洞礦五九事故紀(jì)念館；世界三大奇塔之一、世界上最大、最高、最古老的木結(jié)構(gòu)塔——應(yīng)縣木塔；國(guó)內(nèi)現(xiàn)存最大、年代最久遠(yuǎn)的九龍壁——大同九龍壁??這些或世界或國(guó)內(nèi)建筑、藝術(shù)方面的奇葩無不彰顯著大同深厚的歷史沉淀，而這些名勝古跡距離同煤集團(tuán)最遠(yuǎn)不過50公里罷了。煤炭產(chǎn)業(yè)最直接和最主要的衍生產(chǎn)業(yè)便是電力，在四個(gè)抓好中第二個(gè)提及的便是“電力做大”。而新的戰(zhàn)略愿景所提及的“新同煤”必定是區(qū)別于以往煤炭開采主營(yíng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而依托煤炭開采發(fā)展電力、化工、冶金、建材、煤機(jī)制造等技術(shù)密集型以及資金密集型的行業(yè)。煤炭企業(yè)是完全依附資源而得以發(fā)展，但是煤炭資源屬不可再生資源，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展在張董“講話”中有“四大抓好”、“五條產(chǎn)業(yè)鏈”、“八大產(chǎn)業(yè)”，這些便是對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展最好的闡述。也足以見得集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注民生、心系員工的仁愛思想，以及心系企業(yè)的責(zé)任感和主人翁意識(shí)?！敖ㄔO(shè)新同煤”的發(fā)展為創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，最終目標(biāo)旨在“打造新生活”、惠及民生。為了更好的將“兩新”精神貫徹到日常生活和工作中，經(jīng)過一個(gè)階段的深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精神，我對(duì)“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系有了更深的理解。第一篇：“兩新”學(xué)習(xí)心得“建設(shè)新同煤，打造新生活”學(xué)習(xí)心得2011年11月4日，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“建設(shè)新同煤、打造新生活”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在員工群眾中引起了強(qiáng)烈反響。“兩新”不僅是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)公司“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)間轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是將廣大員工家屬的切身利益和集團(tuán)公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起的重要紐帶?！皟尚隆睉?zhàn)略體系的精髓在于“新”，所處新的時(shí)代背景、新的發(fā)展觀、新的發(fā)展模式、新的生活要求??企業(yè)發(fā)展方針也要與時(shí)俱進(jìn)，日益更新。只有企業(yè)走上一條穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展道路，人民群眾才可安居樂業(yè)，進(jìn)而創(chuàng)造和諧社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此“兩新”是互為因果、密不可分的?；匚稄埗对诩瘓F(tuán)公司三屆三次職代會(huì)曁2012年工作會(huì)議上的講話》（以下簡(jiǎn)稱“講話”），有幾個(gè)詞念念不忘——轉(zhuǎn)型、循環(huán)、民生。同煤集團(tuán)名揚(yáng)海外，是始于煤，緣于煤，興于煤，但也曾經(jīng)憂于煤。以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式大多是粗放型經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)，這就造成集團(tuán)公司目前所面臨的一些窘境，如對(duì)煤炭資源的依賴性大，生產(chǎn)設(shè)備專用性強(qiáng)，生產(chǎn)投資成本高，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展使得煤炭既是同煤集團(tuán)的生存之本，又是煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之基，像同煤集團(tuán)這樣的大型特大型能源企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)必定是依托資源而不依賴資源，真正做到“固本開源”，實(shí)現(xiàn)立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。現(xiàn)階段全國(guó)各大煤炭生產(chǎn)企業(yè)都在走“煤電一體化”的道路，但是同煤集團(tuán)又有著自身優(yōu)勢(shì)，那便是我們生產(chǎn)的是被稱為“動(dòng)力金粉”的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤；大同毗鄰首都，為北京輸出著保障生活及生產(chǎn)所用的高壓電；且同煤集團(tuán)自營(yíng)和合營(yíng)的電廠也不算少數(shù)，因此電力行業(yè)的先行興起也是必然。在建的“晉化宮礦山公園”則更是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的典范。轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，還體現(xiàn)在銷售理念和模式上。但是這樣的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)完全不適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，如何“建設(shè)新同煤”、新同煤建設(shè)成功了怎樣才能被眾人所周知，恐怕要靠我們的主動(dòng)宣傳了。走出去，招商引資，在各地招投標(biāo)，廣納賢才，變被動(dòng)為主動(dòng)，吸引更多的生產(chǎn)要素為我所用，為企業(yè)發(fā)展更上一層樓各盡其用。現(xiàn)今社會(huì)最重要的宣傳工具就是媒體了，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新聞每天無一不再做著各種的廣告宣傳和企業(yè)形象的樹立。二、發(fā)展循環(huán)