【正文】 的安全管理領導小組。具體工作內容如下：一、工作目標：治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實推進安全生產的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經濟發(fā)展，營造安全生產的工作環(huán)境和氛圍。經過三個階段的隱患排查和治理、整改在安全生產方面取得了比以往都好的效果，使分公司及項目部的各層管理人員和員工都能正確認識到安全生產工作的重要性。第二篇：安全生產百日督察專項行動工作總結兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部關于安全生產百日督察專項行動 的工作總結兵團一建建業(yè)公司大灣歐景名苑二期43－47樓項目部2008年7月16日兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部為促進公司進一步貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、法律法規(guī)，落實上級部門有關安全生產的工作部署及公司制定的各項安全生產制度，扎實推進安全生產“隱患治理”的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經濟發(fā)展。⑺本公司應急救援預案，主要是指生膠生產車間的氮氣，并且有完善的救援預案，生產過程中，本公司每天的氮氣應用不超過7瓶/24小時。詳見安全監(jiān)控點和工藝流程指導書。（附證書）⑷定期每月一次隱患排查治理情況，并在臺帳記錄。⑵各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，于建廠初期已完善。我們還不定期開展安全檢查，檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面，做到排查隱患，防患于未然，實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。四、定期檢查，排查隱患。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好單位安全保衛(wèi)工作，并相應組織開展一系列道德、法制教育及安全、消防活動，取得了良好的教育效果。三、齊抓共管，群防群治。三是建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各有關科室的目標考核內容，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究直接及相關責任人的責任。為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我單位把安全工作列入重要議事日程，主要領導直接抓，分管領導具體抓，辦公室、物資管理科、總務科等科室具體負責日常管理。第一篇：《市安全生產百日督察專項行動》匯報材料關于《市安全生產百日督察專項行動》匯報材料按照上級和浦口安監(jiān)局的部署，我單位堅持預防為住、防治結合、加強教育、群防群治的安全工作方針，通過安全教育，增強職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全員關心和支持本單位安全工作的局面，從而實現(xiàn)切實保障單位、職工個人及服務對象的安全和財產不受損失。一、領導重視，措施有力。二、制度保證，措施到位。二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形式的發(fā)展，不斷完善充實。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作，堅持做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。職工安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、單位、家庭的密切配合。我們還開展了矛盾糾紛排查調處工作，定期分析并向上級主管部門及街道、社居委通報工作情況，多年來，未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，維護了單位和地方的穩(wěn)定。我們還對辦公室進行詳細的登記建檔，特別是財務室、檔案室、機房、庫房和消防通道等重點部位加強日常安全管理，投入資金，安裝防盜網、防盜門，配備了滅火器等硬件設施，提高防范意識，確保安全。五、⑴企業(yè)安全生產責任制，于2007年8月8號已全部落實。⑶建立專門安全管理機構，編制安全網絡圖，并參加區(qū)安監(jiān)局舉辦的各類安全培訓。⑸本公司生產流水線，甲基乙烯基硅橡膠生產系統(tǒng)，采用先進工藝，半自動化操作工藝，對安全生產起積極的作用。⑹本單位未有新、改、擴建的情況。⑻本公司生產系統(tǒng)用水，主要是起冷卻循環(huán)使用，沒有直接排放的影響。我項目部積極響應了公司下發(fā)的關于百日督察的相關文件，組織學習研究制訂各項關于安全生產的措施和管理辦法以及以自身做責并展開了相應的工作安排。消除了一般隱患，同時也治理了重大隱患，控制了各項事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進行。將公司下發(fā)的“質量安全標準化管理”的相關文件落實和執(zhí)行到位。（小組名單如下）組長：蓋紅疆副組長：閆桂清何偉國兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張元紅陳學偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長三、建立健全各項安全生產管理制度：在項目經理蓋紅疆的領導下，項目部各管理人員集體參與編制和落實安全生產管理辦法和制度，同時召集各班組長進行了開會宣傳，同時要求各班組長在安全生產管理辦法上進行簽字，每天由各分管技術