【正文】 養(yǎng)教育。定期開展民主評議黨員活動，發(fā)動黨員進(jìn)行自我總結(jié)，互相間開展批評。我們健全完善了黨員學(xué)習(xí)制度，“三會一課”制度，民主評議制度，黨員匯報制度，黨費(fèi)收繳制度等黨員管理制度，加大組織實施的力度。堅持講黨課制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合形勢任務(wù)，為黨員講了“新黨章的內(nèi)容和特點”、“學(xué)習(xí)‘三個代表’重要思想，全心全意為人民服務(wù)”，“發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持我黨優(yōu)良本色”等黨課。每季至少一次黨員大會，通報黨內(nèi)重要情況，傳達(dá)黨內(nèi)文件和會議精神。我們把嚴(yán)格黨的組織生活做為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。一是嚴(yán)格黨的組織生活，堅持“三會一課”制度。二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用。在上級組織的政治理論和法律知識考試中，我處均取得較好的成績，受到地方黨委的肯定和表揚(yáng)。每次學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭參加，帶頭做筆記，帶頭討論發(fā)言，為干部職工做出示范。要求干部職工做好學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行檢查，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行講評。三是講究學(xué)習(xí)方法。二是緊密結(jié)合實際。每到季末，我都和政工科的同志一起研究下季度理論學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法，及時將具體安排印發(fā)至機(jī)關(guān)科室和基層各所。理論是實踐的先導(dǎo)，我們堅持把理論學(xué)習(xí)做為思想建設(shè)的首要任務(wù)。謝謝大家！第二篇：稽征所所長述職報告一年來，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)一班人貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織的決議決定，突出以征費(fèi)為中心，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，統(tǒng)籌抓好全處工作，傾力抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我處干部職工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各項工作任務(wù)。我們雖然照比一流的隊伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，但卻是一個堅強(qiáng)的群體，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。一份汗水，一份收獲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，同時我們也清醒的認(rèn)識到存在的問題。把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定 建設(shè)三型團(tuán)隊：即學(xué)習(xí)型、軍隊型、家庭型推行四個凡是：即凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實，安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn)；二是未改造臺隱患多、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險；三是臺區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯；四是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求；五是工作計劃性、條理性不強(qiáng)。三、下一步工作思路。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提；二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題，提高工作質(zhì)量；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試、考核，鼓勵員工崗位成才；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會，吸收相關(guān)知識技能，在實際工作中整改提高。（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會各界的理解與支持。三是將報修服務(wù)作為重點，遵守?fù)屝迺r限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發(fā)生。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應(yīng)措施。根據(jù)負(fù)荷變化及時投切10KV電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度，采取針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整的情況，進(jìn)行核查整改。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理分配指標(biāo)。（四）以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認(rèn)真做好項目儲備；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量；四是合理安排工期、工序，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。增強(qiáng)危機(jī)意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實按線按臺區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修。一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。（二）以提高“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。定期召開安全例會，開展班組安全活動，強(qiáng)化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。圍繞“三個目標(biāo)”——即反違章目標(biāo)，不敢、不能、不愿；落實“三個要求”——就是嚴(yán)、細(xì)、實；強(qiáng)化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實，三是強(qiáng)化個人安全素質(zhì)的提升。二、重點工作完成情況（一）夯實安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。電費(fèi)回收率、上繳率%。清河線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點。10千伏線損率：得勝線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點。售電量——萬千瓦時，完成計劃指標(biāo)的%。通過一年來的努力，取得了一定成效。第一篇：供電所所長述職報告2011年述職報告AA供電所 孫（）尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！下面我就AA供電所2011年工作進(jìn)行匯報。年初以來，得勝客服中心認(rèn)真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。一、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。低壓線損率——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點。得明線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點。奈林線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點。未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。具體措施鎖定“九個著力點”：緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實效性和嚴(yán)格落實，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。落實“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。及時檢查更換勞動保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%。深入進(jìn)行安全用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“安全知識進(jìn)課堂、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動，收到了較好效果。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料, 對危及到線路安全的樹木及時砍伐,隨時處理一般缺陷。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備。以加強(qiáng)生產(chǎn)MIS運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。（三）、把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。在村改造施工中，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經(jīng)過討論歸納，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實，有效保證了施工安全。做好營銷基礎(chǔ)工作。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動分析，核實數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計量現(xiàn)場，及時更新客戶檔案。多措并舉、務(wù)求實效，大力開展降損工作。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實線損分析制度。（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定深刻認(rèn)識行風(fēng)工作的重要意義，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進(jìn)、激勵提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。圍繞一個目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo)，把握機(jī)遇、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)、務(wù)實創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺階，素質(zhì)有新的提高，推動各項工作實現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺階。努力實現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化。為此，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實工作，努力開創(chuàng)工作新局面。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè)，以高昂的熱情，充足的干勁，踏踏實實，一步一個腳印，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我的匯報完了。一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。一是堅持落實制度。根據(jù)征稽工作的特點，靈活安排學(xué)習(xí)時間，做到了時間、內(nèi)容、人員“三落實”。我們緊密結(jié)合形勢任務(wù)和機(jī)關(guān)工作的需要，重點學(xué)習(xí)了黨的十六大文件，“三個代表”重要思想，與工作相關(guān)的法律法規(guī)，全省交通工作和全省征稽查工作會議精神，機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作等內(nèi)容。采取了自學(xué)與輔導(dǎo)、座談與研討等方式加深學(xué)習(xí)的理解，階段學(xué)習(xí)后都要進(jìn)行考試測驗或?qū)懗鰧W(xué)習(xí)心得。四是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在領(lǐng)導(dǎo)的參與和帶動下，理論學(xué)習(xí)已形成風(fēng)氣。由于我們把理論學(xué)習(xí)落到實處，干部職工對黨的方針政策加深了理解，對形勢任務(wù)有了明確認(rèn)識，理論素養(yǎng)和政策水平有了進(jìn)一步提高，政治立場更加堅定，和上級黨組織保持一致更加自覺。我和總支班子成員認(rèn)真貫徹落實黨的十六大提出的加強(qiáng)黨的建設(shè)的各項任務(wù)，圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促進(jìn)中心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好征費(fèi)工作提供了可靠的保證。嚴(yán)格黨的組織生活，是按照從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，保證黨組織先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要措施。每季召開一次支委會，討論研究黨支部工作，做出具體安排。不定期召開黨小組會，組織黨員實施支部決議，學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識，開展批語與自我批評。二是加強(qiáng)黨員的管理和監(jiān)督，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。注意掌握黨員在各方面的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時談心，進(jìn)行指正。在制度的約束和黨組織的管理下，黨員都能模范遵守黨的紀(jì)律，在各方面發(fā)揮先鋒模范作用，精心做好本職工作，深入基層調(diào)查研究，熱心為基層和群眾服務(wù)，為職工群眾起到表率作用。組織他們學(xué)習(xí)新黨章和黨的基礎(chǔ)知識，吸收他們參加黨組織的一些活動，增強(qiáng)他們對黨組織的了解。搞好經(jīng)常性發(fā)展黨員工作，對兩名經(jīng)多年培養(yǎng)已經(jīng)符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的入黨積極分子，及時吸收加入黨的組織。今年我們著力狠抓加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。同時我們還學(xué)習(xí)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員佘樹德的先進(jìn)事跡、原綏化市委書記馬德腐化墮落的通報，從正反兩個方面對黨員進(jìn)行端正黨風(fēng)，反腐倡廉的教育。從五月至十月我們相繼開展了“加強(qiáng)兩風(fēng)建設(shè)”和“學(xué)黨章、促廉政、樹形象”專題教育整頓活動。經(jīng)過整頓，黨員遵章守紀(jì)意識明顯提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改變。我們通過發(fā)放征求意見函、設(shè)立舉報箱、舉報電話、召開車主座談會、走訪有關(guān)部門等形式，廣泛征求車主和社會各界的意見，幫助改進(jìn)我們的工作。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。凡是集體組織的學(xué)習(xí)，從來不缺席，和大家一樣閱讀討論，寫心得記筆記，參加學(xué)習(xí)測試。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。對于分管的政工監(jiān)察工作，工作思路清晰，定期安排部署，堅持跟蹤問效。為了保證工作質(zhì)量，自己經(jīng)常起草有關(guān)的文件、工作匯報、總結(jié)，查找資料撰寫輔導(dǎo)材料。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到勤政廉潔。下基層注意勤儉節(jié)約，不注高級賓館，只在小吃部就餐，不搞高消費(fèi)娛樂活動。不利用職權(quán)干擾正常的行政執(zhí)法，不搞人情車、人情費(fèi)。自己雖然做了一些工作，但與黨組織的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。第三篇：供電 所所長的述職報告供電 所所長的述職報告供電 所所長的述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20xx年x月我任中心所副所長，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和主持分會工作。一年之中無論是任副所長還是任所長、黨支部書記我都能服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理、求真務(wù)實，同時做到廉潔自律、勤政為民、維護(hù)團(tuán)隊、謀事不謀人。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。二、加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度。完成非專線損率x%，渡于目標(biāo)x%。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)x%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)x%以上。面對x月份的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，積極響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展“齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動。通過活動的開展，大大提高了員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，保障了年終經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。根據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《江西省反竊電辦法》，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞、盜竊電能專項行動”活動的開展。同時，各供電所借專項行動的