【正文】 況的檢查。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。加強對上級主管部門的服務(wù)。加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。集團工作重點：預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入某某某萬元，實現(xiàn)主營利潤總額某某某萬元，要比2019年實際增長某某%。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用。，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《2019年度任務(wù)考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。，加強集團內(nèi)部管理，從2019年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。二、集團內(nèi)部管理狀況，調(diào)整管理隊伍，2019年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整。集團總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入某某某萬元，實現(xiàn)主營利潤總額某某某萬元，比2019年實際增長某%。一、過去一年工作的回顧2019年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。2019年集團雖經(jīng)歷某某風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。千山萬水，我們昂揚走過。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，某某某某全體員工，必須會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品利潤化。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等。，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。，還有待進一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。，確保安全運行。，制定應(yīng)急預(yù)案。絕不允許不講安全的人和事存在。，齊抓共管。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。，提高安全意識。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。2019年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達級配要求。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。 target=39?？人员、潮I競臀鎰使芾懟Ｊ賈瞻壓芾砉ぷ鞣旁謚行奈恢美醋?，以管理臭櫑覌偓以管罎唾发展。坚撤N貧然芾磧肴誦曰芾硐嘟岷希止ば鰨芮信浜?，矚g閑薷耐晟聘韃棵鷗鞲諼還芾碇貧齲適弊櫓逶憊ぱ疤寤?。了解掌握人员动态和思想准冇z憂抗低ㄐ鰨笆苯餼雒芎臀侍?，决草x市砣魏穩(wěn)艘勻魏謂榪諢蚶磧稍詮ぷ髦邢嗷ネ期?，更草x市砣魏穩(wěn)稅迅鋈酥淶畝髟夠蛩枷肭樾鞔焦ぷ髦腥?。有力地澡幙了企覚n哪哿駝蕉妨?。定浦q倏ぷ骰嵋?，相互綔o魈教鄭ハ嗖檎椅侍狻⑵飾鱸潁笆敝貧ǜ納?a href=39。 target=39。今年以來，公司在某總的正確指導(dǎo)下，在某總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加?a href=39。展望2019年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。第一篇：公司發(fā)展年度工作總結(jié)與計劃范例光陰荏苒，時光流逝，2019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。那么公司發(fā)展年度工作總結(jié)與工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼墓景l(fā)展年度工作總結(jié)與計劃范例，希望大家喜歡!公司發(fā)展年度工作總結(jié)與計劃范例篇一光陰荏苒，時光流逝，2019年轉(zhuǎn)瞬間過去了?；仡?019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們的收獲。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)匯報如下：一、2019年主要工作回顧(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。39。_blank39。39。_blank39。有力在保證了全年工作的順利開展。2019年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。2019年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。年初公司即成立了以某總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度。2019年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。二、工作中存在的一些問題，效率有待進一步提高。生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。據(jù)統(tǒng)計2019年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。三、2019年工作計劃(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有