【正文】 單位的組織工作都是有一把手親自抓，并且明確了副書記或一名黨組成員副職分管，負責各項組織工作各項目標任務(wù)的貫徹落實，把組織工作目標管理納入重要議事日程，及時研究制定上報了貫徹落實組織工作目標任務(wù)的措施，簽訂了《組織工作目標管理責任書》。每年年初，縣委組織部適時調(diào)整目標管理的內(nèi)容和重點，尋求抓好組織工作的突破口，把新修訂的《評分細則》下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位及相關(guān)單位征求意見建議，變單向要求機制為互動運行機制，增添了科學(xué)性和民主性，組織工作目標管理邁向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是分解工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置分值。強化服務(wù)意識，建立專業(yè)崗位AB崗、首問責任等制度，實行“五心”服務(wù)，“不讓來辦事的同志在我的服務(wù)中受冷落、不讓群眾滿意度因我的言行打折扣”成為鐵律。突出正向激勵引導(dǎo)，廣泛開展“家家到、家家訪”談心談話活動，建立健全組織關(guān)愛送暖機制，讓各級干部在嚴管中感受到厚愛，體會到溫暖。堅持嚴實導(dǎo)向。以組建鎮(zhèn)級人才科技工作辦公室為契機，延伸服務(wù)末梢。為每個農(nóng)村社區(qū)設(shè)立20萬元為民服務(wù)專項資金，鎮(zhèn)級均建立不低于50萬元的黨建工作專項經(jīng)費，實現(xiàn)基層黨組織有錢辦事；突出從嚴治黨向基層延伸，健全村務(wù)聯(lián)席會議、村務(wù)監(jiān)督機制，深化黨內(nèi)生活規(guī)范行動，嚴格支部生活來落實常態(tài)化學(xué)習，同時用足用好本土紅色資源，發(fā)揮好亞夫精神的旗幟引領(lǐng)作用，開設(shè)流動課堂、村書記講堂，不斷強化黨員黨性教育。堅持基層導(dǎo)向。針對人才工作合力不夠問題，建立市領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系人才制度，不定期舉行人才座談會，直接聽取人才和企業(yè)反映問題。對所有“書記項目”，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團隊、一抓到底”的要求，采取市鎮(zhèn)（機關(guān)）上下聯(lián)動的方式聚力推動，破解難題。堅持問題導(dǎo)向。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式，依托“周末學(xué)堂”開設(shè)“干部講堂”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，“干部教、教干部”成為常態(tài)；以市鎮(zhèn)換屆為契機，扎實開展“亞夫式”好干部推薦以及專業(yè)型、緊缺型、創(chuàng)新型、擔當型干部署名推薦工作，為全市干部群眾樹立可敬、可信、可學(xué)的標桿和榜樣，持續(xù)放大亞夫精神的示范帶動效應(yīng)。進一步完善基層黨建工作項目化管理制度，把重點工作按共性項目和個性項目分解為60個項目，定目標、定責任、定措施、定時限，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤問效。創(chuàng)新黨建責任落實機制，構(gòu)建起清單化強責、項目化推進、制度化問責的黨建責任落實鏈條。第一篇：以四個導(dǎo)向推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展四個導(dǎo)向推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展2016年，句容黨建突出創(chuàng)新導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、嚴實導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，攻堅克難、務(wù)求實效，推動組織工作在全面從嚴治黨中實現(xiàn)新作為。堅持創(chuàng)新導(dǎo)向。分類制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、機關(guān)、兩新組織等領(lǐng)域黨委（黨組）黨建工作責任清單，逐層逐級簽訂責任狀，層層傳遞壓力。在去年出臺問責辦法、建立問責制度的基礎(chǔ)上，試行黨建責任審計制度，專門印制黨委定期議黨記錄本，把履行黨建責任作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、任中研判、離任審計的重要內(nèi)容，增強各級黨組織書記的主責主業(yè)意識，確?；鶎狱h建工作目標落到實處。創(chuàng)新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻創(chuàng)業(yè)、主攻平臺”，大力推行“研在高校創(chuàng)在基地產(chǎn)業(yè)化在園區(qū)”的創(chuàng)新模式，使重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)與南京高校建立無障礙、零距離對接機制；實施“福地英才”“智匯容城”項目聚才工程，圍繞全市六大百億產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+特色產(chǎn)業(yè)，吸引更多人才來句創(chuàng)業(yè)；實施“平臺載體提檔升級工程”，引進市場化專業(yè)運營團隊，推動平臺載體功能向服務(wù)功能轉(zhuǎn)型。針對基層黨建工作的重難點問題和短板軟肋進行全面梳理，確定40個重點項目，其中眾籌模式服務(wù)企業(yè)發(fā)展、園區(qū)黨建等4個項目作為市級重點項目；36個黨（工）委書記立足各地各單位實際，主動認領(lǐng)、帶頭攻堅，確立了36個“書記項目”。針對2015年度黨建述職評議考核中發(fā)現(xiàn)的5大類169項突出問題逐項建立臺賬、制定整改方案、實行銷號管理，針對性解決各基層黨委抓基層黨建工作存在的突出問題，促進基層黨建工作水平整體提升。同時，制定人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會商、職能部門聯(lián)合會辦制度，每季度對人才工作重點問題進行統(tǒng)籌調(diào)度和督查推進，形成強大合力解決實際問題。以“雙型”先進黨支部建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化基層基礎(chǔ)。圍繞服務(wù)基層，開展新一輪“四定四聯(lián)”服務(wù)基層實事公開承諾，初步確定興辦實事1460件，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜。推進13個鎮(zhèn)區(qū)、職能單位配備專職人才工作聯(lián)絡(luò)員；推進鎮(zhèn)級人才專項資金和人才政策全覆蓋，各鎮(zhèn)按照不低于本級財政預(yù)算3%設(shè)立人才專項資金，并實行專項資金預(yù)算化管理；推進部分重點鎮(zhèn)針對區(qū)位、產(chǎn)業(yè)特點，出臺鎮(zhèn)級園區(qū)人才政策。在干部管理監(jiān)督上，推進干部監(jiān)督“三員一網(wǎng)”建設(shè)，擴大一把手“三責聯(lián)審”覆蓋面，落實提醒函詢誡勉辦法，建立關(guān)愛提醒“特別檔案”，做到嚴早嚴小嚴預(yù)防，切實防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。在自身建設(shè)上，圍繞紅色家文化，制定出臺《加強組織部門自身建設(shè)“八項規(guī)定”》、《組織部機關(guān)日常管理細則》，印發(fā)《2016年組織工作重點督查事項》等，使組織部門各項工作辦理有規(guī)程、質(zhì)量有標準、細節(jié)有要求，以求實、務(wù)實、落實的精神確保各項工作抓到位、抓成功。第二篇：推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展改革創(chuàng)新推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展為全面貫徹落實中央、省、市組織工作會議精神，堅持以改革創(chuàng)新精神推進組織工作深入開展，我縣制定出臺了《組織工作目標管理辦法》，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位實施目標管理，不斷提高組織工作的創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提了供堅強的組織保證?？h委組織部根據(jù)中央、省、市、縣組工會議精神和《省、市組工要點》，結(jié)合新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位黨組織的特點，研究制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織工作目標管理評分細則》和《縣直單位組織工作目標管理評分細則》，把組織工作細化分解成組織工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部監(jiān)督工作（7分）、黨員電教工作（6分）、知識分子工作（7分）、辦公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8個大項 120分；每一個大項根據(jù)縣委組織部各中心、室自身工作實際，分別包含有不同的小項分值及扣分依據(jù)；分值的大小是依據(jù)中心工作、重點工作和日常工作設(shè)置的。二是加強目標管理，落實責任機制?？h委組織部不定期的到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位和基層黨組織督促指導(dǎo)工作，加強工作的針對性和時效性，形成了一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作格局，進一步健全了組織工作責任制，確保組織工作扎實有效開展。每年年底，由縣委組織部組織考核組對各單位進行考核，同時縣委組織部各中心、室也進行評比打分。“聽”，即聽取黨委對一年來落實工作的自查情況和縣委組織各中心、室的意見建議；“看”，即看閱各黨委涉及目標考核的相關(guān)材料；“查”，即抽查黨委下屬基層黨組織對各項任務(wù)和制度的完成情況；“評”，即由考核組對照年初下發(fā)的組織工作目標考核內(nèi)容，逐條逐項進行量化打分匯總，轉(zhuǎn)化成百分制得出最后分數(shù)，再考核組核定的分數(shù)和縣委組織部各中心室的評分按5:5的比例計入總分，按照得分多少確定出優(yōu)、良、中、差考核等次。根據(jù)考核組評定的等次，縣委組織部確定8個優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、12個優(yōu)秀縣直單位為“組織工作先進單位”、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位的20名同志為“組織工作先進個人”，在每年的組織工作會議上進行通報表揚。第三篇：突出四個深化推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展突出四個深化推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，既是學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神的必要要求，也是新時代組織工作的主基調(diào)，更是答好時代之問的必修課。一、深化教育培訓(xùn)改革，在強化鑄魂賦能上求實效。按照“干什么訓(xùn)什么、缺什么補什么”原則，建立干部教育培訓(xùn)需求清單，優(yōu)化師資對接，精準靶向施訓(xùn)，既開好黨性教育“必修課”，又開展政策業(yè)務(wù)“專業(yè)課”，實現(xiàn)換屆后鄉(xiāng)村兩級班子履職培訓(xùn)全覆蓋。嚴格落實“第一議題”制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺”制度，加強考核政治體檢，有效傳導(dǎo)學(xué)習壓力。增強統(tǒng)籌性，實化培訓(xùn)資源整合。二、深化干部選用改革，在激勵擔當作為上出實招。深化政治建設(shè)考察，細化不同層級、不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)評價指標，健全以專項考察為龍頭、平戰(zhàn)結(jié)合、專常結(jié)合的工作機制，建立干部綜合履職檔案，實施政治素質(zhì)負面清單管理，確保選出的干部政治上信得過、靠得住、能放心。深入開展換屆后班子運行考察調(diào)研，建立班子專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)型干部需求清單和備選臺賬，突