【正文】 著以少投入獲得高效益的競爭機制。在施工的過程中,對于生產(chǎn)用具、設(shè)備等必須進行嚴格的安全檢查。約束監(jiān)督每一位工人嚴格按照本工作崗位的生產(chǎn)技術(shù)施工,對于特殊工種的安全教育要尤為嚴格。同時,對施工人員進行必要的安全常識教育,提高安全意識。在工程施工前,以工程管理部門為首,上至企業(yè)經(jīng)理,下至施工工人,本著為企業(yè)負責,為自己負責的原則,簽訂安全生產(chǎn)責任書。一份合同生效后,并不意味著永久存續(xù),經(jīng)常會由于某些原因出現(xiàn)違約問題,這樣系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系便可短時高效的解決糾紛,減少了很多麻煩并能降低由此帶來的工期延誤問題。如在制定合同的過程中,一份公路工程合同應(yīng)該考慮到業(yè)主、總承包商、原料供應(yīng)商、分承包商、施工隊等多方面的關(guān)系,合理計算工期、成本等的部署安排。面對如上問題,傳統(tǒng)的方法顯然難以應(yīng)付施工過程中出現(xiàn)的情況,對于人力物力也是一大消耗。5 合同的規(guī)范管理由于公路工程具有工期長的特點,所以關(guān)于公路工程項目的合同相較于其他合同就具有了其新的特點:期限長、價額高、風險大、變數(shù)多等。做好前期的準備工作后,在施工前,應(yīng)對施工設(shè)備、材料等的質(zhì)量問題進行預測性的檢查,確認安全后進入施工階段。而對于一線的施工人員,首先在施工前應(yīng)該統(tǒng)一進行技術(shù)培訓,培訓的內(nèi)容應(yīng)是針對本次施工所在地的地質(zhì)特點、自然條件設(shè)計的科學施工技術(shù)。從管理層到普通工人都應(yīng)該樹立質(zhì)量意識。4 質(zhì)量的嚴格管理工程的質(zhì)量是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn),也是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。在項目的施工過程中,會存在許多不可預見的客觀因素影響工期的進行。所以,公路工程施工過程中,必須嚴格控制進度,協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工期。其三,市場的價格波動直接影響施工單位的效益,為了及時了解原材料市場情況,我們應(yīng)著手建立本單位的市場信息管理渠道,以提供最快、最準確的市場信息。其次在此基礎(chǔ)上,制定確實可行的獎懲制度,對于成本管理中提出標準化建議,并于實際操作中見效的工作人員予以獎勵。首先要樹立成本管理理念,即明確成本管理的職責,以免發(fā)生互相推卸責任的現(xiàn)象。成本的控制管理公路工程項目的成本管理直接影響著該項工程的經(jīng)濟效益,最終也決定著該企業(yè)的發(fā)展前途與命運。其次,本著創(chuàng)新的理念,與國際接軌。任何一個職業(yè)都需要知識的武裝才能在同行業(yè)中成為佼佼者,作為公路工程項目的管理集體,應(yīng)該從以下兩方面努力提升自己。項目領(lǐng)導者的個人素質(zhì)對其全方位統(tǒng)籌、安排又至關(guān)重要。故從以下幾大方面分別論述,談?wù)勛约旱囊稽c粗淺體會。許多業(yè)內(nèi)人士從不同角度探討了這其間存在的問題,并提出了合理化的對策。最終贏得工程的商家并不見得能夠笑到最后,因為低價中標必然決定著其利潤的降低。本文擬從其所包含的組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等諸方面提出合理化建議,以期為公路工程項目的順利實施提供借鑒。第一篇：公路工程項目管理的幾點體會龍源期刊網(wǎng) ://.公路工程項目管理的幾點體會作者：和永清來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第16期摘 要:在市場經(jīng)濟條件下,公路工程項目的競爭亦十分激烈。如何在激烈的市場角逐中取得優(yōu)勢地位,是目前公路工程領(lǐng)域里的一大難題。關(guān)鍵詞:公路工程項目管理中圖分類號:U412 文獻標識碼:A 文章編號:1674098X(2011)06(a)011901順應(yīng)時代的發(fā)展,越來越多的商家投資于公路工程建設(shè),使得公路工程建設(shè)的競標過程險象環(huán)生。如何在現(xiàn)有的條件下,投入的少,收益更高,也就是我們所說的高效率呢。但是萬變不離其宗,筆者認為只要從公路工程項目的設(shè)計到實施,嚴格管理與規(guī)劃,必將達到事半功倍的效果。組織的強化管理一項公路工程項目的實施效果,與領(lǐng)導集體的合理化、規(guī)范化、科學化的管理密切相關(guān)。所以,在投標以及中標后的設(shè)計規(guī)劃上,我們要在按照本企業(yè)現(xiàn)有的管理綱要與施工規(guī)范運行的同時,不斷的提高項目領(lǐng)導集體的綜合素質(zhì),也就是我們經(jīng)常在教育領(lǐng)域聽到的“繼續(xù)教育”問題。首先,本著踏實進取的態(tài)度,積極了解、學習本領(lǐng)域內(nèi)最新的理論知識和技能,通過各種培訓,掌握項目管理的必備知識,才能有效領(lǐng)導集體共創(chuàng)佳績。將西方國家的一些先進管理理念和實踐經(jīng)驗引進中國,引進所在企業(yè),運用現(xiàn)代化的管理方法,成就現(xiàn)代的高效價值。所以在公路工程項目管理中,我們要嚴格規(guī)范成本管理。在明確的分工下,有利于形成合理的成本規(guī)劃體系。對于玩忽職守,未進行市場調(diào)查導致原材料價格明顯高于市場價等問題的工作人員,必將予以懲罰。進度的協(xié)調(diào)管理任何一項施工工程,其進度在合理的工期內(nèi)完成,可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益,反之不僅增加了經(jīng)濟投入,也會使企業(yè)形象受損。首要的工作就是細心編制工程進度計劃,在考察其他相類似項目的進度后,結(jié)合本工程所在的自然地理環(huán)境,再與本公司的其他項目平衡安排,最終將合同擬定的工期、材料設(shè)備的供應(yīng)計劃結(jié)合,擬定出科學的施工計劃,以保證在預算時間內(nèi)完工。所以,在制定施工進度后,主管部門應(yīng)該定期的對進度進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時找尋原因,盡快做出解決對策,以保證按時交付。嚴把質(zhì)量關(guān)在公路工程施工過程中不容小視。具體到施工過程中,不同等級的管理者都要明確分工責任,對自己管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,以此做到層層把關(guān)。以保證施工質(zhì)量和進度。其間,相關(guān)的領(lǐng)導部門要嚴格檢測每一施工部門的質(zhì)量,以及原材料的質(zhì)量,確保逐級掌控質(zhì)量。因此,科學管理、規(guī)范公路工程合同勢在必行。只有將信息化的產(chǎn)物計算機引入公路施工項目管理中,制定系統(tǒng)化管理方案,才能保證工程的順利進行。在履行合同責任義務(wù)時,必然涉及分批次的結(jié)算、付款,運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),即可解決人工勞動的滯后性、準確率低、勞務(wù)支出高等缺點。安全的監(jiān)督管理在構(gòu)建和諧社會的大政方針指導下,在以人為本的核心理念影響下,我們公路工程施工過程中理應(yīng)提高安全意識,尊重每一位工人的生命。以此明確事故責任,并達到警示提醒作用。具體安全教育的內(nèi)容除安全知識外,更應(yīng)包括安全生產(chǎn)的技術(shù)知識。面對一些特殊環(huán)境或者突發(fā)事件,甚至是發(fā)生事故后的應(yīng)變措施等,也應(yīng)該列入安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容中。結(jié)語公路工程是一項持續(xù)時間相對較長的施工項目,在施工過程中可變性因素很多。在此種激烈的競爭環(huán)境中,如何能使每一位競爭者都能在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,不違背法律、道義的原則下,獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)知名度,是我們所有人所期盼的。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高公路施工企業(yè)在市場中的競爭力，對公路施工企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。關(guān)鍵詞：公路工程施工現(xiàn)場管理Abstract: highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect will have a direct impact on the quality of the strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improving highway construction enterprise in the market petitiveness of highway construction enterprise survival and development plays an important practice, on the highway engineering construction site management talk about some words: the highway engineering construction site management中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,公路工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量。本人結(jié)合工作實際，對公路工程項目施工現(xiàn)場管理談一些體會。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，