【正文】 實際情況，引導隊員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。3，組織管理。在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)?！?〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進行?！?〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。但只能說是適當分權(quán)?！?〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán)。〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式“管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。二，組織。5盡量減少費用。3應有助于工作的協(xié)調(diào)。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做?！?〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。主要采用三種方法：〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。物業(yè)保安員總結(jié) 3xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。必須保證景區(qū)的消防安全運轉(zhuǎn)，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。五、20xx年的工作打算新的一年，保安部樹立保安部新形象。停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。在會議時領(lǐng)導會對比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對我們加強了紀律教育，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點。三、樹服務品牌，抓學習、管理作為一個景區(qū)，抓服務質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，提高自身的思想素質(zhì)。二、落實安全檢查，確保景區(qū)安全為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實景區(qū)領(lǐng)導強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。一、完善安全防范體系為了確保景區(qū)的安全，我們從景區(qū)的實際情況出發(fā)，按照安全防范制度，徹底的落實安全工作。這半年的工作使我個人獲得了不少的收獲，公司也在這半年來取得了不小進展，希望公司能夠越做越好，也希望我個人能夠再次取得突破。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動，由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區(qū)，責任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機制，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。為了拓展業(yè)務，公司積極開拓新的業(yè)務單位，半年來，公司先后新進駐了xx銀行xx市xx有限公司xx有限公司xx電器公司xx銀行先烈中支行和東山支行等。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達xx萬元/月，全年可增加勞務費收入多萬元。使許多客戶都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通，與客戶講成本擺事實，權(quán)以利害，分析我們勞務費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談。去年以來，隨著xx市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務呈日益上升趨勢。公司新的領(lǐng)導班子成立后，對外積極開拓業(yè)務，對內(nèi)加強管理，嚴格控制各項支出，節(jié)約成本?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務節(jié)約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數(shù)。總結(jié)人: ＸＸＸＸ2013年12月10日第二篇：物業(yè)保安員總結(jié)物業(yè)保安員總結(jié) 物業(yè)保安員總結(jié) 1上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高服務水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。六、下一步工作的規(guī)劃加強學習努力提高自身素質(zhì)，注重團結(jié)協(xié)作、從嚴要求自己始終堅持工作高標準、服務高品質(zhì)改進工作方法 積極學習和請教工作中的技巧以靈活的工作方法踏實的工作態(tài)度完成好上級給予的各項工作把今年在各個方面上的不足之處盡可能的完善到位！以上就是我個人這一年的工作情況的一個總結(jié)以及后期工作的一個方向，雖然沒有那么多華麗的語言、但卻是本人的心聲，如有什么不足的地方還請領(lǐng)導和同事們給予批評及指正。服從意識還需要進一步的提高，同事之間不夠于團結(jié)。五、回顧這一年來的工作，雖然也取得了一定的成績 但是也依然存在著一些問題 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：缺乏服務意識事業(yè)心責任感需要進一步的培養(yǎng)和加強、個人主義太強在幫助其他同事時不夠謙虛 態(tài)度不夠和諧，影響同事之間的相處。三、關(guān)于訓練能樹立起模范帶頭作用，積極投身于各項訓練中去，尤其是在新同事的崗前訓練方面以身作則，讓新同事能迅速吸收及更快的掌握各項技能，在訓練別人的同時也努力提高自身的軍事水平，并得到了領(lǐng)導的認可及肯定。二、對于工作在平時注重強化、作風、紀律觀念，從嚴要求自我，能夠認真落實公司各項規(guī)章制度，始終堅持公司規(guī)章制度用正規(guī)程序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。第一篇：保安員總結(jié)2013年度總結(jié)2013年即將過去，回顧一年的工作、生活、訓練、總結(jié)一些好的方面以及在各個方面自己所存在的不足，以便于促進在未來新的一年繼續(xù)進步以及完善。一、關(guān)于思想在思想上能堅定政治立場，始終跟緊招商局物業(yè)的腳步，安心在ＸＸＸＸ工作，思想穩(wěn)定牢固并積極投身于各項工作、培訓和學習中去。堅持從小事做起、從我做起 能履行自己的職責，擺正位置、服從安排 對于上級班長交給的工作能按時的完成，得到了領(lǐng)導的信任、平時在班長休息時，就有、我?guī)ьI(lǐng)全班開展工作、這也使得我的工作能力得到了更好的提升。四、生活方面能快速適應在XXXXX的生活，能夠和同事們和睦相處，互相幫助使每一位在項目工作的同事都有一種‘家’的感覺。工作標準設(shè)定得不夠高，習慣用已有的經(jīng)驗熟悉的套路辦事，工作一般化只求過得去不求過得硬。細節(jié)養(yǎng)成不夠注重，一些細小的問題想得不夠周到，對自身紀律要求還不夠嚴。最后我會用最飽滿的激情來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。半年以來，公司在業(yè)務管理培訓等方面都取得了長久的進步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長xx%，派駐客戶單位總數(shù)個(含巡邏客戶數(shù))，比去年同期的增長xx%，派駐人員人，比去年同期增長xx%。企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強。去年年底，xx市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務合同中應該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務進行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊保安服務費原則上不得低于元/月/人。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。直屬中隊中，在業(yè)務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由xx元/月/人提高到xx元/月/人，xx廠由原來的xx元/月/人調(diào)升到xx元/人/月。XX月份，公司為了提高客戶對我公司服務質(zhì)量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元。整個公司半年來新增客戶xx個，每月新增勞務費近萬元。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元，實現(xiàn)利潤萬元。物業(yè)保安員總結(jié) 2回顧過去的一年，我在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，各同事的配合下，我們在加強景區(qū)安全防范管理，安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任。針對部分裝修的施工場地，時間長、任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，真正地把安全工作落實到實處。只有這樣才能使我們真正懂得服務的目的。四、服務質(zhì)量巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務的最前沿，他們的服務質(zhì)量好壞，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。尤其是冬天的巡邏工作，在天寒地凍，日曬雨淋，我們始終站在服務最前沿，為客人服務。完善各項規(guī)章制度，保景區(qū)平安。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對景區(qū)及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中?；貞涍^去，展望未來。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。一，計劃。計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。使每人都明白自己所要完成的工作?！?〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。主要采用三種方法：〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，