創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺(tái)策劃-展示頁
2024-10-14 01:18本頁面
【正文】 。部門主要根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。四、激勵(lì)機(jī)制給積分設(shè)定一個(gè)基礎(chǔ)值，對(duì)于達(dá)到基礎(chǔ)值得成員即可獲得少量的資金獎(jiǎng)勵(lì)。成員可對(duì)自己遇到的問題在答疑解惑模塊中提出自己在工作上遇到的問題，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的成員可進(jìn)行問題解答，獲取積分；其他成員之間也可相互討論、請(qǐng)教，提供答案，但積分僅能由答題者獲得。三、創(chuàng)效部分（論壇式）成員可對(duì)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的小技巧、新方法等在技術(shù)分享模塊進(jìn)行分享，獲得積分。同時(shí)，可使金點(diǎn)子平臺(tái)更加開放。注：若為個(gè)人項(xiàng)目，不對(duì)部門進(jìn)行考核，原則上前期不提供資金支持，僅根據(jù)完成情況對(duì)個(gè)人進(jìn)行后期的資金獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目管理模塊中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段管控，負(fù)責(zé)人需在規(guī)定時(shí)間階段提交簡(jiǎn)要階段工作匯報(bào)，必要時(shí)需提交詳細(xì)工作階段性總結(jié)以支撐之后的項(xiàng)目進(jìn)程。對(duì)提交的方案進(jìn)行審核，審核過關(guān)的方案進(jìn)入專家（領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)審。激勵(lì)機(jī)制：提出創(chuàng)意和對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)均可獲得對(duì)應(yīng)積分，進(jìn)入不同的庫即可獲得相應(yīng)等級(jí)的積分。根據(jù)成員的點(diǎn)贊情況對(duì)創(chuàng)意庫進(jìn)行分庫：所有的提出的創(chuàng)意首先都存放在種子庫，當(dāng)點(diǎn)贊達(dá)到一定數(shù)量則進(jìn)入潛力庫；相關(guān)專業(yè)管理員對(duì)進(jìn)入潛力庫的創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估，篩選合適的創(chuàng)意進(jìn)入實(shí)施庫。為了方便管理，成員可根據(jù)自己所提創(chuàng)意內(nèi)容提前選擇分類。構(gòu)建與外網(wǎng)相連的宣傳模塊，將成員創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行多形式（文字、圖片、視頻、幻燈片等）展示，促進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果的推廣。創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制為對(duì)個(gè)人進(jìn)行積分考核，大型創(chuàng)新工作與部門績(jī)效掛鉤。同時(shí)，針對(duì)生活工作的日常問題，搭建智力眾籌模塊，從生活小事激發(fā)大家創(chuàng)新積極性。第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺(tái)策劃創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺(tái)平臺(tái)簡(jiǎn)介：通用部分，建立學(xué)習(xí)庫模塊，展示創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)的學(xué)習(xí)資料及成功經(jīng)驗(yàn)；建立宣傳模塊，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺(tái)所取得的成果及重要工作任務(wù)進(jìn)行宣傳。創(chuàng)新部分，從提出問題、分析問題和解決問題的創(chuàng)新全流程出發(fā)，搭建創(chuàng)意庫模塊、方案孵化模塊和項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理。創(chuàng)效部分，搭建技術(shù)分享模塊和答疑解惑模塊，加強(qiáng)技術(shù)溝通交流，提升工作效率。平臺(tái)具體介紹：一、通用部分：推送創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)學(xué)習(xí)資料及其他公司或高?？山梃b且具有典型性的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效模板等內(nèi)容，增長成員見識(shí)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升窗口。二、創(chuàng)新部分：(一)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)意庫用于收集成員的各種類型的創(chuàng)意（成熟的、天馬行空的、靈光一現(xiàn)的），創(chuàng)意庫模塊可聯(lián)系到員工手機(jī)（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整該功能），隨時(shí)隨地記錄創(chuàng)意、完善創(chuàng)意。所有成員都可以瀏覽創(chuàng)意庫，并對(duì)自己覺得可行或者感興趣的創(chuàng)意點(diǎn)贊。庫內(nèi)信息整合：管理員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施庫和潛力庫部分可以合并的創(chuàng)意點(diǎn)進(jìn)行整合，將實(shí)施庫中的小創(chuàng)意的整合為大創(chuàng)意點(diǎn)，爭(zhēng)取做出標(biāo)桿項(xiàng)目；將潛力庫創(chuàng)意點(diǎn)升級(jí)為實(shí)施庫創(chuàng)意點(diǎn)。對(duì)實(shí)施庫創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意分類（保證每類創(chuàng)意均衡推進(jìn)）分批投入方案孵化模塊，創(chuàng)意人可在自己的系統(tǒng)中打開方案孵化模塊，在規(guī)定日期內(nèi)制定項(xiàng)目方案，方案內(nèi)容至少需包含：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)（主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)）、資源需求（項(xiàng)目人員、資金預(yù)算、數(shù)據(jù)資料等），制定進(jìn)度計(jì)劃。審核過關(guān)的方案下放到對(duì)應(yīng)部門，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門為牽頭部門，提供技術(shù)和人員支持的部門為協(xié)調(diào)部門，將項(xiàng)目完成情況納入部門績(jī)效考核（入選即可有獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況分級(jí)考核，前提是不影響部門正常工作的鼓勵(lì)性考核）。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目完成情況個(gè)人也可獲得對(duì)應(yīng)積分。(二)日常創(chuàng)新：智力眾籌模塊：鏈接青創(chuàng)聯(lián)盟等平臺(tái)，將創(chuàng)客積分納入平臺(tái)的個(gè)人積分。對(duì)于選擇出來進(jìn)入討論的金點(diǎn)子直接通過平臺(tái)提出解決方案，管理員可直接對(duì)方案進(jìn)行刪除和合并，節(jié)約資源整理的時(shí)間，然后對(duì)整理后方案直接進(jìn)入投票，降低編輯成本。根據(jù)所提小技巧、新方法
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