【正文】 、學(xué)術(shù)交流活動。一是與有關(guān)部門配合，以開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，面向基層，立足班級，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和合理化建議活動。堅持培訓(xùn)方式的多樣化，做到短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與任職教育相結(jié)合。督促落實好今年集團公司舉辦的34期各類培訓(xùn)班。加強員工業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。四是培養(yǎng)建立一支技能人才隊伍。三是培養(yǎng)建立一支精干的政工人才隊伍。三年后，專業(yè)技術(shù)人員比例由目前占員工總數(shù)的26%提高到33%；高、中級專業(yè)技術(shù)人員由目前占技術(shù)人員總數(shù)的4%和29%，分別提高到7%和37%。二是培養(yǎng)建立一支專家人才隊伍。一是培養(yǎng)建立一支以工程施工綜合管理為主，具有工商、金融、財稅等知識和組織管理能力的經(jīng)營管理者人才隊伍。把全面推進集團公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施作為部門“爭創(chuàng)”的動力。建立學(xué)習(xí)考評制度，每季對部門人員學(xué)習(xí)情況進行一次檢查，每年進行一次考核，評出最佳學(xué)習(xí)筆記和最佳學(xué)習(xí)員工。人力資源部建立以部長為組長、副部長為副組長的“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)部門活動的計劃、組織和實施工作。一、總體目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，形成良好“創(chuàng)爭”氛圍，構(gòu)建求知促學(xué)機制，成為先進“創(chuàng)爭”部門。下半年推進計劃一是進一步細(xì)化學(xué)習(xí)計劃，明確“創(chuàng)爭”目標(biāo)，完成學(xué)習(xí)計劃，寫出有高質(zhì)量的心得體會文章；二是加強先進科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進一步創(chuàng)新工作方法，提高部門工作效率；三是增強學(xué)習(xí)的自覺性，在履行崗位職責(zé)上下工夫，提高崗位技能；四是通過“創(chuàng)爭”活動的開展，推動各項工作。通過學(xué)習(xí)，部門人員掌握政策、為基層、部門服務(wù)的能力得到提高，部門整體綜合素質(zhì)逐步增強。通學(xué)書目《員工精神》主要以個人自學(xué)為主，并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃進行。利用召開部務(wù)會的時機，進行集中學(xué)習(xí)。都能對照學(xué)習(xí)型組織和知識型員工的基本條件找出自身存在的差距，明確了“創(chuàng)爭”活動意義和努力的方向。第一篇：創(chuàng)爭活動推進總結(jié)在“創(chuàng)爭” 活動半年推進會上的匯報上半年，辦公室在“創(chuàng)爭”活動中主要做了以下幾個方面的工作。一、統(tǒng)一思想，堅定“創(chuàng)爭”活動的信心按照公司“創(chuàng)爭”活動推進計劃，辦公室結(jié)合工作特點，首先進行了宣傳發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動實施意見》，使辦公室的所有成員都進一步明確了活動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和途徑。二、加強學(xué)習(xí)，提高部門人員自身素質(zhì)調(diào)查、申報了讀兩本書活動中個人自學(xué)的書目并購買到位。集中學(xué)習(xí)主要是傳達學(xué)習(xí)公司的有關(guān)文件、制度、辦法。大家都能夠根據(jù)自身工作崗位有選擇的學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了《行政總監(jiān)》《建設(shè)工程施工合同司法解釋操作指南》《公文協(xié)作及檔案管理書目》等。三、努力工作，部門取得一定成績上半年，辦公室所有人員基本履行了辦公室/董事會秘書室部門職責(zé)，包括董事會、股東會、年度工作會議、總經(jīng)理辦公會的籌備召開，文件、報告、講話、紀(jì)要的起草印發(fā)，對外聯(lián)系接待，工商年檢注冊，“三標(biāo)一體”審核，大學(xué)生落戶手續(xù)，集體戶口核對，檔案資料整理，辦公用品的供應(yīng)和控制，小車班管理等，特別是完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。第二篇：創(chuàng)爭活動整體推進計劃人力資源部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動推進計劃“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性都很強的十分重要的工作，為確?！皠?chuàng)爭”活動扎實有效地在人力資源部深入開展，特提出部門規(guī)劃及推進計劃。二、主要措施建立良好運作機制。建立學(xué)習(xí)制度，堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人每周要抽出半天時間自學(xué)，部門堅持每月集中學(xué)習(xí)一次。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃。在以每年引進人才不少于200人的基礎(chǔ)上，在三年內(nèi)，通過各種措施的實施，建 1設(shè)好四支隊伍。特別要培養(yǎng)一支200人的、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、符合市場要求、滿足于專業(yè)需要的建造師職業(yè)化隊伍。專業(yè)技術(shù)人員比例有較大的增長，高中級職務(wù)有明顯提高。培養(yǎng)出5名以上教授級專家人才。通過三年的努力，保證這支隊伍的基本穩(wěn)定，80%以上人員既是黨務(wù)、思想政治工作的專家，又是經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)方面的行家里手，成為復(fù)合型人才。通過三年的努力，使施工生產(chǎn)一線員工技能普遍提高一個等級，技師和高級技師人數(shù)達到150人以上，保證這支隊伍成為一線施工生產(chǎn)的骨干。把做好培訓(xùn)規(guī)劃、落實培訓(xùn)措施、增強培訓(xùn)效果作為“爭創(chuàng)”活動的主要內(nèi)容。督促各子分公司按照“完善員工培訓(xùn)機制，規(guī)范員工培訓(xùn)程序，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，加強一般員工應(yīng)知應(yīng)會和實際操作技能的培訓(xùn)，強化主要工種的專業(yè)化培訓(xùn)，特殊工種的適應(yīng)性培訓(xùn)，全面抓好員工培訓(xùn)工作。開展各種促學(xué)工作。二是把人才培養(yǎng)納入集團公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，充實完善人才培養(yǎng)的中長期規(guī)劃和