【正文】 網(wǎng)點根據(jù)需要，設置大堂經(jīng)理、配置叫號機，既方便了客戶又提高了工作效率。三、以樹正氣行正風為抓手，創(chuàng)新服務舉措，實現(xiàn)了行風建設和業(yè)務發(fā)展兩不誤一是大力推行提速提效服務舉措。同時，注重加強對容易引發(fā)案件的信貸、財務、儲蓄等重點工作領域、崗位和人員的監(jiān)督，延伸監(jiān)督觸角，由八小時以內(nèi)向八小時以外延伸，將案件防范關(guān)口前移。通過信訪處理、誡勉談話、效能監(jiān)察、暢通渠道等多種形式，不斷強化系統(tǒng)內(nèi)外雙項監(jiān)督。全年受理服務投訴76起，對查實的52名責任人給予經(jīng)濟處罰或紀律處分；全年兩次對145個營業(yè)網(wǎng)點進行優(yōu)質(zhì)文明服務突擊檢查，糾正了5類不規(guī)范行為，提高了行業(yè)服務水平。二、以監(jiān)督機制為保障，制約權(quán)力運行，促進了行風建設工作的順利開展一是內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。積極打造“學習型”企業(yè)、培養(yǎng)“學習型”員工，開展全員讀書活動，設置“學習園地”，建立學習、培訓和考核制度，有針對性地開展行風建設宣傳教育活動。全年刊發(fā)《簡報》54期，起到了典型引路作用。二是搭建信息宣傳平臺。一、以組織領導為關(guān)鍵，狠抓學習教育，扎實有效地開展行風建設工作一是健全行風建設機構(gòu)網(wǎng)絡。在今后的行風建設工作中，全市農(nóng)村信用社將以實現(xiàn)“嚴、明、勤、廉”四個轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，進一步端正行業(yè)風氣；以全面推進精細化管理為手段，不斷強化服務意識，改進工作作風，提高工作效率，提升服務形象，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力促進全市經(jīng)濟快速發(fā)展。二是與促進中小企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展搞好對接。全力支持優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款需求。為提供全方面、多層次、高水平的金融服務，拓寬服務功能，市辦事處創(chuàng)新服務舉措，推廣運用現(xiàn)代技術(shù)手段，實現(xiàn)了全市13家縣級聯(lián)社的469個營業(yè)網(wǎng)點在全省范圍內(nèi)的通存通兌，完成了現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、農(nóng)信銀系統(tǒng)的上線運行，并利用網(wǎng)絡優(yōu)勢開辦發(fā)行“信通卡”業(yè)務和刷卡消費業(yè)務，提高了農(nóng)村信用社的競爭力。適時推出“汽車銀行”、“電話銀行”和上門服務，特別是針對小額貸款發(fā)放問題，大力倡導營業(yè)時間圍繞著季節(jié)轉(zhuǎn)、看著農(nóng)時轉(zhuǎn)，上門營銷，及時把農(nóng)民群眾所需的農(nóng)資送到家，提供迅速及時有針對性的服務。二是大力推行“人性化”服務舉措。制定出臺了首問負責制、限時辦結(jié)制、公開承諾等一系列提速提效的規(guī)定，有效解決部分營業(yè)網(wǎng)點排隊辦理業(yè)務的問題。全年兩次對在崗職工4523人進行了不良行為排查，排查面達到100%，對排查出的6名重點人員，落實了幫教措施。年內(nèi)組織開展了銀企座談會、對接會、老干部和職工座談會，并向社會各界廣泛發(fā)放《征求意見書》，征求到意見和建議20余條。二是拓寬監(jiān)督渠道和范圍相結(jié)合。面向社會做出公開承諾，使服務置于社會監(jiān)督之下，并設立舉報箱、公布監(jiān)督電話，聘請社會監(jiān)督員，實行“開門”搞行風、“公開”抓監(jiān)督。全年開展各類學習培訓活動30多期，參訓人員達3600人次。三是健全學習教育機制。開辟宣傳專欄和信息?？?，總結(jié)推廣行風建設活動中的先進典型和經(jīng)驗做法。按照“誰主管，誰負責”的原則，加強組織領導，把任務分解到人，形成了“統(tǒng)一領導、各負其責、協(xié)調(diào)聯(lián)動、全員參與”的領導體制和運行機制。第一篇：農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料，聯(lián)社辦事處深入開展了以“樹正氣、講團結(jié)、講規(guī)范，提素質(zhì)、樹形象、求發(fā)展”為核心內(nèi)容的隊伍和行風建設活動，從建立健全教育、制度、考核、監(jiān)督體系著手，推動了行風建設深入開展，樹立了良好的企業(yè)形象。一、以組織領導為關(guān)鍵，狠抓學習教育，扎實有效地開展行風建設工作一是健全行風建設機構(gòu)網(wǎng)絡。二是搭建信息宣傳平臺。全年刊發(fā)《簡報》54期，起到了典型引路作用。積極打造“學習型”企業(yè)、培養(yǎng)“學習型”員工，開展全員讀書活動，設置“學習園地”，建立學習、培訓和考核制度，有針對性地開展行風建設宣傳教育活動。二、以監(jiān)督機制為保障，制約權(quán)力運行，促進了行風建設工作的順利開展一是內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。全年受理服務投訴76起，對查實的52名責任人給予經(jīng)濟處罰或紀律處分；全年兩次對145個營業(yè)網(wǎng)點進行優(yōu)質(zhì)文明服務突擊檢查，糾正了5類不規(guī)范行為，提高了行業(yè)服務水平。通過信訪處理、誡勉談話、效能監(jiān)察、暢通渠道等多種形式，不斷強化系統(tǒng)內(nèi)外雙項監(jiān)督。同時，注重加強對容易引發(fā)案件的信貸、財務、儲蓄等重點工作領域、崗位和人員的監(jiān)督，延伸監(jiān)督觸角，由八小時以內(nèi)向八小時以外延伸，將案件防范關(guān)口前移。三、以樹正氣行正風為抓手，創(chuàng)新服務舉措，實現(xiàn)了行風建設和業(yè)務發(fā)展兩不誤一是大力推行提速提效服務舉措。同時，為切實提高辦事效率，部分網(wǎng)點根據(jù)需要，設置大堂經(jīng)理、配置叫號機，既方便了客戶又提高了工作效率。在改善辦公環(huán)境、配置便民服務設施的基礎上，增設業(yè)務咨詢窗口、擺放業(yè)務宣傳櫥窗，增強了工作透明度。三是大力推行全新服務舉措。四、以“服務三農(nóng)”為宗旨，加大投放力度，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展一是與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整相結(jié)合，與農(nóng)村經(jīng)濟搞好對接。全年純投放農(nóng)業(yè)貸款億元，積極支持了農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，帶動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。加大對全市中小型企業(yè)和重點企業(yè)、項目的扶持力度，全年純投放貸款億元，對涉及鋼鐵、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、餐飲等多個行業(yè)進行了支持，促進了轄區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展。第二篇：農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料農(nóng)村信用社行風建設情況總結(jié)匯報材料，聯(lián)社辦事處深入開展了以“樹正氣、講團結(jié)、講規(guī)范，提素質(zhì)、樹形象、求發(fā)展”為核心內(nèi)容的隊伍和行風建設活動，從建立健全教育、制度、考核、監(jiān)督體