【正文】 家好！一年之計在于春，在這陽春三月的美好時節(jié)，我很榮幸受到邀請參加ⅩⅩ單位信息工作會議，良好的開端就是成功的一半。最后，我們祝愿ⅩⅩ單位全年信息工作做到開局良好、中盤走好、收官完好。同志們，各級領導非常重視信息工作，各方面對信息的需求非常迫切，我們一定要進一步增強工作主動性和實效性，加強學習，努力實踐，多寫信息，多上報信息，虛心學習兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，百尺竿頭，更進一步，為全市政府系統(tǒng)的政務信息工作邁上新臺階作出新的更大的貢獻。信息質(zhì)量好壞，一方面關系到稿件采用率，更重要地是直接影響領導決策。從基層到區(qū)里到市里，大家要把這項工作當成盡快熟悉本單位本區(qū)本市中心工作、提高綜合能力的重要途徑，自我加壓，努力學習，刻苦鉆研，不斷提高自身的政治理論和業(yè)務素質(zhì)水平，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，統(tǒng)籌好業(yè)務工作和政務信息工作的關系，以業(yè)務促信息，以信息帶業(yè)務，做到了業(yè)務工作和信息工作兩不誤、兩促進。信息工作看似簡單，其采、編、發(fā)實際上是一個復雜的過程，責任重大，既是對我們工作能力和技巧的檢驗，又是對我們思想認識的高度、政策理解的深度、業(yè)務工作熟悉的程度和領導意圖理解的準確度的檢驗。(三)隊伍建設是提高工作水平的保證和保障。采取月度匯總通報的形式，對各單位上報信息采用情況每月通報，半年小結，全年總結，從而掌握信息工作主動權。不斷完善信息采集、編制、報送等制度，不斷在組織管理、監(jiān)督檢查、獎懲激勵等方面創(chuàng)新，切實建立起一套行之有效的工作機制。對開展的信息調(diào)研和外出學習考察，給予車輛和經(jīng)費方面的支持保障。（列席、旁聽）會議、閱讀文件和調(diào)查研究等方面提供便利；區(qū)政府的全體會議、常務會議、辦公會議、經(jīng)濟形勢分析會及區(qū)長辦公會議等重要會議和領導活動，要及時通知信息員參加；黨委政府的各種重要文件資料材料，盡量讓信息員參閱。領導對信息員除了高標準、嚴要求之外，在政治上要關心、業(yè)務上要指導、工作上要支持,使他們能安心干工作，專心搞業(yè)務。作為領導層面，必須重視、關心、支持政務信息工作。(一)領導重視是做好信息工作的前提和關鍵。實踐證明，彼此間有沒有感情，工作效果不一樣。這種聯(lián)系是一種溝通情況的工作聯(lián)系和增進友誼的感情聯(lián)系。要使內(nèi)容對路，除了要經(jīng)常、及時地了解上級信息部門的需求外，還可以通過閱讀、領會上級文件和領導講話精神，主動把握信息供求關系的變化。一要吃準上級的信息需求。（二）加大采用率，提高命中率。經(jīng)常有針對性地換位思考，使提供的信息供領導所需、適領導所想、補領導所缺、釋領導所疑?，F(xiàn)在領導活動情況的透明度都比較高，只要善于做有心人，大體上能夠獲取了解領導在關注什么。二是站在領導層面思考，超越領導層面報送。報送的信息被上面采用了，進而又被領導批示，表面上是為上級領導服務，實際上對下面工作也是有力的回應和促進。一是努力爭取領導重視。信息工作的作用定位主要是為領導服務，信息的反映報送就一定要圍繞領導需求，要以領導需不需要、適不適合、滿不滿意作為檢驗信息工作成效的主要標準。在指出工作中存在的困難和問題，或反映群眾意見和批評的同時，注意深入研究，綜合分析產(chǎn)生問題的原因、條件及發(fā)展趨向，幫助領導找出解決問題的措施、辦法和途徑供領導參考。如要講某項工作中存在的問題，不妨先從正面入手，在肯定成績的前提下，提出隱藏在成績背后的矛盾和問題以及由此可能帶來的不良后果，提醒領導注意。要解決這個問題，除了主要領導重視外，分管領導和相關部門領導首先要支持工作人員敢于報憂，其次是指導信息人員做到“善于報憂”。在實際工作中，有些單位報喜的信息不斷，“憂”信息則少得可憐。政務信息實質(zhì)上具有“內(nèi)參”性質(zhì)，不僅閱讀范圍小，且閱讀對象層次高。▲ 政務信息與應急信息的異同動和靜；應急信息側(cè)重急難險重、天災人禍、公共突發(fā)事件事故、隱患預警預測、應急處置、善后處理等。而政務信息則更為廣泛，如政府工作和人民群眾的生活、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，上級和基層單位，本級和外地之間的情況幾乎無所不及。、從內(nèi)容上。從篇幅上看，公文雖然也力求簡短，但由于內(nèi)容要求，相對來說篇幅服從公文。公文一般都有開頭（或?qū)дZ）、主體、結語三部分組成。從結構上。從格式上。新聞的服務對象是社會大眾，其消息是完全共享的，知悉的范圍和效果追求最大化；一般只起到宣傳和周知的作用，主要是引導輿論、公布真相；主要是宣傳黨的路線、方針、政策，推廣先進典型經(jīng)驗，褒揚好人好事，雖然對不良現(xiàn)象也有批評，但堅持以正面宣傳為主；新聞體裁可采用描寫、插敘、比喻、諷刺、夸張、設問等手法；新聞要求具有“5個W”（When，什么時候；Where，什么地點；Who，什么人；Which，什么方式；What，什么結果）。▲ 政務信息與新聞宣傳的異同（一）服務對象、目的、反映內(nèi)容、寫作要求不同。以上是就黨委的政治領導、宏觀控制，政府的實事指揮、具體決策的職能而言的。黨務信息、政治信息、反映側(cè)重點： 黨務信息中重要的一個方面就是關于黨務工作的信息，而政務信息則無需這方面內(nèi)容；包括政治體制改革、精神文明建設、民主法治建設等，多由黨委信息系統(tǒng)掌握處理；在黨委、政府共同參與管理的領域，比如經(jīng)濟建設的各個方面，由于各方自身職能的差異，二者在具體處理此類信息時又各有側(cè)重。服務目的、需求、方法基本相同： 二者都是為黨政領導貫徹黨和國家大政方針提供信息服務；為達到自身的服務目的，二者都需要收集與國計民生密切相關的政策性、多樣性、有代表性的信息；由于二者的工作對象和傳播范圍途徑的界定基本相同或?qū)@就決定二者采用相同的工作方法，建立相同的工作系統(tǒng)。這就自然地決定了黨務信息和政務信息有許多相同之處?！?政務信息與黨務信息的異同黨委系統(tǒng)與政府系統(tǒng)的信息，二者分別對應對著黨務信息和政務信息。因此，各單位必須要進一步提高對信息工作的認識，增強緊迫感、責任感和使命感，切實把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上、擺上位置、當作重點，認真負責抓緊抓牢抓出成效。無庸諱言，一些單位領導認識存在偏差，總認為信息工作是“編外工作”，每天“豆腐塊”、“火柴盒”，起不了什么作用，辦不了什么大事，在人員配備上欠缺，設施配置上欠賬。信息工作做得怎樣，在某種程度上反映著一個單位的層次和質(zhì)量，反映著單位的整體工作水平。其中，及時準確地提供高質(zhì)量的信息服務，為領導把握動態(tài)、科學決策、指導工作、當好參謀和助手更是在座信息工作者的責無旁貸、義不容辭的重要職責。在一個單位信息既應該是領導的“耳目”、“喉舌”，又應該是“眼睛”、“外腦”；既應該是“窗口”、“渠道”，還應該是“橋梁”、“紐帶”。二、政務信息的基本概念、特點和作用信息是反映行政管理活動的文稿，信息是科學決策的基礎和依據(jù)，它貫穿于各級領導決策的制定和實施的全過程。三是無故未完成約稿信息的，每條扣5分；因工作失誤造成重要信息遲、錯、漏報和報送信息失實的，每條（次）扣10分。需要說明幾點：一是報市信息條數(shù)以當月政府信息科信箱收到統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準?！侵贫冉ㄔO。大家把最能反映本地特點、上級急需了解、緊跟工作形勢的信息，精篩選、深加工、巧傳送，準確地抓到手上、適時地報送出去，再經(jīng)過我們的手傳遞到市領導乃至省領導手上，進入他們的視線。我們每個工作日還要編輯一期電子版《報省信息》，這里不受版面字數(shù)限制。電子版《昨日要情》每天經(jīng)過保密審查篩選過濾敏感內(nèi)容后掛到政府門戶網(wǎng)上，網(wǎng)民上網(wǎng)就可看到；pDF版《昨日要情》每天都掛到政務信息，群里的信息員只要在線就可第一時間收到并可下載。一、首先簡要介紹一下我們的相關工作▲一是《昨日要情》。根據(jù)會議安排，下面，我把對做好政務信息工作的淺顯認識和體會做個發(fā)言作為拋磚引玉，供大家參考。剛才，聽了（單位領導）的講話、通報、出臺《關于加強ⅩⅩ單位政務信息工作的意見》，我們感到ⅩⅩ領導動手早（未雨綢繆）、出手快（反應迅捷）、下手重（措施有力）、聯(lián)手干（多方聯(lián)動）。近年來，ⅩⅩ上下十分重視信息工作，積極探索加強政務信息工作的新思路、新方法，及時報送信息，反映本單位工作開展情況，信息報送數(shù)量和質(zhì)量有所提高。相信通過此次會議，將會為提升ⅩⅩ單位政務信息工作再出新成績、再上新臺階奠定堅實基礎。第一篇：在單位政務信息工作會議上的發(fā)言摘要在單位政務信息工作會議上的發(fā)言摘要各位領導，同志們：大家好！一年之計在于春，在這陽春三月的美好時節(jié)，我很榮幸受到邀請參加ⅩⅩ單位信息工作會議，良好的開端就是成功的一半。大家暫時放下手頭繁忙的工作，利用半天寶貴時間，面對面相互溝通交流、學習借鑒，很有必要，也很難得。借此機會，對ⅩⅩ單位多年來支持我們的工作表示感謝。為各級領導科學決策、指導工作提供了大量有價值的信息，同時在展示ⅩⅩ經(jīng)濟建設社會發(fā)展以及自身干部職工精神風貌、隊伍素質(zhì)、工作作風、機關形象和營造良好的輿論氛圍等方面也發(fā)揮了重要作用。預祝盡快見到效果。由于客觀上時間倉促、主觀上水平有限，不當不妥之處在所難免，敬請各位批評指正。我們每個工作日都要制發(fā)一期紙質(zhì)版和電子版《昨日要情》；紙質(zhì)版《昨日要情》A4紙一期一般兩頁四面；發(fā)送范圍是市級六套班子、縣區(qū)政府和市直部門領導，其中每天上午上班前送達市委市政府領導審閱，其他單位通過周二周四下午公文交換送達；這是內(nèi)部刊物，讀者主要是我市黨政機關頭頭腦腦，不對社會公開發(fā)行?！恰秷笫⌒畔ⅰ?。需要指出的是，上述兩個載體的信息需求是長期穩(wěn)定和不間斷的。這樣介紹，就是方便大家知道自己采集編寫報送的信息去向和用途，做到心中有數(shù)。從2010年9月份開始，每個月定期通報全市信息報送采用情況。二是《昨日要情》采用的信息，每條2分（信息短波1分）；《報省信息》采用的信息，每條3分；省政府辦公廳采用的信息，每條10分；國務院辦公廳采用的信息，每條20分；被市、省和國務院領導批示的信息，每條分別加10分、20分和30分；完成約稿信息的每條加5分?！鴱慕衲觊_始，我們將要按照有關考評辦法，對全市政務信息工作先進集體、先進個人和優(yōu)秀信息開展評選，給予適當精神方面表彰獎勵，政治上給榮譽，業(yè)務上促提高，經(jīng)濟上發(fā)紅包；包括邀請或組織先進單位（個人）參加國家、省、市有關年會、外出學習考察等等相關活動，讓常年默默無聞、辛勤勞作并做出突出成績的信息員有成就感自豪感，感到有干頭、有勁頭、有奔頭、有甜頭，從而進一步激發(fā)和調(diào)動工作積極性。政務信息具有短、平、快和召之即來、揮之即去的特點，可以有效消除文山會海；信息的作用正在日益凸顯，小信息可以有大作為。在機關獲取信息的眾多渠道中，政府辦公室（信息職能科室）是主渠道，各級辦公室作為各級機關的參謀部、后勤部和中樞機構，責任重大，作用重要?？梢哉f，信息工作做得好不好，提供的信息及時不及時、準確不準確、全面不全面、質(zhì)量高不高、領導看不看、簽不簽、如何簽，將或多或少影響到各級機關的決策。決不能把信息視同一般的情況反映，可有可無，可報可不報，抱著無所謂的態(tài)度。一些單位一些領導“說起來重要，忙起來次要，干起來不要和忘掉，出了問題又開始大喊大叫”。三、政務信息與黨務信息、新聞宣傳、公文和應急信息的關系和區(qū)別整體相互交叉、具體相互區(qū)別。在我國，黨委和政府機關同是領導、指揮機關，是黨和國家進行決策、組織管理的兩個方面，總體上是和諧統(tǒng)一的。（一）黨務信息與政務信息的相同點。（二）黨務信息與政務信息的不同點。黨務信息注重宏觀調(diào)控、全局部署；政務信息則相對重視具體運作、發(fā)展走向。應當注意的是，黨務信息與政務信息基本需求是一致的，差異只是相對而言，絕不能把二者截然分開。政務信息的服務對象是各級領導同志，有明顯的內(nèi)參性和機密性，在一定范圍內(nèi)可以共享，超過這個范圍就不行；為各級領導了解情況、進行決策和指導工作服務的，由于其服務對象具有決策地位，所以，政務信息一旦被采納，轉(zhuǎn)化為決策，就會對經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生作用；政務信息側(cè)重反饋實際工作情況、存在問題以及解決這些問題的對策建議等，要求喜憂兼報，不回避和隱瞞問題；政務信息的主體基本上采取直敘的寫法，事實準確、分析中肯、建議合理，沒有開頭、結尾，通常是一段成篇?！?政務信息與公文的異同（一）信息與公文的區(qū)別。如一份公文在一般情況下反映一個方面的內(nèi)容，而一期政務信息則可以反映一個方面或逐多方面的情況，可由一條或多條信息組成；主要公文通常一般帶有附件或轉(zhuǎn)發(fā)件，而政務信息則不帶附件，應把附件內(nèi)容溶進信息稿中；主要公文一般都標明主送機關和抄送機關，而政務信息則標明送發(fā)的對象即可。政務信息與其它公文一樣必須有一個切合文意的標題，但正文的結構差異甚大。而政務信息稿則比較自由，它可以沒有開頭或結尾，簡短的信息稿甚至可以不分層次、不分段落。而信息稿不論內(nèi)容多么復雜都要求精短、文簡意明，有的甚至一兩句話也可，三五句也行。公文的內(nèi)容有一定的限制，主要是政府機關、團體、企事業(yè)單位之間公務活動的內(nèi)容，如上級向下級傳達有關方針政策，下級向上級請示問題或上下級與同級之間商洽工作等。一條信息稿所反映的某一內(nèi)容不一定追求完整性，但它可以作為獨立的一條信息予以反映，并通過連續(xù)反饋達到其完整?！_處理報喜與報憂的關系毫無疑問，及時地把各項工作中的成績和經(jīng)驗提供給領導，是信息工作中的一項重要任務，同時又要承認把工作中的困難和問題如實反映給領導，也是信息工作者義不容辭的職責。通俗地說，也就是專供各級領導看的。其實并非無憂可報，而是工作人員“怕挨批評不敢報”，或是“領導設阻不讓報”。這里講的善于報憂，包括三層意思：一是要把問題核實搞準，有根有據(jù)決不能添油加醋，給自己造成被動；二是講究報“憂”技巧。三是不單純報“憂”而報“憂”。四、努力提高信息工作質(zhì)量水平（一）信息工作要適應領導需求。把領導時刻關注的、正在思考的和有待了解的問題（領導想知道的和想讓領導知道的）作為信息工作的切入點，確立圍繞領導決策辦信息的思路，確保信息能夠和領導的需求對接。信息工作不能僅定位于完成信息任務指標上，還應能切切實實地進入領導視線，引起領導重視。能夠起到這種連鎖反應，領導層面就會對信息工作刮目相看，從而更加重視支持信息工作。向哪個層面的領導報送信息，就要站到哪個層面的領導角度來認識思考問題。三是多報領導需要了解的，發(fā)掘需要領導了解的。在吃透上情的基礎上找準領導的興奮點，同時又在吃透下情的基礎上找準基層信息反映的結合點和著力點。提高報送信息的采用率是信息工作者十分關心的一個實際問題。上一級信息部門經(jīng)常會遇到這種情況：需要的稿子少是因為內(nèi)容