【正文】 用好建 研院的科研水平優(yōu)勢，從簡單的試驗項目向開發(fā)科技含量高、有市場競爭力的項目轉(zhuǎn)軌，將建立全省第一個建設節(jié)能中心的任務當作頭等大事來完成，并考慮與其它科研項目單位個人合作，充分發(fā)揮其在自主創(chuàng)新，節(jié)能減排的優(yōu)勢，發(fā)展低碳經(jīng)濟，探索企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)增長的科學發(fā)展道路。在項目管理上，通過加強執(zhí)行財務委派制度，實施目標化管理，精細化控制項目的收入、成本，進一步增強了企業(yè)成本控制力度。為適應新形勢、新環(huán)境，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務，我們積極探索管理模式，大膽改革創(chuàng)新，修訂完善了企業(yè)黨政管理制度體系。第三部分：發(fā)揮黨組織對企業(yè)改革創(chuàng)新的推動力。在第二輪發(fā)展浪潮中，我們積極探索新的經(jīng)濟增長點，推動企業(yè)在改制中穩(wěn)步發(fā)展。開創(chuàng)全新的市場的企業(yè)戰(zhàn)略正在逐漸成 熟，為下一步在全省甚至全國范圍內(nèi)布局藍海戰(zhàn)略奠定了基礎。通過自營項目建設，使集團公司總承包經(jīng)營走上了持續(xù)發(fā)展的道路，為企業(yè)長遠發(fā)展培植了新的經(jīng)濟增長點。三是2010年3月成立了新房產(chǎn)公司，統(tǒng)籌開發(fā)建設集團內(nèi)部現(xiàn)有土地資源，同時開拓新的開發(fā)建設用地。一是使用了5000萬元的啟動資金，僅用6個月建成投產(chǎn)的混凝土攪拌站，是海建集團第一個自營項目，實現(xiàn)了開發(fā)自有土地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的第一步，為企業(yè)下一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)營領域，提高市場競爭力和抗風險能力打下了良好基礎。為此，在做好建筑施工及房地產(chǎn)兩個主業(yè)業(yè)務的同時，還要下大力氣扶持新的經(jīng)濟增長點。什么是藍海戰(zhàn)略呢？用簡單的一個比喻，藍海就是藍色的大海，水質(zhì)和營養(yǎng)物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的力相對也少，在這里將得到比傳統(tǒng)行業(yè)更多的利益。2010年2月，海南省建設集團有限公司掛牌成立，醞釀5年的海建企業(yè)改制工作實現(xiàn)了突破性進展。通過調(diào)整經(jīng)營布局、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，企業(yè)進一步由數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、集約型轉(zhuǎn)變，核心競爭力得到增強。由于種種原因，海建曾包袱沉重，債務纏身，舉步維艱。60年來，海建的項目獲得了社會的廣泛認可，尤其是近年來，在集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在集團“雙主業(yè)，多塊板，產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略思想指引下，掀起了三次發(fā)展浪潮，推進企業(yè)跨越式地前進，也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。就是要切實把經(jīng)濟社會發(fā)展納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道，快是前提，好是關鍵，是方向、目的。第二部分：發(fā)揮黨組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動發(fā)展力。確保教育活動人人能參加，個個有提高。黨委針對業(yè)務地域跨度廣、組織分散的特點，確立了“在分散中求集中，在集中中重管理”的黨員管理理念，實現(xiàn)異地黨員零距離管理，加強黨員隊伍管理。第三是根據(jù)“德才兼?zhèn)?、組織領導力強”的標準，嚴格把關選好黨支部書記，使其上任后能積極主動開展工作。以項目黨建引領項目管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和生產(chǎn)一線黨員先鋒模范作用，從而保證了項目建設目標的全面實現(xiàn)。對重點工程項目部都要求逐步建立黨支部和工會組織。首先成立了活動領導小組，加強對開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動的領導，為開展爭創(chuàng)活動提供組織保障，并制定了活動實施方案。鑒于我們的行業(yè)特點，我們的工程項目遍布全省，縱橫全國，給基層黨組織的管理工作帶來了難度，為我們提出了新的課題。目前，我司共有1個一級黨委、9個二級黨委，5個黨支部，黨員507名，其中在崗黨員373名。海建集團幾年來的成功發(fā)展，有很多因素?，F(xiàn)在，我就以《用“四強”“四優(yōu)”活動對國有企業(yè)發(fā)展的影響 加強黨建工作 確保海建企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標》為專題，與在座各位作一交流。第一篇：四強四優(yōu)黨課講稿“四強”“四優(yōu)”黨課講稿：用“四強”“四優(yōu)”活動對國有企業(yè)發(fā)展的影響 加強黨建工作 實現(xiàn)海建企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標——海南省建設集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理吳亞春2010年6月29日同志們：最近省委組織部、省國資委下發(fā)了《關于切實抓好爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動的通知》和《實施意見》。結(jié)合企業(yè)實際，我們認真開展了學習實踐活動，并正式啟動了“四強四優(yōu)”進項目活動，在和風江岸項目部成立了第一個臨時黨總支，把黨旗插在工地上，成為企業(yè)黨建工作的一項創(chuàng)新和亮點。圍繞今天的主題，我主要講五個方面的內(nèi)容： 第一部分：發(fā)揮黨組織對企業(yè)發(fā)展的政治引領力。但是，有一條，就是黨委的核心作用為企業(yè)的發(fā)展提供了政治保障和組織保障；黨管干部的原則，為企業(yè)提供了人才保障，這些是企業(yè)發(fā)展 的基礎和原動力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，我們還要繼續(xù)建立建全基層黨組織，吸收一批思想進步、業(yè)務精湛的生產(chǎn)第一線職工，特別是青年人才，到黨組織中來。為此，集團公司黨委圍繞“四強”“四優(yōu)”中心任務，不斷改進黨支部建設，積極做好黨員的組織管理工作。第二是結(jié)合施工企業(yè)“點多線長”的特點，堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導思想，積極抓好項目部黨組織建設。如和風江岸項目部臨時黨總支成立以后，項目部黨組織根據(jù)工程任務的變化、施工生產(chǎn)的進展、階段目標的調(diào)整和農(nóng)民工的思想動態(tài)，有針對性地開展任務目標教育、安全質(zhì)量教育和效益意識教育。下一步，我們還要以“企業(yè)業(yè)務發(fā)展到哪里，黨小組就建到哪里”的工作 原則，繼續(xù)在條件成熟的獨立法人公司建立黨組織；在黨員人數(shù)有三個（含三個）以上的項目部建立黨支部，同時建立完善黨支部工作制度。第四是利用新興載體，實現(xiàn)異地黨員管理零距離。一方面利用網(wǎng)絡平臺，專門在公司門戶網(wǎng)站上開設黨建專題專欄，做到文件網(wǎng)上傳、感受網(wǎng)上談、體會網(wǎng)上議、建議網(wǎng)上提。另一方面，利用《海建信息》，開設“四強四優(yōu)”專題，將我們黨建工作的新動態(tài)、新典型、新成效及時編寫在《海建信息》上，充分發(fā)揮黨建信息在掌握動態(tài)、推廣典型、推進發(fā)展等方面的重要作用。企業(yè)發(fā)展的要求是什么？一句話，又快又好。在貫徹落實省委省政府“建設海南國際旅游島”的總體部署和要求下，海建集團黨委融入生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，積極參與企業(yè)重大問題決策，始終堅持“面向市場，規(guī)模經(jīng)營，細化管理，扎實規(guī)范，求實進取，創(chuàng)造 業(yè)績”的經(jīng)營宗旨。首輪發(fā)展浪潮順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。面對困境，海建人充分把握海南新一輪經(jīng)濟健康較快發(fā)展的歷史機遇，真抓實干，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，一步步走上可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。2009年，全球深陷金融危機，海建逆勢而上，保持良好發(fā)展勢頭，全年建安產(chǎn)值完成78億元，比上年增長30%，利潤總額3518萬元，同比增長181%，經(jīng)營成效顯著，市場駕馭能力明顯增強。第二輪發(fā)展實施了藍海戰(zhàn)略。在首輪發(fā)展浪潮不斷深入推進時，我們清醒地意識到，傳統(tǒng)建筑市場的競爭日漸激烈，尤其是近幾年來國內(nèi)外諸多大型品牌企業(yè)大舉進軍海南切分國際旅游島建設的“蛋糕”，競爭對手們爭搶