安全生產(chǎn)自查情況匯報[范文模版]-展示頁
2024-10-13 23:33本頁面
【正文】 和責(zé)任“1026”事故后，生產(chǎn)經(jīng)營處迅速成立安全檢查小組下到各站、廳召開安全生產(chǎn)會議，部署落實管理制度的執(zhí)行、公司會議精神。第一篇：安全生產(chǎn)自查情況匯報[范文模版]生產(chǎn)經(jīng)營處安全生產(chǎn)自查情況匯報安全生產(chǎn)是燃?xì)馄髽I(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我處始終把安全工作放在重之又重的位置?！?026”事故后，生產(chǎn)經(jīng)營處高度重視，全面動員，召集處全體管理人員及黨員召開了專題安全會議，傳達(dá)公司10月31日和11月11日安全生產(chǎn)會議精神及要求，并針對冬季用氣高峰的來臨對后期的工作進(jìn)行了安排部署。圍繞“1026”事故總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并要求每一位職工立足本職崗位，結(jié)合自身實際工作，寫一篇對安全生產(chǎn)的感悟心得，不得少于1000字。年初與各站、營業(yè)廳、抄表班簽訂了安全責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上又制定了安全員崗位職責(zé)，礦區(qū)CNG調(diào)壓站安全責(zé)任書、四氫噻吩加注管理規(guī)定，為了進(jìn)一步明確責(zé)任，處里和班組、班組和個人都分別簽定了《安全責(zé)任書》層層落實責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)。對查出的問題進(jìn)行分析整改，完善管理機(jī)制，現(xiàn)各項工作正在落實之中。四、工作中存在困難和需解決問題今年生產(chǎn)經(jīng)營處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以年初公司制定的各項工作計劃為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，確保了安全運(yùn)營和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利進(jìn)行，但由于站區(qū)設(shè)備、燃?xì)夤芫W(wǎng)已運(yùn)行多年，設(shè)備老化，新建的CNG調(diào)壓站在設(shè)備、人員、培訓(xùn)等方面不到位，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問題，為安全埋下了隱患，需公司解決：站區(qū)：（1）、礦區(qū)四個CNG調(diào)壓站人員不足，建議公司給每個站配備四名男同志，并對CNG站值班人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。（3）、建議公司對六個站區(qū)配備專業(yè)維修技術(shù)人員，確保站區(qū)設(shè)備的安全正常運(yùn)行。（5）、建議公司對王石凹站塌方，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快處理并恢復(fù)。（7）、建議公司對趙家塬站工藝區(qū)的設(shè)備調(diào)壓器、閥門等進(jìn)行改擴(kuò)建，以滿足老區(qū)供氣需求。（9）、新老區(qū)兩站雖安裝有監(jiān)控系統(tǒng)，但沒有壓力過高過低報警裝置，值班人員不能對工藝區(qū)的壓力突發(fā)變化警覺，建議公司完善。（10）、建議公司給新老區(qū)兩站人員配備防靜電服、冬季御寒大衣、強(qiáng)光手電等勞動保護(hù)用品。抄表班：（1）、增加IC卡檢查人員，現(xiàn)有檢查人員人，目前全市有IC卡用戶戶，人員不足，檢查力量薄弱。（3）、建議公司對超期使用的燃?xì)獗磉M(jìn)行更換，對非居民用戶報警器存在問題不能正常使用的，進(jìn)行維修更換。（2）、營業(yè)廳作為公司的對外服務(wù)窗口，形象很重要，建議公司對新老區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行裝修，并擴(kuò)大營業(yè)面積，對營業(yè)員統(tǒng)一工作服，并配備警棍等防護(hù)器材。系統(tǒng)辦：（1）、建議公司將收費(fèi)系統(tǒng)搬到新區(qū)，增加服務(wù)器，使服務(wù)器的增加2倍，增加備用電源。生產(chǎn)經(jīng)營處配備的車輛需進(jìn)行全面檢修。繼續(xù)完善管理機(jī)制，建立部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查制度，對各站區(qū)、營業(yè)廳進(jìn)行不定期檢查，督促落實責(zé)任制。繼續(xù)加強(qiáng)安全用氣宣傳，向用戶發(fā)放安全用氣手冊，完善《用戶安全用氣協(xié)議書》，并由營
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