【正文】 大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。注重節(jié)目產(chǎn)權(quán)的保護；定期舉辦演出；總之：我對大藝團的下一學年的規(guī)劃是，以下半學期的校慶活動為工作重心，排練高水平的節(jié)目，同時建立適合大藝團的一些制度，使大藝團可以持續(xù)發(fā)展下去。通過禮儀部來加強和其他組織的一種聯(lián)系。其他組織有活動都會從我們這里借禮儀同學或者借禮儀服。大藝團的禮儀部是一個非常有大藝團特色的部門。否則向我們現(xiàn)在這樣子，過十年大藝團還是一無所有。我們需要拍成視頻留下來，也需要把相關(guān)節(jié)目的文字檔案留下來，這樣以后就可以做一個參考，從中受益。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓練資料，要不然所得部長更換之后，各個部門都是從零開始，所有的資料從頭開始收集，這樣會費時費力效果很差。慢慢的形成了固定的模式了那樣就很好做工作了。努力建成一套明確的行之有效的訓練模式延續(xù)下去；在大藝團的兩年，最大的感受就是大藝團缺少一套行之有效的運作模式，完全憑借每個部長自己的悟性在做工作。舉辦各種活動要尋找契機；各種活動的開展要能夠和學校的各種時事相結(jié)合，成功的就是合唱團的匯報演出。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門就應該從早早就開始準備，不能到了比賽時刻才開始準備，那樣必然會失敗。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領(lǐng)各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。還有，我們作為校大學生藝術(shù)團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。考慮問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。平時的訓練情況、節(jié)目的水平，都可以作為一種考核制度。究其原因，主要在于動力，沒有太多的演出機會，也就不可能讓大家有太大的動力，尤其是那些想表演的想上臺的部門。重新分配兩個副團長和秘書長的職責；將所有部門統(tǒng)稱為部；明確演出、借還服裝的責任；二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；在做歌唱團團長的這一年，我感覺大家都沒有太多的積極性，有的人只是極少部分。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。主席團對各個部門的管理是很微弱的。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。讓工作更好的開展。在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責不是很清晰，造成很多時候的一些摩擦，影響事情進行。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。建立定期全員及部長會議制度；大學生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設(shè)。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎(chǔ)。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。用平時的小演出來檢驗訓練成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務；在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。在節(jié)目內(nèi)容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過于通俗的作品。在平時的各個部門訓練中，要加強對正式活動的節(jié)目的編排力度。二、對下一學年大藝團工作的總的認識我對下一學年（20102011）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：2011年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。加上對學校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。這是自身才能的一大優(yōu)勢。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領(lǐng)舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。第一篇：大學生藝術(shù)團競選部長演講稿尊敬的各位老師，各位同學，大家下午好：一、自己若是擔任大藝團團長的優(yōu)勢；對大藝團最了解；從一進入大學就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安大學最高文藝水平，引領(lǐng)長安大學學生文化生活方向）以及與團委、其他相關(guān)學生組織的關(guān)系也很了解。自身的才能；大學生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導者本身的才能水平就很重要了。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。廣泛的社交；在大學生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。下面我分點具體來談：、2011年四月的校慶活動將是整個大藝團一年的工作重點；這點毋庸置疑，從人才選拔，節(jié)目編排，各個環(huán)節(jié)都要會圍繞著下半學期的校慶展開。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學最高藝術(shù)水平的節(jié)目。在平時訓練上，要加強訓練力度，主席團要多對各個部門進行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓練高水平，在訓練中發(fā)現(xiàn)人才，提高水平。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。所以這個時候我們就應該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務。為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。三、針對大藝團存在問題的解決方法：一、制度建立：建立團長、副團長、秘書長巡查制度；過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。明確正副團長正副部長之間的職責。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。權(quán)力下放；這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。給每個部門制定一個長期（一年）目標，短期目標（有晚會出節(jié)目或者一學期），主席團和各個部一起制定訓練計劃、訓練內(nèi)容、訓練目標、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量；這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質(zhì)量。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。很多人在開始的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。讓所有的部長都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會的相關(guān)事宜，促使大家提高考慮問題的高度；讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。六、對下一學年的大學生藝術(shù)團的目標與規(guī)劃充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。建設(shè)家的感覺，提倡家文化建設(shè)，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團；從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這個首先得對部長進行這種類似教育。對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準備，精益求精，力求最精彩；省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。和學校一些重要的慶典相結(jié)合，一方面可以提高學校經(jīng)費的支持，另一方面可以讓學校更重視大藝團，也可以提高我們演出的層次。首先應該改變的就是訓練，每個部門都有自己的訓練模式，但是是否真的符合發(fā)展需要，我們需要進行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續(xù)下去。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。每個部門每年都會有一些成品節(jié)目，成品的作品。而且多年之后這就是一筆很大的財富?！俺鍪鄱Y儀部”這一點是我在這里工作一年的最大感受。每個同學的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門。要讓其他組織明白他們是和大藝團的禮儀部進行的合作，而不是我們的禮儀部同學以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團的禮儀服。在做事的時候發(fā)揮大藝團演出的優(yōu)勢，加強與其他組織的溝通交