【正文】 ：區(qū)域主管根據(jù)工程完工情況向鐵塔公司要活（攬活）區(qū)域主管：將攬到活的指標(biāo)量上報(bào)區(qū)域經(jīng)理，立檔備案。鐵塔會(huì)用草簽合同上的業(yè)主信息走系統(tǒng)流程，打印水印合同，和業(yè)主簽正式的水印合同，業(yè)主鐵塔各一份。如果有特殊價(jià)格高于底線的可以及時(shí)與鐵塔人員溝通，不要自作主張?！衽c業(yè)主談租賃價(jià)格及付款：一年一付款，至少簽5年合同，等基站安裝完畢，外電接火后，鐵塔公司付第一年房租，第二年以第一年的付款日期付款。廠區(qū)：需要出具法人與村委簽署的10年以上的土地承包協(xié)議復(fù)印件，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，稅務(wù)登記證復(fù)印件，開戶行許可證復(fù)印件，法人身份證復(fù)印件，銀行卡復(fù)印件。確認(rèn)位置后，可以與業(yè)主進(jìn)一步溝通具備的條件：●所需資料分以下幾種情況：個(gè)人土地：需出具業(yè)主身份證復(fù)印件，村委會(huì)開宅基地證明，銀行卡復(fù)印件，草簽合同2份。糾紛問題：1）居民區(qū)人員密集區(qū)域，村民或樓房業(yè)主是否有糾紛。周圍環(huán)境：1）50米之內(nèi)不允許有高壓線，易燃易爆或軍事基地。2）、農(nóng)村找村委會(huì)村長(zhǎng)或書記，確定位置是個(gè)人用地還是公用地或者大面積拆遷規(guī)劃。區(qū)域主管也可以自租房屋，實(shí)際情況可以依照具體情況商議。6）、原則上二次出差前，必須報(bào)銷前次賬務(wù)，平帳后方可二次預(yù)支借款。4）、出差回公司，應(yīng)第一時(shí)間到綜合辦報(bào)到，做好公出歸來(lái)時(shí)間登記。2）、準(zhǔn)備好出差所需資料，安排好出差工作。如發(fā)現(xiàn)匯報(bào)情況不具實(shí)、不及時(shí)、或瞞報(bào)情況，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元罰款，上一級(jí)主管或經(jīng)理處以連帶責(zé)任罰100元。10）、市場(chǎng)部員工日常賬務(wù)報(bào)銷必須當(dāng)月清除。8）、員工辭職或勸退，必須辦理相關(guān)的離職手續(xù)，否則，工資不予結(jié)算；有業(yè)務(wù)往來(lái)的員工離職后以發(fā)放辭職當(dāng)月工資日再推遲半月發(fā)放。6）、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，不得虛報(bào)或偽造賬目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有做假行為，立即開除，本月工資不予發(fā)放。市場(chǎng)部員工請(qǐng)假1天由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天及以上（包括2天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。3）、市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好自己所轄區(qū)域員工的考勤工作，于每月3號(hào)前傳至公司總部。六、市場(chǎng)區(qū)域劃分；太原區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：呂梁區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：陽(yáng)泉區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：七、2016年市場(chǎng)業(yè)務(wù)量情況：太原呂梁陽(yáng)泉八、市場(chǎng)部薪酬考核制度九、市場(chǎng)部日常工作須知日常規(guī)范:1)、市場(chǎng)部所有人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4）負(fù)責(zé)區(qū)域竣工資料的制做，存檔。市場(chǎng)專員工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理1）每周五按照區(qū)域經(jīng)理上報(bào)的周工作計(jì)劃，更新《各區(qū)域工程項(xiàng)目電子檔案》。6）負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的糾紛，談判賠補(bǔ)。4）負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，把握施工進(jìn)度、施工規(guī)范、工程質(zhì)量，控制施工成本。2）按照區(qū)域主管當(dāng)期下達(dá)的工程數(shù)量，保證按時(shí)按量完成施工工作。8）每周五向區(qū)域經(jīng)理反饋匯報(bào)縣區(qū)的業(yè)務(wù)量、及工程完成情況，匯報(bào)內(nèi)容包括（在建、完工、準(zhǔn)備開工、糾紛），匯報(bào)內(nèi)容要具體、量化。6）及時(shí)辦理項(xiàng)目回款工作，按照回款時(shí)間督促款項(xiàng)的回收。3）維護(hù)好負(fù)責(zé)縣區(qū)鐵塔主管（具體分活領(lǐng)導(dǎo)）的客情關(guān)系，做好信息共享，及時(shí)暢通，準(zhǔn)確。區(qū)域主管工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理1）負(fù)責(zé)所在縣區(qū)的工程業(yè)務(wù)開展工作，按照市場(chǎng)部所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)量完成攬活工作，擴(kuò)大工程數(shù)量。7）定期召開所轄區(qū)的工作會(huì)議（三天或一周），總結(jié)工作和部署下步工作、學(xué)習(xí)，會(huì)議內(nèi)容要有記錄，以備檢查。5）各地市人員考勤要按日認(rèn)真逐日填報(bào)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月3日前進(jìn)行審核報(bào)送綜合辦。3）負(fù)責(zé)地市的客情維護(hù)工作，與鐵塔合作單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系。五、市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1）根據(jù)市場(chǎng)部制定的全年工程目標(biāo)任務(wù)量，全面具體的負(fù)責(zé)管理指定地市的業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓與工程管理工作。會(huì)后落實(shí)：散會(huì)后，各區(qū)域經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)以會(huì)議總經(jīng)理最后決策為依據(jù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)。會(huì)議形式：周會(huì)時(shí)，以電子投影儀投影各區(qū)域經(jīng)理《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，由各區(qū)域經(jīng)理依投影現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)并做解釋，遇到區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)要求或遇到問題需公司解決時(shí)，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決。填寫要求：公司制成統(tǒng)一電子表格形式，各區(qū)域經(jīng)理填寫后以電子文檔形式發(fā)回公司。匯報(bào)內(nèi)容：上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。設(shè)立獎(jiǎng)罰通報(bào)制度：為保證公司獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)和影響效果，對(duì)公司全體員工及市場(chǎng)的獎(jiǎng)罰實(shí)行公司通報(bào)，總經(jīng)理簽署獎(jiǎng)罰單后，由市場(chǎng)專員以通知形式張貼公司企業(yè)宣傳欄，并以電子版形式發(fā)放本人或市場(chǎng)部。設(shè)立信息入庫(kù)制度：對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)收集的一線信息，如區(qū)域開會(huì)內(nèi)容、客情、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化等信息，俱應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)給公司，不得私自截留或隱瞞不報(bào)。搞好與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的政府及被領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員的外聯(lián)客情服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≌巍⒄咧гc良好的發(fā)展環(huán)境。市場(chǎng)部每個(gè)崗位人員能夠獨(dú)立面對(duì)接觸客戶，完成工程項(xiàng)目。定期維護(hù)拜訪客戶，做好溝通、談判、簽約及回訪、維護(hù)工作，與之保持良好客情關(guān)系。負(fù)責(zé)制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度與管理制度，保證業(yè)務(wù)工作行之有效的正常開展。只有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的落地性，才會(huì)有細(xì)節(jié)與執(zhí)行的可性行；只有細(xì)節(jié)與執(zhí)行把控?zé)o折扣的落實(shí)到位，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的正確性。二、市場(chǎng)部工作內(nèi)容描述：市場(chǎng)部是公司整體運(yùn)營(yíng)的核心，它既象征著一個(gè)人的大腦，充當(dāng)著“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”的司令部職能，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的誕生地。立足一隅，放眼更大的市場(chǎng)；拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，那么不謀求更大發(fā)展、安于現(xiàn)狀的企業(yè)一定不是好企業(yè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)與執(zhí)行力，打造一支積極、樂觀、服從、忠誠(chéng)的高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。2016年在與鐵塔合作單位中力爭(zhēng)取得好成績(jī)（排名前二），打出企業(yè)名氣，打出在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同與地位；向精細(xì)化管理與市場(chǎng)要效益。第一篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃市場(chǎng)部工作計(jì)劃2015年，經(jīng)過一年外電工程市場(chǎng)的試水與探索，一路走來(lái)，雖艱辛卻也滿懷希望，既是對(duì)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的驗(yàn)證，也是對(duì)市場(chǎng)隊(duì)伍的鍛煉與檢閱，取得的成績(jī)是可喜的，但缺點(diǎn)與不足也暴露無(wú)遺。為使2016年公司市場(chǎng)走的更穩(wěn)，更健康和有序，公司成立市場(chǎng)部并對(duì)工作做出具體的安排如下：一、市場(chǎng)部工作目標(biāo)：做行業(yè)標(biāo)桿、黑馬，樹企業(yè)行業(yè)品牌。行業(yè)竟?fàn)幓募ち?、利?rùn)的降低，企業(yè)內(nèi)部必須做好各種管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與流程，向精細(xì)化管理要效益；樹立為企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)、效益者光榮，無(wú)利潤(rùn)、無(wú)效益者可恥的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)市場(chǎng)部員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、具體工作的指導(dǎo)、落實(shí)、檢查與追蹤，團(tuán)隊(duì)必須做到統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)、忠誠(chéng)企業(yè)、無(wú)理由的服從與執(zhí)行，方能稱之為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2016年只有做好現(xiàn)有的市場(chǎng)，做好區(qū)域強(qiáng)者、領(lǐng)跑者，夯實(shí)我們發(fā)展的基礎(chǔ)，才有能力和影響力搶占更大的市場(chǎng)份額，讓企業(yè)走出去區(qū)域，走向全省、全國(guó)。又扮演著事無(wú)巨細(xì)、事必躬親、身體力行的基層執(zhí)行者角色，是細(xì)節(jié)主義與執(zhí)行的實(shí)踐地。市場(chǎng)部主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)鐵塔外電工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；為市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作開展、拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提供對(duì)路的政策、方案和指導(dǎo)。貫徹與落實(shí)公司制定的任務(wù)目標(biāo)、政策、制度。挖掘與客戶的長(zhǎng)期深度合作的機(jī)會(huì)，保持與客戶良好且長(zhǎng)期的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象以及對(duì)外的品牌傳播，樹立企業(yè)品牌知名度。三、設(shè)立信息入庫(kù)制度、獎(jiǎng)罰通報(bào)制度、工作周匯報(bào)制度；為加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)一手信息的整體的把控、了解、工作進(jìn)度的跟進(jìn)、員工積極性的調(diào)動(dòng)等，特訂立此制度。此信息收集匯報(bào)由市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)給專員，專員整理后以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)總經(jīng)理。設(shè)立工作周匯報(bào)制度：為更好的跟進(jìn)市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)進(jìn)度，掌握市場(chǎng)一手信息，及時(shí)解決市場(chǎng)問題、了解市場(chǎng)與人員動(dòng)態(tài)，設(shè)立此匯報(bào)制度。例如：上周任務(wù)完成情況，比例，為什么沒完成；市場(chǎng)工作安排、進(jìn)度情況；人員及其他開會(huì)與客情情況等等；結(jié)合上周，下周如何安排，任務(wù)量、完成情況等等。提交負(fù)責(zé)人及時(shí)間：各區(qū)域經(jīng)理填寫好的電子版《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，于周會(huì)的前一天下午4點(diǎn)前發(fā)至市場(chǎng)專員處，由市場(chǎng)專員整理歸納后以電子版呈報(bào)總經(jīng)。參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、市場(chǎng)部人員架構(gòu)：注：市場(chǎng)部采取逐級(jí)上報(bào)的工作次序，各崗位員工要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具實(shí)匯報(bào)市場(chǎng)及工程情況。2）掌握所在地市的鐵塔業(yè)務(wù)量，及發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。4）負(fù)責(zé)管理所在地市的區(qū)域主管、工程主管，督促員工努力工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核的監(jiān)督，檢查工作，如員工疏于工作被領(lǐng)導(dǎo)查處，將逐級(jí)進(jìn)行處罰。6）負(fù)責(zé)本地市的各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理，糾紛協(xié)調(diào)工作。8）每周六區(qū)域經(jīng)理做周工作總結(jié)計(jì)劃，以書面形式向市場(chǎng)專員匯總本周工作完成情況，包括區(qū)域工程施工情況（準(zhǔn)備開工、在建、完工、糾紛）、新增站點(diǎn)量（上報(bào)具體站點(diǎn)名稱）、工程驗(yàn)收及回款情況，以及下周具體的工作安排。2）督促管理追蹤所轄縣區(qū)的工程施工，保證按時(shí)按量完成市場(chǎng)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)量。4）負(fù)責(zé)所在縣區(qū)的工程運(yùn)營(yíng)管理的成本控制工作，包括（車輛、人員、施工隊(duì)、材料、工程施工的直接成本）5）組織本縣區(qū)已完成站點(diǎn)的鐵塔工程驗(yàn)收及審計(jì)工作，了解掌握鐵塔工程驗(yàn)收、監(jiān)理、審計(jì)單位的基本情況，做好關(guān)系維護(hù)工作。7）直接管理工程主管，安排具體工作量，工作內(nèi)容，有權(quán)參與制定工程主管的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法。工程主管工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：區(qū)域主管1）熟知鐵塔要求的施工規(guī)范、及主意事項(xiàng)，負(fù)責(zé)所在區(qū)域鐵塔外電工程的具體施工及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。3）熟記鐵塔外電的結(jié)算模塊化標(biāo)準(zhǔn)，找到對(duì)公司直接有利的模塊化，場(chǎng)景、接火點(diǎn)、路由通過鐵塔工程審理認(rèn)可，順利開站。5）掌握施工材料價(jià)格（主材），控制好施工隊(duì)在當(dāng)?shù)剌o材的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。7）與所負(fù)責(zé)縣區(qū)的電力部門做好基礎(chǔ)客情關(guān)系，便于接火立戶工作開展。（已完工、在建、準(zhǔn)備開工、糾紛）2）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)部基站檔案，單站完工后需提交文件有：外電引入施工合作協(xié)議書》、《施工任務(wù)表》、《電纜采購(gòu)申請(qǐng)表》、《施工草圖》、《工程項(xiàng)目施工訂單》、《鐵塔驗(yàn)收單》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程審計(jì)報(bào)告》、《竣工資料》、《施工隊(duì)基站外電檢查驗(yàn)收表》、《施工費(fèi)結(jié)算表》、《施工費(fèi)支付申請(qǐng)表》3）負(fù)責(zé)市場(chǎng)部對(duì)接財(cái)務(wù)的結(jié)算工作，為各區(qū)域經(jīng)理提供相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算表格，及所需資料。5）督促檢查各區(qū)經(jīng)理及時(shí)上報(bào)站點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目電子檔案時(shí)時(shí)更新，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各區(qū)域工程進(jìn)展情況。2）、辦公室日常上班實(shí)行打卡制，每個(gè)員工都必須打卡，若無(wú)打卡記錄（除請(qǐng)假外）一律按曠工對(duì)待，市場(chǎng)部考勤由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）、有事請(qǐng)假不許代請(qǐng)，必須填寫請(qǐng)假條，市場(chǎng)部人員需安排好手里工作后方可休息，與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗；若情況特殊，來(lái)不及請(qǐng)假的，可以電話請(qǐng)示，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；病假事假回公司后必須第一時(shí)間到綜合辦銷假，否則一律按缺勤對(duì)待。5）、市場(chǎng)部員工手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，若撥打手機(jī)無(wú)人接聽，應(yīng)在知道后第一時(shí)間回?fù)?，若出現(xiàn)置之不理的情況達(dá)2次，扣除本月話費(fèi)。7）、新員工在試用期間主動(dòng)離職原則上不予結(jié)算工資，第一周的磨合期內(nèi)自動(dòng)離職或勸退者無(wú)工資。9）、市場(chǎng)部遇困難糾紛站點(diǎn)，需夜襲施工至凌晨24:00后，夜襲施工人員次日上午可直接休假，下午正常上班。11）所有有關(guān)鐵塔業(yè)務(wù)、站點(diǎn)施工情況的相關(guān)信息（包括：鐵塔當(dāng)期工程放量、相關(guān)業(yè)務(wù)政策的變動(dòng)、鐵塔召開會(huì)議的內(nèi)容、各區(qū)域工程完成情況、遇到糾紛解決情況、站點(diǎn)驗(yàn)收情況、審計(jì)回款情況），區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管、工程主管要及時(shí)具實(shí)上報(bào)市場(chǎng)部，做到信息共享，暢通。市場(chǎng)部出差須知：1）、出差前必須填寫派車單、預(yù)支公出費(fèi)。3）、每天晚5：30向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)程，可以打電話也可以發(fā)短信。5）、出差回公司，上班當(dāng)天必須向總經(jīng)理匯報(bào)本次出差工作情況。7）、出差補(bǔ)助：出差住宿補(bǔ)助100元/天，餐補(bǔ)元50/天。十、外電模塊化的有效選擇：十一、選址流程及注意事項(xiàng)選址流程：區(qū)域經(jīng)理鐵塔拿站址數(shù)量→與鐵塔設(shè)計(jì)院矯正當(dāng)?shù)亟?jīng)緯度→確認(rèn)鐵塔類型（增高架/單管塔/三管塔/美化塔/抱桿/美化天線/便捷式一體化基站（快捷站）→通過經(jīng)緯度確認(rèn)位置（周邊360度，50米100米均為選址范圍）→與業(yè)主溝通場(chǎng)地租賃相關(guān)事宜→談判成功與業(yè)主草簽協(xié)議→鐵塔與業(yè)主簽定正式水印合同；選址注意事項(xiàng)：業(yè)主情況了解：1）、公家單位找一把手或辦公室主任及承辦人。3）、私人單位或廠區(qū)找法人代表或經(jīng)辦人。2）高速公路，鐵路，飛機(jī)場(chǎng)，粉塵區(qū)。2）周邊是否有學(xué)校，幼兒園阻擋。單位：需出具組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，稅務(wù)登記證復(fù)印件，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，開戶許可證復(fù)印件，法人身份證復(fù)印件，銀行卡復(fù)印件，草簽合同2份。以上所有復(fù)印件上要寫明復(fù)印件與原件一致，按手印。談判價(jià)格一定要把握鐵塔給予我方的價(jià)格底線，扣除稅款，與業(yè)主談?！衽c業(yè)主簽草簽合同，業(yè)主與鐵塔雙方各一份?！襁x址完畢。將指標(biāo)合理分配給業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)工程施工。繪制施工草圖，制定施工方案。工程施工隊(duì)嚴(yán)格按圖施工完成后，由工程主管進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，由公司統(tǒng)一報(bào)鐵塔公司驗(yàn)收。第二篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃市場(chǎng)部工作計(jì)劃范文在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了完成公司2011年合同額三十億 的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂2011年工作計(jì)劃如下。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域