【正文】 。為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引起的不安定事件的問(wèn)題，我分公司根據(jù)“工作在前、預(yù)防為主”的原則，在工作中提出人性化管理理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利、維護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益。在廣大職工的共同努力下，我八分公司于今年創(chuàng)建了市文明工地2個(gè)、區(qū)文明工地1個(gè)、通過(guò)安保體系外審工地5個(gè)、幫困助學(xué)送溫暖42次，共用金額42000元；三、疏導(dǎo)化解，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定排查調(diào)處矛盾糾紛是創(chuàng)建“平安單位”的一項(xiàng)重要工作，外來(lái)務(wù)工人員的生活問(wèn)題、工資問(wèn)題和困難職工的幫困濟(jì)難問(wèn)題往往是容易誘發(fā)矛盾引起糾紛的敏感問(wèn)題。（六）加強(qiáng)食品安全管理。創(chuàng)建平安單位后，分公司始終堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)干部職工法制和安全宣傳教育，到目前為止，管理干部職工中無(wú)違法違紀(jì)案例，無(wú)重大治安事故和火災(zāi)等責(zé)任事故。除節(jié)假日正常值班外，今年臺(tái)風(fēng)期間安排分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部管理人員值班，每天收集單位內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況向公司專門(mén)部門(mén)匯報(bào)，做到上通下達(dá)。（四）日常管理。今年6月23分公司組織本部管理人員開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。（三）加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)案的可行性。生活區(qū)啟用了IC卡門(mén)禁系統(tǒng)，并在出入口安裝了道閘，實(shí)行人車(chē)分離，個(gè)別項(xiàng)目安裝了巡航試視頻監(jiān)控。分公司在辦公區(qū)域都安裝了紅外報(bào)警裝置以及防盜攝像設(shè)備，重點(diǎn)部位另多加一個(gè)探頭，加強(qiáng)防范。按照集團(tuán)關(guān)于《臨時(shí)性建（構(gòu)）筑物管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我們對(duì)新建項(xiàng)目加強(qiáng)搭設(shè)方案的審批，嚴(yán)格審核防火、治安、應(yīng)急等安全措施的合理性，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，分公司下屬的浦江12金山211大樓、雙子樓等新開(kāi)項(xiàng)目均符合通過(guò)了公司審查。二、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)管控、提高平安建設(shè)水平我八分公司上海市目前在建工程7個(gè)，分別位于浦東、黃埔、閔行等幾個(gè)區(qū)，跨度較大，工期較長(zhǎng)，大大增加了治安保衛(wèi)工作的難度，所以分公司特別注重分析各在建項(xiàng)目各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)性工作，切實(shí)加強(qiáng)治安綜合治理工作，積極有效地推進(jìn)分公司和諧穩(wěn)定。分公司還及時(shí)組織所有保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)市公安局及集團(tuán)和公司有關(guān)保衛(wèi)、消防工作的文件精神和要求，結(jié)合分公司施工生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，分階段布置重點(diǎn)工作。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，形成平安創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。為此，分公司成立了以分公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記、副經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及各科室責(zé)任人等構(gòu)成的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司黨政一把手為建設(shè)“平安單位”的第一責(zé)任人，將各項(xiàng)綜合治理目標(biāo)分解到各項(xiàng)目部，納入季度基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步檢查、同步講評(píng)、同步考核，且分別與各科室、項(xiàng)目部簽訂治安綜合治理責(zé)任書(shū)，做到了全覆蓋，簽約率達(dá)到100%。第一篇：平安單位匯報(bào)材料鞏固創(chuàng)安成果扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)2011年，八分公司在通過(guò)了上海市平安單位評(píng)審的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆六中全會(huì)提出的社會(huì)治安綜合治理的任務(wù)和要求等精神為指導(dǎo)，在集團(tuán)、公司等上級(jí)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的內(nèi)保方針，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，從制度建設(shè)、責(zé)任簽約、技防措施、制定預(yù)案、矛盾化解等工作入手，有效地維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定，為出色完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)提供了有力的保障，于去年被普陀區(qū)公安局、安保協(xié)會(huì)評(píng)為“2010年治安保衛(wèi)先進(jìn)集體”，被上海市人民政府授予“2009~2010年度上海市文明單位”稱號(hào)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任平安單位的創(chuàng)建是企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是企業(yè)立足市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模必須的硬件條件。在外包管理上，我們要求每個(gè)項(xiàng)目部必須建立外包人員管理臺(tái)賬，做到一支隊(duì)伍一本檔管理制度，資料齊全，證卡合一，對(duì)每一支分包隊(duì)伍簽訂防火、安全、文明施工等協(xié)議書(shū)，形成了橫向到邊、縱向到點(diǎn)的管理格局；同時(shí)，在簽約的基礎(chǔ)上，我們制定了分公司對(duì)項(xiàng)目的治安安全、消防安全、施工生產(chǎn)安全以及環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理細(xì)則，通過(guò)比較完整的項(xiàng)目考核體系，有效地促進(jìn)了消防、治安防范工作和生產(chǎn)安全工作，保持了三個(gè)“不發(fā)生”和兩個(gè)為“0”的指標(biāo)。不斷完善創(chuàng)建“平安單位”和“平安工地”的工作方案和基礎(chǔ)臺(tái)帳資料積累，與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、測(cè)試、案例剖析等形式，加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)人員隊(duì)伍工作水平，從預(yù)防和打擊施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊、防止火災(zāi)事故發(fā)生，加強(qiáng)民工隊(duì)伍法制教育，關(guān)心民工生活，防止群體性事件等方面進(jìn)行了案例解剖和分析，取得了較好的效果。（一）執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（二）加強(qiáng)技防措施。在建的施工項(xiàng)目防盜、防火重點(diǎn)部位，如氧氣、乙炔倉(cāng)庫(kù)；材料倉(cāng)庫(kù)等也都安裝了防盜報(bào)警裝置，確保防范措施到位。今年新開(kāi)工地安裝了3臺(tái)報(bào)警主機(jī)12個(gè)探頭，綜合治理活動(dòng)費(fèi)用7200元，消防器材費(fèi)用32965元。我們從分公司的實(shí)際需要出發(fā)，建立完善維護(hù)穩(wěn)定、消防、治安、衛(wèi)生防疫、安全生產(chǎn)等方面突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，在全體職工中進(jìn)行宣傳教育，做到了單位員工熟練掌握預(yù)案的要求，形成了綜合治理工作的預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制，一旦啟動(dòng)預(yù)案，人員、物資、設(shè)備等確保到崗到位。由于精心組織，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，這次演習(xí)取得了圓滿的成功。分公司還要求各項(xiàng)目部的綜治員每月向分公司匯報(bào)項(xiàng)目情況并且分不同時(shí)期對(duì)施工項(xiàng)目的消防安全、治安安全和防盜防哄搶制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，做到即查即改，防患于未然，堅(jiān)持每月上報(bào)公司實(shí)時(shí)情況，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控率達(dá)到100%。（五）意識(shí)教育。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄，定期更換各種防火報(bào)刊和各種火災(zāi)案例中得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告訴他們火災(zāi)發(fā)生和造成一些物質(zhì)損失和對(duì)他們身體造成的危害，提高現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)職工的防火意識(shí)，另外，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)語(yǔ)、橫幅、警示牌，做到每時(shí)每刻提醒他們。食品工作的安全性至關(guān)重要，分公司對(duì)每一個(gè)在建項(xiàng)目食堂嚴(yán)格按照《食品安全法》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高防控食品安全事故能力和水平一旦發(fā)生食品安全事故，要迅速采取措施控制事態(tài)的發(fā)展并及時(shí)報(bào)告，積極做好相關(guān)處置工作，防止事故危害的擴(kuò)大。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、疏導(dǎo)不及時(shí)、處置不得力，往往會(huì)成為不安定事件的導(dǎo)火索。去年春節(jié)期間，有一起民工工資糾紛，經(jīng)過(guò)調(diào)查得到了妥善化解，拖欠的工資最后發(fā)放到民工手中，家屬都十分感謝。平安單位的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，雖然我八分公司已經(jīng)是上海市平安單位，但如何保持好這一光榮稱號(hào)、保持好創(chuàng)建后的成果卻是我們今后努力的方向。為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)定平安地運(yùn)作提供有力保障?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了齊抓共管的平安創(chuàng)建工作格局領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。制定綜治例會(huì)制度，定期或不定期召開(kāi)綜合治理、平安創(chuàng)建等主題會(huì)議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議文件精神，取得了實(shí)效。成立了由局黨組書(shū)記、楊磊局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，張東亮副機(jī)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室、局屬單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)組和平安單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與局機(jī)關(guān)辦公室合署辦公，具體負(fù)責(zé)日常工作的落實(shí)，做到層層有人抓，有人管。結(jié)合我局實(shí)際情況,與各科室、局屬單位簽訂了平安創(chuàng)建綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任目標(biāo)層層分解，齊抓共管，確保了創(chuàng)建工作管理規(guī)范化、制度化，始終保持了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工積極參與、領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。制定了《處置突發(fā)性事件預(yù)案》、《群體性事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《重大火災(zāi)突發(fā)事件預(yù)案》；(*******************************************************************************************************************************************************************************************************************