開發(fā)區(qū)分廠三基工作匯報(bào)-展示頁
2024-10-13 22:20本頁面
【正文】 三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。通過幾年來的努力，開發(fā)區(qū)分廠培養(yǎng)了二十幾名崗位能手。開發(fā)區(qū)分廠多年來一直致力于崗位能手的培訓(xùn)。分廠向公司申請了一部分獎(jiǎng)金，每月嚴(yán)格按照班組考核結(jié)果按比例發(fā)放給各個(gè)班組成員，并將表現(xiàn)好的員工名單列在光榮榜上，這樣大大激勵(lì)了員工的工作熱情。為激發(fā)一線員工的工作熱情和責(zé)任心，按照公司的要求，嚴(yán)格班組考核，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)與班組考核結(jié)合起來，分廠層面每月對車間進(jìn)行一次全面考核，車間對所轄班組也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)分廠的實(shí)際情況，經(jīng)過多次討論和研究，完善了工序質(zhì)量管理和考核辦法、安全生產(chǎn)管理及考核辦法、文明生產(chǎn)管理及考核辦法、設(shè)備管理及考核辦法、班組原材料定額考核辦法、原材料領(lǐng)用制度、輔助材料采購審批制度、盤具車間管理規(guī)定、電線電纜交貨盤具的規(guī)定、人事管理制度等多項(xiàng)制度及考核辦法，使各項(xiàng)工作有章可循，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；改變在分配問題上內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。裸線車間副主任李德山，他曾經(jīng)是型材公司的銷售員，到了電纜公司后從最臟最累的拉絲工干起，他并沒有自暴自棄，而是給型材分流人員做了榜樣，僅一年的時(shí)間，從最底層的拉絲操作工到現(xiàn)在的裸線車間副主任，付出的艱辛可想而知，在職工們的心里，他就像一面旗幟，是一面畫著鐮刀斧頭的精神旗幟。在每一次的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)班子和其他黨員都是第一個(gè)沖到一線，帶領(lǐng)員工們搶生產(chǎn)。讓“相親相愛一家人”的口號響徹全廠。我們在全廠開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和一系列愛國愛廠的主題教育，把握組織自身發(fā)展的難得機(jī)遇，每個(gè)季度召開黨小組會(huì)議，認(rèn)識油田當(dāng)前所處的形式，“注重學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際”是分廠黨支部推動(dòng)基層組織建設(shè)的重要方略。開發(fā)區(qū)分廠黨支部共有黨員21人，分為三個(gè)黨小組，有一名油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多名昆侖集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2007年獲得HSE銀牌示范隊(duì)稱號，2008年獲得基層標(biāo)桿隊(duì)稱號，連續(xù)三年獲得先進(jìn)黨組織稱號,2008年10月開始能夠生產(chǎn)預(yù)分支電纜,2009年3月在廠區(qū)內(nèi)建立職工小家,2011年獲得油田公司先進(jìn)黨支部稱號。第一篇：開發(fā)區(qū)分廠三基工作匯報(bào)開發(fā)區(qū)分廠“三基”工作匯報(bào)一、開發(fā)區(qū)分廠概況。開發(fā)區(qū)分廠是在大慶油田電纜有限公司成立時(shí)，由大慶石油管理局根據(jù)市場對產(chǎn)品品種的需求，結(jié)合大慶石油產(chǎn)能建設(shè)的特點(diǎn)，本著“結(jié)構(gòu)新、適銷對路、使用壽命長”的原則投資興建的交聯(lián)電纜項(xiàng)目，于1999年開始投入施工建設(shè)，2000年3月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)635KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，分三個(gè)電壓等級，86個(gè)電纜規(guī)格。開發(fā)區(qū)分廠現(xiàn)有員工87人，生產(chǎn)設(shè)備12臺套，銷售產(chǎn)值連續(xù)五年過億。二、通過基層建設(shè)抓思想2011年電纜公司開發(fā)區(qū)分廠被評為油田公司千隊(duì)基層建設(shè)示范隊(duì)之一。同時(shí)結(jié)合扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)的開展，通過“每逢員工父母過生日送蛋糕、節(jié)假日慰問困難職工等”緊密聯(lián)系黨組織和群眾的關(guān)系，組織了團(tuán)拜會(huì)、會(huì)演、拔河等形式多樣的活動(dòng)極大的凝聚了職工的凝聚力和向心力。通過創(chuàng)先爭優(yōu)等主題活動(dòng)，開發(fā)區(qū)分廠黨支部起到了表率的作用，黨員起到了模范帶頭作用。電纜車間主任林曉峰，在交聯(lián)機(jī)組開機(jī)連續(xù)十二晝夜的時(shí)候，他就十二個(gè)晝夜沒回家，甚至連自己的生日都是家人們陪他在機(jī)臺上度過的，就是這樣的精神，使得2010年交聯(lián)線的產(chǎn)值占全年產(chǎn)值的將近50%。三、通過基礎(chǔ)工作抓管理分廠采取班組管理制度。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營
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