【正文】 ，每月考核一次并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?！豆?jié)目管理規(guī)定》，明確了節(jié)目的審批、生產(chǎn)、審查、調(diào)整、編排、播出各環(huán)節(jié)的程序、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。這樣，建構(gòu)了點(diǎn)面結(jié)合的規(guī)章制度體系，全臺(tái)上下各崗位的角色定位明確了，新體制運(yùn)行的頭緒逐漸理清。運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施，為各部門提供了工作的原則和思路，從此很多問題他們可以靠部門的創(chuàng)造性工作去解決和把握了。先要拿出既簡單而又可操作管用的東西來，指出各部門新體制下工作運(yùn)行的線路，也就是第一個(gè)出臺(tái)的《總臺(tái)部門工作運(yùn)行機(jī)制》。怎么辦，馬上出臺(tái)規(guī)章制度來不及，因?yàn)橐?guī)章制度它至少需要調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證以及試行的過程。當(dāng)時(shí)，新體制剛剛形成，千頭萬緒扎到總編辦，局和臺(tái)之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，總臺(tái)與部門之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，部門與部門之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，總編辦與部門之間的關(guān)系也需要協(xié)調(diào)。為適應(yīng)新體制和設(shè)備數(shù)字化新模式，實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目的編排、編單、包裝炒作和運(yùn)行管理的一體化，確保了節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)傳輸。特別是我過去的三年，是我繼續(xù)做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。三是有事業(yè)心和責(zé)任感。二是有管理經(jīng)驗(yàn)。第一篇：我的競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同仁：我做總編辦主任工作有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是廣播電視業(yè)務(wù)比較熟，我的競職演講稿。從事新聞工作24年，獲得過中國新聞獎(jiǎng)和中國廣播獎(jiǎng)，5件吉林新聞一等獎(jiǎng)，為中央臺(tái)省臺(tái)撰寫過大型直播活動(dòng)的策劃書，獲獎(jiǎng)的作品題材也很廣，有消息、新聞專題、評(píng)論、現(xiàn)場直播等，在前郭臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常為電視撰稿，到總編辦后對(duì)電視節(jié)目也有了更深入的研究和探討。從市臺(tái)成立到總臺(tái)成立11年間，我始終擔(dān)任電臺(tái)新聞中心主任，總臺(tái)成立后又親身實(shí)踐了總編辦工作。不論在曾經(jīng)處于低谷時(shí)的廣播電臺(tái)，還是在被人認(rèn)為是默默無聞的總編辦崗位，我始終堅(jiān)信：不論你在哪個(gè)崗位，只要他存在就有道理，只要你有為就有用，有用就有地位，大家就會(huì)需要你重視你。我能夠認(rèn)真履行競爭上崗時(shí)許下的諾言，基本實(shí)現(xiàn)了自己提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)：目前，以《總臺(tái)部門工作運(yùn)行機(jī)制》、《總監(jiān)、主任負(fù)責(zé)制》和《總臺(tái)部門工作考核辦法》為核心的總臺(tái)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)建立健全，從運(yùn)行效果看，體現(xiàn)了改革的精神，適應(yīng)了發(fā)展的要求；以《總臺(tái)廣播電節(jié)目管理規(guī)定》和總臺(tái)廣播電視節(jié)目抽查評(píng)估為主要手段的節(jié)目入口到出口的內(nèi)部管理體系已經(jīng)形成，保證了節(jié)目質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并為節(jié)目的社會(huì)化監(jiān)督、市場化管理打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)；以“傳達(dá)落實(shí)”、“協(xié)調(diào)服務(wù)”和“監(jiān)督管理”為重點(diǎn)的新體制下總編辦工作開創(chuàng)了新局面。大家知道，我過去沒做過總編辦工作，是三年前的改革把我推到了這個(gè)崗位，是領(lǐng)導(dǎo)的信任和同仁的厚望堅(jiān)定了我干好這項(xiàng)工作的決心和信心，演講稿《我的競職演講稿》。就說節(jié)目編排，當(dāng)時(shí)正趕上全臺(tái)設(shè)備的數(shù)字化改造，體制新、設(shè)備的運(yùn)行模式新，而運(yùn)行機(jī)制還是老一套，節(jié)目運(yùn)行的各環(huán)節(jié)職責(zé)不明、管理脫節(jié)。當(dāng)時(shí)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)找我談這些事的時(shí)候，我就感到，總編辦就應(yīng)該責(zé)無旁貸地牽頭解決這些燃眉之急，按照問題的輕重緩急情況進(jìn)行排隊(duì)，集中精力一個(gè)一個(gè)解決。為了制定這個(gè)機(jī)制，我通過個(gè)人關(guān)系去省臺(tái)和長春市臺(tái)，拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員，同時(shí)通過傳真、郵件等形式要來延邊、白城等臺(tái)的相關(guān)材料。如果把總臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度的整體框架拿點(diǎn)和面比喻的話，那么運(yùn)行機(jī)制以其涵蓋面廣應(yīng)成為面，但是它只是給各部門工作應(yīng)遵循的底線、原則和思路而已，在關(guān)鍵細(xì)節(jié)和主要環(huán)節(jié)上的定性量化不夠，缺乏權(quán)威性和可操作性，一個(gè)運(yùn)行機(jī)制還不能解決給“定心丸”、突出責(zé)任、監(jiān)督權(quán)力的問題，所以又著手制定實(shí)行了《總監(jiān)、主任負(fù)責(zé)制》、出臺(tái)了《廣播電視節(jié)目管理規(guī)定》、《總臺(tái)部門工作考核辦法》等?！犊偙O(jiān)主任負(fù)責(zé)制》，把部門的責(zé)權(quán)利進(jìn)一步統(tǒng)一起來，把人財(cái)物處置權(quán)直接落實(shí)給總監(jiān)主任，比如節(jié)目設(shè)置權(quán)、采編播錄制權(quán)、設(shè)備使用管理權(quán)、內(nèi)部人員的選擇調(diào)度權(quán)、節(jié)目費(fèi)用、