【正文】 例分析。管理力量的加強，安全責(zé)任的落實，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解下達。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù)。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一部分 年度目標完成情況一、年初制定的目標杜絕死亡事故，‰以內(nèi)；‰以內(nèi)；杜絕環(huán)境污染事故；施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整）。如定期、不定期地對基坑支護、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結(jié)、施工用電二級防護、臨邊洞口、起重吊裝等危險作業(yè)進行隱患排查；加強危險作業(yè)監(jiān)控，及時糾正違章現(xiàn)象。八、查隱患，糾違章，防事故，努力構(gòu)建平安和諧工地。所有入場人員均須進過培訓(xùn)考核合格后方可進入作業(yè)崗位。現(xiàn)場所有作業(yè)人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使進入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程；對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè)；不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點進行安全常規(guī)知識培訓(xùn)，如安全“三寶”、“三不傷害”、安全生產(chǎn)“六大紀律”、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項等基本常識的培訓(xùn)，使一線作業(yè)人員不斷增強安全生產(chǎn)的基本技能和自我防范能力；結(jié)合2012年安全月活動，加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育。2012年上海公司所屬項目已有2個工地經(jīng)過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務(wù)，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導(dǎo)。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標準圖集、先進單位的經(jīng)驗做法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎浚屗麄儗W(xué)以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場安全標化管理狀況得到顯著改觀。六、大力推行安全標化創(chuàng)優(yōu)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場安全管理模式，努力提升企業(yè)品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求，把項目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù)。五、狠抓項目經(jīng)理帶班工作，真正發(fā)揮項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種種原因，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面。實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。四、加強安全管理組織建設(shè)，提高安全生產(chǎn)一線管理水平今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴重滯后，適應(yīng)不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對這些突出問題，分公司給予項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴肅批評，指出利害關(guān)系，及時進行了整改。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實等環(huán)節(jié)進行考查。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任書，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實際出發(fā)，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。篇三：某建筑施工企業(yè)分公司年度安全工作總結(jié)某建筑公司上海分公司二0一二年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2012年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、安全管理目標實現(xiàn)情況：未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故；未發(fā)生機械、管道、中毒、爆炸事故；四個項目安保體系外審認證均已通過；未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響；鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目，通過省、市（上海市）級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務(wù)。順利通過兩級文明工地驗收工作。2014年度安全工作重點是標準化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。新職工入場三級安全教育率100%?！雰?nèi)。實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標。本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標牌。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標準化要求。、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存 在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。第一篇：施工單位年度安全工作總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。四、20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。四、安全目標責(zé)任書簽訂情況。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。五、2014年安全工作計劃一、安全管理目標重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。二、安全工作重點。把砌體隊作為標準化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。二、實事求是，科學(xué)、合理確立安全生產(chǎn)管理目標。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優(yōu)良；其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地。三、落實以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴格、量化、可行的考核標準完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標順利實現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無責(zé)任交底記錄，無獎懲措施，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認識，無責(zé)任感，無目標感。2012年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:按照國家和地方相關(guān)要求，必須足額配備專職安全管理人員，不得一人多職、“能者多勞”，必須做到“一個蘿卜一個坑”；(轉(zhuǎn)載于:施工單位年度安全工作總結(jié))專職安全生產(chǎn)管理人員必須有施工現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗，不得濫竽充數(shù)、“以次充好”，必須拉得出打得響；對于年輕的、現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔(dān)”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權(quán)”。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期，由于現(xiàn)場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評。后來項目部配備了一名經(jīng)驗豐富的專職安全員，現(xiàn)場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表揚。如此一來，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至，項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。由于加強了項目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來，項目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標化工地，大力開展施工現(xiàn)場標化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標化管理模式。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴格，社會關(guān)注度。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng)建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗收。七、開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)基本常識，增強全員法制觀念抓好春節(jié)復(fù)工和工人入場三級安全教育。重點學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理條例》、刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的條款等，讓所有作業(yè)人員自覺增強安全責(zé)任感，遵章守法，安全生產(chǎn)，文明施工；做好工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)。重點做好新規(guī)范、新標準的培訓(xùn)教育，不斷更新、鞏固、掌握安全管理知識，適應(yīng)新的管理要求；每月至少進行一次典型事故案例教育，使作業(yè)人員吸取教訓(xùn)，同時舉一反三，引以為戒。在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會等。加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度。對現(xiàn)場大型機械、高大模板、腳手架的搭、拆等危險作業(yè)，明確專人監(jiān)控，監(jiān)督按章作業(yè)，并及時做好記錄；篇四：某建筑施工企業(yè)2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 某建筑施工企業(yè)2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。二、目標完成情況未發(fā)生重大傷亡事故；未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息；未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象；從區(qū)域公司上報的情況看，施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上；中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、4房獲得國家a