【正文】 置職工夜校，配備電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)娛樂用品。高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式便桶。（四）廁所施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉、水沖式廁所，蹲位按現(xiàn)場人數(shù)1：25設(shè)置，蹲位之間設(shè)置隔擋。食堂、食品儲藏室門口按規(guī)定設(shè)置“擋鼠板”，滅蠅裝置配備齊全。炊事人員必須取得《健康證》方可上崗，并將健康證上墻明示，按規(guī)定定期進(jìn)行體檢。宿舍衛(wèi)生制度、衛(wèi)生值日表、宿舍負(fù)責(zé)人標(biāo)牌應(yīng)上墻明示。在建建筑物內(nèi)嚴(yán)禁安排人員住宿。安裝使用阻燃型玻璃絲棉復(fù)合板材的臨建活動房屋，活動房屋不得超過兩層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求，溫暖季節(jié)應(yīng)安裝紗門、紗窗。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)按要求設(shè)“七牌兩圖”，即施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境整治工作公示牌、建筑工人維權(quán)須知牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖。四、臨建設(shè)施（一）大門設(shè)置施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)安裝金屬大門，建筑面積1萬平方米以上的，應(yīng)使用電動門，門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)可以在建筑施工圍擋墻進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，同時(shí)應(yīng)選取建設(shè)管理理念和文明城市等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。腳手架桿件必須涂黃色漆，防護(hù)欄、安全門及擋腳板必須涂紅、白相間警示色。密目式安全立網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀。圍擋墻內(nèi)外應(yīng)保持整潔，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具等。圍擋墻必須設(shè)置基礎(chǔ)。墻板與墻板之間應(yīng)設(shè)置鋼柱，墻板側(cè)邊靠緊鋼柱。三、圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)必須采用統(tǒng)一形式。專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。一、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行依據(jù)依據(jù)國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）、建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462013）、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462012）、國家、省、市規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件精神。第二篇：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)為了促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，結(jié)合我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，積極推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（7）施工人員作業(yè)前熟悉圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、熟練掌握操作工藝規(guī)程。（5）依據(jù)進(jìn)度編制周、月作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到不折不扣地計(jì)劃施工。（3）建立每周例會制度，加強(qiáng)甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。同時(shí)將以GB/TISO—9002質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術(shù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（8）技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（5）設(shè)計(jì)變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。（3）及時(shí)組織填寫工程技術(shù)資料，并認(rèn)真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項(xiàng)驗(yàn)收前，將工程資料及時(shí)提交監(jiān)理。資料管理保證措施：（1）專人負(fù)責(zé)資料編制整改，技術(shù)資料管理匯集、整理。2）對甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時(shí)有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時(shí)落實(shí)不放過。（9）對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和分項(xiàng)工程，制定項(xiàng)目的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。（8）工程實(shí)行樣板領(lǐng)路制度。通過三檢制度，杜絕不合格的報(bào)驗(yàn)，做到成活須成優(yōu)。（6）建立工序檢查制度。（5）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。（3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)土建及安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。③創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地質(zhì)量保證措施為了爭創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，落實(shí)市建設(shè)委員會下發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特定以下保證措施：一、質(zhì)量保證措施產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。工程施工前項(xiàng)目技術(shù)人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動時(shí)間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。復(fù)印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗(yàn)。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機(jī)械操作工。項(xiàng)目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。項(xiàng)目部與經(jīng)審查合格的勞務(wù)公司簽訂勞動合同，勞務(wù)公司跟勞務(wù)人員簽訂勞動合同，勞務(wù)公司蓋章，合同雙方各持一份，復(fù)印件加蓋紅章交項(xiàng)目部保存?zhèn)洳?。加?qiáng)施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標(biāo)志。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責(zé)任人簽字下道工序不得施工。加強(qiáng)機(jī)械管理：實(shí)行定機(jī)、定人制度，做好機(jī)具使用記錄，總公司設(shè)備科定期對其進(jìn)行抽檢?，F(xiàn)場各種警示牌共計(jì)68塊，全部按有關(guān)規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設(shè)于相關(guān)建筑部位。項(xiàng)目部制定安全計(jì)劃、安全防護(hù)用品計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)部、市建管處的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。本工程按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)消防管道，管道直徑2寸，每層設(shè)有消防水源接口，配備消防管具。為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚C20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項(xiàng)目部特購置了兩個(gè)24小時(shí)自動電熱水器，同時(shí)也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關(guān)要求設(shè)置過濾、化糞池并定期進(jìn)行清理；現(xiàn)場設(shè)于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時(shí)外運(yùn)。施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立安全宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定各料物、機(jī)具堆放場，做好臨建及安全防護(hù)規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃。淋浴間至少5個(gè)淋浴噴頭，另設(shè)一個(gè)更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項(xiàng)目部購入一臺200L太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。娛樂室：內(nèi)設(shè)電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。第一篇：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書①保證措施：為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，集中管理，公司統(tǒng)一在施工現(xiàn)場搭建伙房、淋浴室、廁所。臨建設(shè)施的搭建：為改善職工居住和生活條件，項(xiàng)目部搭設(shè)彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。訂購與建筑業(yè)相關(guān)的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購?qiáng)蕵沸钥镓S富職工的業(yè)余生活．娛樂室由專人進(jìn)行管理，每天中午、晚上定時(shí)對工人開放，方面其工人學(xué)習(xí)、娛樂。場容場貌：整個(gè)工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進(jìn)行硬化處理硬化面積約600平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標(biāo)志。同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強(qiáng)職工的安全、環(huán)境意識。衛(wèi)生管理及環(huán)境保護(hù): 工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)，簽訂衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書并根據(jù)項(xiàng)目部制定的衛(wèi)生管理制度和市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，實(shí)行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進(jìn)行批評比，保證職工有一個(gè)整潔干凈的生活環(huán)境。項(xiàng)目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進(jìn)行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)整改。消防管理: 為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設(shè)有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺帳。項(xiàng)目部制定各種安全責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全制度實(shí)施。加強(qiáng)洞口、臨邊防護(hù)；根據(jù)建管處要求，在施工組織設(shè)計(jì)中明確各洞口、臨邊的防護(hù)方案，并及時(shí)做好工具式防護(hù)門。項(xiàng)目部對現(xiàn)場臨時(shí)用電作出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進(jìn)行各種管、線、配電箱布設(shè)，并全部使用招標(biāo)人規(guī)定。加強(qiáng)安全技術(shù)資料管理：項(xiàng)目部對安全技術(shù)資料進(jìn)行微機(jī)化管理，實(shí)和負(fù)責(zé)人簽字制度。安全資料由技術(shù)員、安全員共同管理，并做好臺帳。施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計(jì)劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。②勞務(wù)用工的保障措施項(xiàng)目部如使用有勞務(wù)資質(zhì)單位。管理人員有勞動合同，將復(fù)印留在項(xiàng)目部，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)的單位和個(gè)人；發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。管理人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理及核算人（會計(jì)、統(tǒng)計(jì)），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機(jī)械管理人員。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格者持證上崗。必須人證相符，并按規(guī)定進(jìn)行年審。勞務(wù)合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。勞務(wù)人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作?！督ㄖと司S權(quán)須知》告知牌必須和施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。勞務(wù)用工資料應(yīng)隨時(shí)填寫，認(rèn)真保存，項(xiàng)目部應(yīng)作好以下資料：建筑工人維權(quán)須知的復(fù)印件并加蓋公章；解決工資機(jī)構(gòu)人員一欄表的復(fù)印件加蓋公章；內(nèi)部解決拖欠工人工資預(yù)備調(diào)齊資金（工程總價(jià)2%—5%）；勞務(wù)用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表；崗位證書復(fù)印件、勞務(wù)合同、工資表、出勤表等證明資料。（1）建立健全技術(shù)保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。（2）認(rèn)真審學(xué)圖紙及有關(guān)資料，對工程有全面的了解，并針對每個(gè)工序、每個(gè)分項(xiàng)的具體特點(diǎn)，編制相應(yīng)的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術(shù)交底，對每道工序質(zhì)量進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決質(zhì)量問題的預(yù)控措施。（4）堅(jiān)持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴(yán)禁入場。對重點(diǎn)部位的施工實(shí)行專項(xiàng)技術(shù)交底，以“細(xì)”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點(diǎn)，把施工中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先考慮，研究解決，做到超前預(yù)控。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。（7）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)全面提高工程質(zhì)量。（10）對工程實(shí)行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不放過。（11）設(shè)置試塊標(biāo)養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護(hù)箱，保證溫度正常。（2）工程技術(shù)資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)且無未了事項(xiàng)。（4）設(shè)計(jì)圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時(shí)移交資料員，由其分發(fā)給項(xiàng)目部施工預(yù)算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（6）監(jiān)理通知，由施工員落實(shí)執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況認(rèn)真予落實(shí)。（7）會議紀(jì)要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負(fù)責(zé)傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實(shí)解決會議中提出的問題。施工管理技術(shù)措施：（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程”，為達(dá)到這一目標(biāo)，現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的施工技術(shù)管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊(duì)及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，全面嚴(yán)格地抓好整個(gè)施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項(xiàng)工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實(shí)。（4）現(xiàn)場QC質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項(xiàng)的質(zhì)量控制及技術(shù)難點(diǎn)的克服、根治質(zhì)量通病并在實(shí)踐中推廣、完善新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。（6）做好甲乙方及監(jiān)理公司的內(nèi)部文件往來的接收發(fā)放記錄，規(guī)范現(xiàn)場計(jì)量器具及施工機(jī)械的檢驗(yàn)、保管和使用工作，并做好登記。（8）各道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量交底，隱蔽工程驗(yàn)收。故我們應(yīng)做到：認(rèn)識到位、措施到位、管理到位，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)形象。二、方案編制施工前，應(yīng)由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工專項(xiàng)方案。文明施工專項(xiàng)方案應(yīng)包涵：施工現(xiàn)場圍擋、臨建設(shè)施、揚(yáng)塵整治、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、消防等主要內(nèi)容。墻板統(tǒng)一使用白灰色，立柱統(tǒng)一使用淺灰色。鋼柱為截面為100mm100mm3mm方管鋼，鋼柱底板采用厚度不小于5mm240mm240mm鋼板。建筑施工現(xiàn)場應(yīng)使用工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻進(jìn)行全封閉圍擋，圍擋墻外觀應(yīng)美觀潔凈、安全牢固，