【正文】 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：根據(jù)會議安排，我代表天津項目做2011年第一季度工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：2011年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。這是一個血的教訓(xùn)，作為項目經(jīng)理，我本人以及項目部應(yīng)該作深刻的反思，在今后的項目施工中，不管是在施工緊張的情況下，還是在收尾階段，只要工程沒有完，首先要做的都是保證防護(hù)人員到位，切實做好安全管理。由于工程已經(jīng)處在收尾階段，項目部忽視了安全檢查監(jiān)督和對作業(yè)工人的安全教育力度，對存在的部分安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和督促整改，又加之工人自身素質(zhì)低，安全意識差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生。雖然我們在項目實施之前已經(jīng)做了相當(dāng)長時間的準(zhǔn)備，包括材料的采購，構(gòu)件制作的分包，安裝隊伍的分包，施工技術(shù)方案的編制等，但是當(dāng)項目真正開工后，我們才發(fā)現(xiàn)實際的情況與我們想象中的差距還是很大的。因此培養(yǎng)并形成屬于我們公司自己的勞務(wù)分包隊伍勢在必得。由于我們爐窯公司長期以來都是集中在爐窯砌筑這個專業(yè)的施工上，因此并沒有形成長期合作的成熟的鋼結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍。但總結(jié)這近一年的項目管理工作，還是有很多不盡人意的地方。項目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來保證工期。所有進(jìn)場材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；、工序交接記錄制度；每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立“質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量”，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見，及時改進(jìn)，并及時轉(zhuǎn)達(dá)；另外在工作之余，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識，工程概預(yù)算知識，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進(jìn)一步彌補(bǔ)。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識。從材料采購，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。在這過程中，江陰項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。下面是我2008年一年來的工作情況總結(jié)。第一篇：施工單位項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2008年年終工作總結(jié)辭舊迎新，2008年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的2008年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達(dá)到了既定的各項目標(biāo)。在今年年初，完成寧波鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了江陰熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于2008年04月正式成立江陰鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在參與江陰鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。一、注重學(xué)習(xí)新知識，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高項目管理能力江陰熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。通過各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進(jìn)步，知識面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：，加強(qiáng)技術(shù)管理人員工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量；，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度；、標(biāo)準(zhǔn)要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；；、構(gòu)件質(zhì)量控制。施工過程中，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；、關(guān)鍵工藝流程的控制；對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進(jìn)展江陰鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當(dāng)重視。，經(jīng)常定期檢查計劃實施情況；，保證各項工作順利進(jìn)行；，減少返工現(xiàn)象；，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對工程進(jìn)度的影響；，確保施工機(jī)械有充分的過程能力滿足施工需求；，勤請教，多學(xué)習(xí)，做到未雨綢繆；四、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步工作的措施及安排這個項目是今年我們爐窯分公司的重點工程，因此為了把這個項目搞好，我自己也作了很大的努力，除了學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)施工工藝和管理方式，還在項目管理過程中盡最大的努力，盡職盡責(zé)地工作。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實是由于經(jīng)驗的不足：。在工程施工期間，原分包隊伍無法順利按計劃進(jìn)行的情況下，經(jīng)驗豐富，操作熟練，并且技術(shù)水平高的作業(yè)隊伍很難找到，雖然通過努力，找到了隊伍，卻是幾支相對分散的作業(yè)隊糅合而成的，這對項目部在人員管理上造成了更大的壓力，同樣也是制約項目部各種技術(shù)措施，管理規(guī)范實施的瓶頸。這其中就出現(xiàn)了構(gòu)件廠的構(gòu)件進(jìn)場不及時；雖然構(gòu)件進(jìn)場了，但未按要求進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場構(gòu)件長期堆放；構(gòu)件安裝過程中，由于原安裝隊伍的人力、技術(shù)水平問題，使計劃無法順利實施，迫不得已中途更換了安裝隊伍等等問題，這些都暴露了我們的前期準(zhǔn)備仍然不充分，在今后的同類項目中，這是我們應(yīng)該吸取的經(jīng)驗。在