【正文】 用收支情況公開?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結如下：一、經(jīng)營管理情況完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。,為公司發(fā)展做出更大的貢獻。,他相信只要拿出逢山開路、遇水搭橋的勇氣，定會39。他任勞任怨、埋頭苦干，他深知自己肩上的擔子還很重，自己腳下的路還很長，但39。從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益39。施工效益首先從文明工地出發(fā)，現(xiàn)場連著市場，施工現(xiàn)場是一個項目管理的窗口，管好現(xiàn)場就是向市場展示企業(yè)的形象39。名片39。對于那些眼前是賠錢的，長遠卻是有效益的；單項看是賠錢的，綜合看卻是有效益的賬，他總能算得清清楚楚。要知道，兩者差價每公斤13元左右，單單這一項，西主干線整個工程下來，就為項目部節(jié)省資金十多萬。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時，經(jīng)過多次實驗比對，他發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)焊材在焊接質量上和進口焊材相差無幾。一個小小的焊條頭，他都嚴格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個既不影響焊接質量，又不造成浪費的最佳尺寸。摳門39。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權限責任層次分明，強調成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項目管理，抓好精細核算工作，做到宏觀不失控，細節(jié)無疏漏，向管理要效益。在他的嚴格把控之下，%,遠遠超過中石化優(yōu)質工程標準，受到建設單位的高度贊揚。有一家質量較次的供貨商托關系多次找他，他都嚴詞拒絕。他明白此項工程肩負著勝利花苑七個新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。細化質量責任，將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人，確保工程施工質量。建設單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子39。今天的質量、明天的市場39。嚴細認真抓質量工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本。火車跑的快，全靠車頭帶39。同時，結合施工中開展的技術創(chuàng)新工作進行問題討論。講評會39。隨后大家各負其責，一天忙碌的工作開始了。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進行，他將每天工作時間調整到上午5:30到10:30,下午2:30到7::00他都準時來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務。這只是他工作多年來很平凡的一夜。此時基坑周圍地面濕滑，為了防止他人受傷，他又帶領工友對基坑周圍的圍擋進行了加固。此時基坑里的水逐漸上漲，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，幾個人抬上水龍帶，接上抽水機開始排水。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現(xiàn)場。,本來還是一輪明月當空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽到屋外大雨滂沱的聲音。2014年，河口鍋爐房改造工程中，他清楚地記得那個風雨交加的夜晚……39。先后被評為中石化石油工程建設公司2014先進個人，勝利油田2012015文明建設先進個人。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。頭——機電安裝工程處楊橋事跡楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中國共產(chǎn)黨黨員，本科學歷。帆 降本增效立39。XXXXX項目部 XXXXXXX 第三篇：機電安裝工程項目經(jīng)理事跡材料機電安裝工程項目經(jīng)理事跡材料急難險重敢39。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。所以在生 產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行 對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡 可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受 到一致好評。7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。6）人力安排。由于勞動力水平良莠不齊。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應該把控的細 節(jié)，做到嚴格控制施工質量，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，提早改進，避 免出現(xiàn)效率低, 施工速度慢等問題。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落 實人，以保證施工進度的有效進行。并根據(jù)安裝施工情況做好 工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。2）加強安裝施工組織落實資源到位。在工作管理上，我一直堅持：1）加強部位控制落實計劃安排。加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。加大排查力度，落實安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。認真貫徹執(zhí)行XX 下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。由于本項目有二家安裝。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數(shù)。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質量合格。5）勞動力水平對比。4）總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質量通病。3）加強責任落實到人。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。合理安排工序與人力，嚴格質量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。降低成本、提高效率1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。不斷提高施工方案的可操作性。第一篇：機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結年 終 總 結XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。加大排查力度，落實安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。在工作管理上，我一直堅持：1）加強部位控制落實計劃安排。2）加強安裝施工組織落實資源到位。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質量，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。由于勞動力水平良莠不齊。6）人力安排。7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。XXXXX項目部 XXXXXXX ?? ?? ?? ??第二篇：機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結(精)年 終 總 結XXXX 項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。不斷提高施工方案的可操作性。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。降低成本、提高效率1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。合理安排工序與人力，嚴格質量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作 業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針 對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。3）加強責任落實到人。4）總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質量通病。5）勞動力水平對比。所以在日常工作中 對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺 點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取 做到施工速度快并且生產(chǎn)質量合格。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項 目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數(shù)。由于本項目有二家安裝。在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。楊39。橋39。1999年參加工作以來，他從技術員到技術負責人再到項目部副經(jīng)理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。參與承攬的項目 126個，；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013公司優(yōu)秀質量管理小組成果一等獎。敢于拼搏做榜樣工程施工是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，他十幾年如一日，以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。六月天，娃娃臉39。多年來的工作經(jīng)驗告訴他，這肯定又是一個不眠之夜。他知道現(xiàn)場有一個直徑15米，萬一大雨引起基坑進水，會導致塌方不說，還會讓這么多天的工作功虧一簣。經(jīng)過1個小時的奮戰(zhàn)，坑里的水終于排空，雨也停了。直到凌晨3:00,他才拖著早已濕透疲憊不堪的身體回到宿舍，脫下滿是污泥的雨衣，一頭扎到了床上。這種突發(fā)事件隨時都可能發(fā)生，只要工程一開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見他忙碌的身影……工程進行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達到45176。5:30,工友們陸續(xù)來到現(xiàn)場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務，并對工作中將遇到的危險源進行講解和要求。晚上8點是項目的39。他每天組織管理人員對當天各個環(huán)節(jié)的工作進行總結和講評，對比形象進度找出問題原因并及時進行糾偏。39。,在他的帶領下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質量大檢查中獲得表揚。他對39。有著深刻理解，他常說，39。.工程管理中，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，從源頭控制入手，建立切實可行的質量保證體系，嚴把材料關、技術關。2015年，又趕在那個驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔任基地熱電聯(lián)供西主干線工程現(xiàn)場運行經(jīng)理。施工前，他嚴把質量關，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的壁厚、材質、管口橢圓度嚴格把關。施工中，他從管口組對開始到焊接結束，每道工序都嚴格要求，三個標段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。精打細算控成本成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在工地上他39。是出了名的。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續(xù)使用。在與質量檢測部門進行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產(chǎn)焊材代替進口焊材的想法。在算細賬的同時，他更注意算大賬。每接一項工程，他總是從形象入手，親自規(guī)劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現(xiàn)場變成了展示企業(yè)形象的窗口，變成項目部亮麗的39。.用他的話說：39。.在安全防護上面的投入，他也毫不吝嗇，項目部的安全防護網(wǎng)以及各類安全警示牌隨處可見，雖然開支大一點兒，但他明確表示，39。.十幾年來，楊橋同志由一名技術員，慢慢成長為項目部副經(jīng)理，一步一個腳印地工作著。心有多大，舞臺就有多大39。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海39。第四篇：安裝項目經(jīng)理年終工作總結安裝項目經(jīng)理年終工作總結安裝項目經(jīng)理年終工作總結1一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不