【正文】 將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會(huì)，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)更名為童裝專業(yè)委員會(huì)，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后，還處于初級(jí)階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。面對(duì)中國潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭，加快步伐，力求爭(zhēng)奪最大份額。五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,提出不足之處并進(jìn)行改善六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝。二、分配完工作后,檢查電話、pos機(jī)、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)三、對(duì)收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙（小票）、形象袋、會(huì)員資料表。8:25組織晨會(huì)的召開 ,檢查簽到本、目標(biāo)計(jì)劃表、調(diào)令、促銷活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議情況 、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo) （站位），安排人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。13）工作時(shí)間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時(shí)，需做好登記。11）穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長(zhǎng)登記款號(hào)。9）工作時(shí)間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關(guān)之人。7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。5）工作時(shí)，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。工作時(shí)間，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。如需請(qǐng)假，須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。2）必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。4）凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重給予處罰5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。2）工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。在規(guī)定穿工服的時(shí)間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。3）如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長(zhǎng)指甲。9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。7）員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。2）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例660000~720000（~6萬）1‰ 720000~780000（月均銷售額6萬~）‰ 780000~840000（~7萬）2‰ 840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰ ，工資分兩次發(fā)放，每月17號(hào)發(fā)放基本工資，2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅 1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)整一次。二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成?！保绊戜N售。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。，陳列貨品需精心搭配和擺放。，謹(jǐn)防小偷。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。編 寫 人 審 批 人篇二：服裝店店員規(guī)章制度 一服裝店店員規(guī)章制度，和氣待人。在交更本上交接好工作（業(yè)績(jī)；人員狀態(tài)和事務(wù)工作）amp。包括日?qǐng)?bào)表、店員考核表等 amp。不斷改進(jìn)工作方法，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。amp。 amp。特別是上午估計(jì)一到兩個(gè)小時(shí)沒有什么生意，可安排組別同事分享理論知識(shí)。注意陳列細(xì)節(jié)和貨品組合，（安排組別同事跟進(jìn)）。，防止失貨，試衣超過三件，及時(shí)收回。（大店時(shí)間可以縮短）、工作狀態(tài)，切勿同進(jìn)同出，同時(shí)休息或頻繁休息。，與同事互動(dòng)、交流、并問好。，跟進(jìn)三個(gè)組別的工作。、干凈、顏色是否合理。，掛鉤方向一致。如：硬件、人員、貨品、陳列等等amp。指導(dǎo)清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)行，衛(wèi)生核檢表檢查跟進(jìn)amp。注意每位店員情緒，提高其工作意愿“amp。amp。amp。檢查儀容儀表：amp。 店員報(bào)到：每天提前15分鐘到店，進(jìn)入店后依次打開電源，做好店員簽到考勤，查看留言本上的昨日留言及營業(yè)狀況，待店員到齊，召開早會(huì)。e、周五：做好周未場(chǎng)區(qū)圖，跟進(jìn)游戲結(jié)果，以生意為主。c、周三：小組工作跟進(jìn)與組長(zhǎng)溝通，部署下周內(nèi)容與事項(xiàng)，并與同事溝通、即與同事談心。a、周一：寫好一周生意總結(jié)，傳真或?qū)懳募o主管與銷售部（周會(huì)議時(shí)分享）。，及時(shí)將信息反饋給直屬漸，給公司的推廣策略提供合理建議。、每月定期參加直屬部組織的工作會(huì)議，分享店鋪的工作成效，努力完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。貨品陳列的調(diào)整、庫存管理、推廣活動(dòng)對(duì)貨品銷售的影響等。1每月對(duì)同事進(jìn)行考核并做好跟進(jìn)。包括：貨場(chǎng)與小倉如：燈具、道具、外立面等等。1安排好副店一個(gè)月的工作內(nèi)容，并能監(jiān)督到位。每個(gè)月要有四次與物流部溝通。安排好每個(gè)月與財(cái)務(wù)部的配合與溝通。安排好一個(gè)月的班表。做好每個(gè)月的賬目。每個(gè)月要定好盤點(diǎn)時(shí)間并與主管溝通到位。時(shí)間在每月五號(hào)前做好。第一篇：服裝店下月工作計(jì)劃(共9篇)篇一：服裝店店長(zhǎng)工作流程 店長(zhǎng)工作流程去年的工作總結(jié)，本年度的工作計(jì)劃年業(yè)績(jī)的指標(biāo)訂定做好一年的工作安排人員儲(chǔ)備、貨品；陳列管理提升、自身方面的提高，完善店鋪管理。在每個(gè)月的月底與月初要寫好月總結(jié)及下個(gè)月的計(jì)劃。安排好每周開店鋪帶班會(huì)議和三個(gè)組別會(huì)議的內(nèi)容。每個(gè)月陳列方面要有大型的調(diào)場(chǎng)兩次，小調(diào)兩次。對(duì)新款貨品的了解并做好與同事分享。在月底做好一個(gè)月店鋪同事的考勤并做好記錄，下個(gè)每月三號(hào)交到人力資源部。如：換零錢、換發(fā)票、刷卡單、存款單、報(bào)銷單等的交接。如：退貨、配物料等等。1每個(gè)月四次衛(wèi)生跟進(jìn)。1一個(gè)月四次的店長(zhǎng)會(huì)議。三、每周工作流程，做好店鋪的管理工作包括： 包括人員士氣的調(diào)整、服務(wù)質(zhì)量的提高、儲(chǔ)備人員的帶教。充分利用人力資源和現(xiàn)有貨品努力做好店鋪銷售并有效控制貨品流失，經(jīng)營成本等。并總結(jié)一周工作與下周計(jì)劃。，如：物價(jià)簽、衛(wèi)生、店鋪硬件的維護(hù)等等 ，一般在周三與周四的時(shí)間。b、周二：貨場(chǎng)陳列跟進(jìn)，晚上大衛(wèi)生跟進(jìn)，找部份同事溝通，并在周二與財(cái)務(wù)部與物流部溝通。d、周四：分析周一至周四報(bào)表，部署周末生意，做好周末的場(chǎng)區(qū)圖，與上級(jí)溝通，查看貨品是否充足。f、周六；日帶動(dòng)同事沖銷售，留意貨品反映及時(shí)調(diào)整貨場(chǎng)。：amp。總結(jié)前一天的銷售情況分析達(dá)成原因，介紹銷售計(jì)劃，提出當(dāng)日銷售目標(biāo)。對(duì)三個(gè)組別（服務(wù)；陳列和貨組）的工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天的部署。提出當(dāng)日工作事務(wù)跟進(jìn)：紀(jì)律要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、顧客意見反饋： amp。傳達(dá)上級(jí)工作要求,鼓勵(lì)、表揚(yáng)優(yōu)秀店員 、有計(jì)劃的銷售技巧培訓(xùn)與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（尤其是新品上市）： amp。 留意貨場(chǎng)是否有空間給客人，在門口看回店鋪的整體。開門前店長(zhǎng)要留意貨場(chǎng)七大方面 、掛裝跟進(jìn)，貨量是否充足?？椿刎泩?chǎng)。，檢查清潔工作（包括櫥窗、模特裝飾），帶領(lǐng)店員向顧客打招呼，并檢查、補(bǔ)充貨場(chǎng)。找員工溝通。對(duì)照以往情況進(jìn)行分析，并及時(shí)提醒、鼓勵(lì)店員。留意陳列；貨品和服務(wù)發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進(jìn)。，盡力幫助顧客解決疑難問題。（業(yè)績(jī)；人員狀態(tài)和事務(wù)）將早班情況交待給下一班，鼓勵(lì)中班店員精神飽滿：交接班要以迅速、準(zhǔn)確、方便為準(zhǔn)則。當(dāng)天銷售情況總結(jié)，核對(duì)是否實(shí)現(xiàn)早例會(huì)所訂目標(biāo)。分析并解決相關(guān)問題，提出相應(yīng)策略。方便顧客服務(wù)、跟蹤反饋信息 amp。貨品整理與補(bǔ)充amp。關(guān)門后檢查營業(yè)額，道具，燈，數(shù)據(jù)傳輸，做帳，衛(wèi)生，收 b和查包。天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。，吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2% 3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。三服裝店工作日及假期安排，要提前安排假期日并告知店主。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。所請(qǐng)事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。1： 服裝店員工準(zhǔn)則1）員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。3）如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對(duì)待。5）員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。6）員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。2．服裝店員工的儀容儀表1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。男同事不可留胡子。4）制服要干凈、整潔，不能有異味。3．服裝店工牌與工服1）工服是店鋪的形象。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。3）員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。4：服裝店店鋪制度1）工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。3）潔身自愛、防盜防竊。4）未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。8）工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說笑、打鬧、爭(zhēng)吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。10）工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處罰。篇三：服裝店每日工作流程 服裝店長(zhǎng)每日工作流程營業(yè)準(zhǔn)備工作:15到店后，化妝。貨架整理。四、查看系統(tǒng)庫存，清楚各品類的庫存，看看有無需要調(diào)貨。一共x元,收您x元,找您x元請(qǐng)點(diǎn)收”營業(yè)期間（可方便與檢查布置的工作）,提醒店員及時(shí)補(bǔ)上,提醒店員及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳 ,促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目 ,認(rèn)真聽取投訴情況,始終保持微笑,并認(rèn)真講解 :日工作流程禮儀商品基本知識(shí)等,安排人員點(diǎn)貨驗(yàn)收,逐一點(diǎn)貨,審核單據(jù),如有差異及時(shí)聯(lián)系 ，及時(shí)調(diào)回 午餐期間,安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理營業(yè)高峰期,離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少 ,激勵(lì)店員再接再勵(lì) ,并及時(shí)記錄，則交到財(cái)務(wù)手中，或存入銀行晚餐期間,再次激勵(lì)店員加油努力營業(yè)結(jié)束,確認(rèn)后并鎖入抽屜,作好當(dāng)日銷售記錄 ,組織好店員的盤點(diǎn)工作,店長(zhǎng)提前安排人員代理,并做好相應(yīng)交班工作:音響、空調(diào)、日光燈、pos機(jī)、飲水機(jī)、熨燙機(jī)、上鎖篇四：服裝店工作計(jì)劃我國400億童裝商機(jī)催促行業(yè)發(fā)展提速 號(hào)稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強(qiáng)省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。粵童裝產(chǎn)量占全國三分之一強(qiáng)日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。童裝面臨發(fā)展瓶頸廣東童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示，“?力果?童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的，?力果?童裝今后在擴(kuò)大中國內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開拓國際市場(chǎng)。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì)，%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢(shì)。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。同時(shí)，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營銷通路有所限制。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專業(yè)委員會(huì)里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。一、項(xiàng)目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易