材料領(lǐng)用制度-展示頁
2024-10-13 20:56本頁面
【正文】 1第二篇：原材料領(lǐng)用制度建設(shè)期材料管理制度材料的購進、領(lǐng)用直接關(guān)系到工廠建設(shè)成本的高低，對材料的有效控制可以有效降低建設(shè)成本。12．車間領(lǐng)料若發(fā)現(xiàn)異常情況，庫管員在第一時間報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10．生產(chǎn)車間領(lǐng)用勞保用品，低值易耗品（除設(shè)計部物耗表上物料外）的，可直接在材料庫填制領(lǐng)料單，月底由庫管員統(tǒng)計，并報財務(wù)部核算在當(dāng)月工資中扣除。9． 管理人員領(lǐng)用勞保用品。8． 補件組領(lǐng)用原材料，須在領(lǐng)料單上注明客戶名稱以及保修單號或補件單號，經(jīng)主管部門審批后方可領(lǐng)取。對于計劃單號重復(fù)的領(lǐng)料單領(lǐng)取同樣材料的，庫房不得發(fā)料。7．生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料，采用限額領(lǐng)料單和車間主管審核領(lǐng)料單。6．工具類的領(lǐng)用，全額扣款的可直接在材料庫開單領(lǐng)取，扣款一半或不扣款的經(jīng)相關(guān)部門主管審核后方可領(lǐng)取。4．屬保修領(lǐng)用的材料一律由銷售部填制領(lǐng)料單，注明詳細原因以及發(fā)往單位或客戶名，經(jīng)部門主管及以上人員審批后方可領(lǐng)取。外售、報廢等材料庫管員應(yīng)上報主管、財務(wù)。2．倉庫管理人員應(yīng)嚴格按照先辦理出庫手續(xù)后發(fā)貨的程序，嚴禁先出貨后補手續(xù)的現(xiàn)象，嚴禁白條發(fā)貨。庫管員作好記錄便于查詢。第一篇：材料領(lǐng)用制度物資領(lǐng)用管理制度TO:生產(chǎn)中心、車間主管、各班組長、補件組、售后處、機電班1．各部門領(lǐng)用物料必須填制領(lǐng)料單，領(lǐng)用人、發(fā)料人、審批人簽字確認，缺一不可；領(lǐng)料單實行兩級審核制，材料必須經(jīng)組長或以上人員領(lǐng)取，組長領(lǐng)用，主管按當(dāng)日生產(chǎn)安排量進行領(lǐng)用數(shù)量審核，領(lǐng)用人、審核人員對領(lǐng)用數(shù)量負責(zé)，組長不能過量申報領(lǐng)用數(shù)量，組長領(lǐng)用材料應(yīng)有計劃進行，車間使用材料時應(yīng)運用科學(xué)方法，杜絕浪費，若領(lǐng)用數(shù)量過量，主管負責(zé)，員工在使用過程中造成的浪費，由員工賠償。車間領(lǐng)用材料必須注明生產(chǎn)計劃單號。領(lǐng)料單必須一式兩份，紅色庫房記帳，綠色交財務(wù)審核。3． 各種物資材料的外售必須在銷售部并按原價上浮10％開銷售單價，經(jīng)部門主管審批，財務(wù)審核后方可領(lǐng)取。庫管員不得私自處理。4． 維護材料的領(lǐng)用由設(shè)備管理部門填制領(lǐng)料單，經(jīng)機電主任及以上人員審批后方可領(lǐng)取。不扣款和扣半的工具庫管員應(yīng)作登記，歸口管理。必須有計劃領(lǐng)取材料，車間填制領(lǐng)料單時需注明生產(chǎn)計劃單號，庫管員據(jù)領(lǐng)用數(shù)據(jù)或批次作好記錄便于查詢。部份無定額特殊材料需以舊換新或用完后的器具換領(lǐng)（如打包帶、白乳膠、拼板膠、維修用料、清潔用具等），領(lǐng)用時應(yīng)注意領(lǐng)用數(shù)量，員工應(yīng)科學(xué)的使用材料，杜絕浪費。在生產(chǎn)過程中的補件、返工件應(yīng)經(jīng)品管出示返工單，300元以下的品管經(jīng)理簽字、車間主管簽字、計劃經(jīng)理簽字方可發(fā)放，超過300元以上的在此人員簽字基礎(chǔ)上生產(chǎn)總監(jiān)簽字后由車間主管提交總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。一律按照行政辦制定的“勞保用品發(fā)放條列”執(zhí)行，領(lǐng)用時從物控處填制領(lǐng)料單，經(jīng)主管審批；超出“勞保用品發(fā)放條列”范圍的領(lǐng)用，直接在材料庫填制領(lǐng)料單，月底由庫管員統(tǒng)計，并報人力資源部核算在當(dāng)月工資中扣除。11．任何單位或個人不得借用庫房所有物品（特殊情況或經(jīng)總經(jīng)理批準除外）。13．庫房主管要經(jīng)常到車間檢查材料使用
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