【正文】 為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類(lèi)別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。維修車(chē)輛實(shí)行一車(chē)一檔制，二級(jí)維護(hù)及以上作業(yè)的車(chē)輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員名單，竣工出廠合格證副頁(yè)、結(jié)算憑證。各班組每年對(duì)檔案進(jìn)行一次核對(duì)清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等待征，對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時(shí)備份。車(chē)輛維修檔案管理制度檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁為檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛開(kāi)具竣工出廠合格證。路試合格后重新進(jìn)行底盤(pán)檢查，確保各項(xiàng)技術(shù)性能合格后由總檢開(kāi)具出廠合格證。修竣車(chē)輛竣工檢驗(yàn)嚴(yán)格依據(jù)《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》（GB/T185652001）要求進(jìn)行。汽車(chē)維修竣工檢驗(yàn)制度汽車(chē)維修竣工檢驗(yàn)由專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。隨車(chē)使用的工具和備用品，不屬于汽車(chē)附件范圍的應(yīng)由托修方自行保管。車(chē)輛預(yù)檢時(shí)，根據(jù)駕駛員的反映及該技術(shù)檔案和維修檔案，通過(guò)檢測(cè)或測(cè)試、檢查，確定基本作業(yè)內(nèi)容，并告知托修方。汽車(chē)進(jìn)廠檢驗(yàn)制度車(chē)輛送修時(shí)，應(yīng)具有保修內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)檔案資料。會(huì)議內(nèi)容征詢大家意見(jiàn)和建議由出納整理。四、成本管理針對(duì)首保損失，會(huì)議展開(kāi)討論，對(duì)庫(kù)房配件采購(gòu)與油品油量處理提出要求，試驗(yàn)油量，油品應(yīng)用測(cè)量工具控制定量，按廠家實(shí)際索賠用量操作。重要文件電腦留存一份，打印留存一份。以后工作按流程操作。會(huì)議認(rèn)為依據(jù)目前索賠管理現(xiàn)狀況，目前沒(méi)有及時(shí)處理好索賠單提報(bào)與跟蹤，對(duì)未按時(shí)，按要求完成工作要求的相關(guān)人員實(shí)行一定罰款。一、辦公室4S管理為使辦公室管理提升到一個(gè)新層次，會(huì)議特別提出4S管理制度，辦公室應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔，只擺放必需物品，不擺放其它物品，不要物品及時(shí)處理掉?！苯M長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進(jìn)行，并隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時(shí)督促員工對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)順利進(jìn)行并在活動(dòng)中取得實(shí)際效果?！苯M長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“安全月”活動(dòng)方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進(jìn)行，并隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時(shí)督促員工對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使“安全月”活動(dòng)順利進(jìn)行并在活動(dòng)中取得實(shí)際效果。八、本廠在這次安全生產(chǎn)的整改中，動(dòng)用了近七千元的資金，用于衛(wèi)生清理及購(gòu)買(mǎi)消防器材和更換破舊的設(shè)備與線路改造中。六、把衛(wèi)生安全生產(chǎn)落實(shí)劃分到個(gè)人，確保每個(gè)員工，做好一手抓生產(chǎn)一手抓安全。四、要求員工扯清記牢各項(xiàng)設(shè)備的安全操作規(guī)程并張貼在廠內(nèi)的墻上，遇制違規(guī)做業(yè)。三、號(hào)召全體員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了清查，發(fā)現(xiàn)焊機(jī)龍頭線有破損有安全隱患。第一篇：汽車(chē)修理廠標(biāo)語(yǔ)，我思考，、精心、用心，..汽修永恒的追求第二篇：汽車(chē)修理廠方案汽車(chē)修理廠集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查整改方案一、本廠針對(duì)漏油及油污現(xiàn)相進(jìn)行了清理，整改，現(xiàn)在采取地毯式作業(yè)，要求一輪一墊，取得三不落地的成效。二、對(duì)廠內(nèi)的線路進(jìn)行了清查，發(fā)現(xiàn)在兩處不合理，立即整改確保電器設(shè)備在安全的情況下運(yùn)行。馬上進(jìn)行修復(fù)處理，確保了安全。五、檢查了廠內(nèi)消防設(shè)施，并增加了三個(gè)滅火器，完善消防隱患應(yīng)變能力。七、做好了防雷、防洪的準(zhǔn)備工作，確保在這樣的情況下工作，不會(huì)發(fā)生意外安全事故。****年**月**日汽車(chē)修理廠 2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了能貫徹落實(shí)《河池市運(yùn)管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運(yùn)輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（河運(yùn)管安[2013]51號(hào)、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的通知》（大安委[2013]4號(hào)）、《大化縣運(yùn)管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運(yùn)輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（大運(yùn)管[2013]19號(hào)）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“安全月”期間的各種活動(dòng)及配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我廠進(jìn)行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“安全月期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。****年**月**日汽車(chē)修理廠2013年“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了能貫徹落實(shí)《河池市運(yùn)管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運(yùn)輸行業(yè)“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案的通知》（河運(yùn)管安[2013] 號(hào)、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的通知》（大安委[2013]4號(hào)）、《大化縣運(yùn)管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運(yùn)輸行業(yè)“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案的通知》（大運(yùn)管[2013]19號(hào)）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”期間的各種活動(dòng)及配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我廠進(jìn)行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。****年**月**日第三篇：汽車(chē)修理廠會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱： 制度管理會(huì)議會(huì)議時(shí)間 2014年10 月7 日晚上根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀情況，為促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)上升的目標(biāo)，今后更好的展開(kāi)工作，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。二、索賠管理會(huì)議聽(tīng)取了索賠人員的匯報(bào)，并針對(duì)對(duì)首保索賠、重大索賠、商品索賠、外出救援、正常索賠進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)討論。工作中相關(guān)人員端正態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，對(duì)于索賠處理的對(duì)象,事態(tài)調(diào)查、索賠理由分析、影響分析、索賠值計(jì)算等具體的干擾事件巧妙應(yīng)對(duì)，積累經(jīng)驗(yàn)擬定工作流程。三、基礎(chǔ)文件管理為有序管理各種文件材料，便于工作利用，規(guī)范管理，提高工作效率，會(huì)議提出在今后工作中各類(lèi)文件、文檔統(tǒng)一歸類(lèi)，加強(qiáng)通知，技術(shù)、整改，尤其是技術(shù)指導(dǎo)文件的管理。數(shù)據(jù)匯總表，辦公室統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)出納，由出納人員統(tǒng)一編制匯總，匯總完成后發(fā)郵件提交張總。五、例會(huì)管理會(huì)議提出規(guī)范公司統(tǒng)一會(huì)議管理模式，關(guān)于制度規(guī)定，會(huì)議時(shí)間安排，會(huì)議內(nèi)容等待確定。報(bào) 張總，陳總送發(fā) 各管理人員二0一四年 一十月 0八日第四篇：汽車(chē)修理廠管理制度目錄汽車(chē)維修企業(yè)工作流程圖……………………………………………汽車(chē)維修質(zhì)量承諾制度………………………………………………汽車(chē)進(jìn)廠檢驗(yàn)制度……………………………………………………汽車(chē)維修過(guò)程檢驗(yàn)制度………………………………………………汽車(chē)維修竣工檢驗(yàn)制度………………………………………………汽車(chē)維修竣工出廠合格證管理制度…………………………………車(chē)輛維修檔案管理制度………………………………………………汽車(chē)維修設(shè)備管理及維護(hù)制度………………………………………汽車(chē)維修人員培訓(xùn)制度………………………………………………汽車(chē)修理廠人員培訓(xùn)制度…………………………………………… 10 汽車(chē)配件材料管理制度……………………………………………… 11 安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………… 12 環(huán)境保護(hù)制度………………………………………………………… 13 機(jī)動(dòng)車(chē)維修服務(wù)規(guī)范………………………………………………… 14 機(jī)動(dòng)車(chē)維修服務(wù)承諾………………………………………………… 16 汽車(chē)修理工安全操作規(guī)程…………………………………………… 17 電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程………………………………………… 18 鈑金工安全操作規(guī)程………………………………………………… 19 烤漆工安全操作規(guī)程………………………………………………… 20 舉升機(jī)安全操作規(guī)程………………………………………………… 21 空氣壓縮機(jī)安全使用操作規(guī)程……………………………………… 22 制冷劑回收充注設(shè)備安全操作規(guī)程………………………………… 23 車(chē)間調(diào)度管理制度…………………………………………………… 24 四輪定位儀操作規(guī)程………………………………………………… 26 輪胎拆裝機(jī)安全操作規(guī)程…………………………………………… 27 輪胎平衡機(jī)安全操作規(guī)程…………………………………………… 28 鉆床安全操作規(guī)程…………………………………………………… 29 電焊機(jī)安全操作規(guī)程………………………………………………… 30 車(chē)體矯正架安全操作規(guī)程…………………………………………… 31 汽車(chē)修理廠業(yè)務(wù)接待工作制度……………………………………… 32 汽修廠財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………… 42汽車(chē)維修企業(yè)工作流程圖本汽車(chē)維修企業(yè)工作流程圖全面的解析了普通汽車(chē)維修企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，從汽車(chē)進(jìn)廠、車(chē)輛交接、維修檢測(cè)、竣工檢驗(yàn)、填寫(xiě)維修檔案、維修結(jié)算到汽車(chē)出廠，完整的描繪汽修廠是如何工作的。業(yè)務(wù)接待人員和檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)送修車(chē)輛進(jìn)行預(yù)檢，按規(guī)范填寫(xiě)《車(chē)輛維修檢