【正文】 事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。同時通過實踐工作，使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過在取得成績的同時，還存在諸多不足之處，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己，積極進取。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷，給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓(xùn)，增加了自已和專業(yè)技術(shù)知識水平通過這一年的現(xiàn)場實踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強。只能看懂圖紙而不會理解設(shè)計意圖，更不會實際操作。作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線、技術(shù)交底、圖紙與實際施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、工程量計算等。從拿到圖紙，就要認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工作方面，在這個項目中擔(dān)任施工員的期間，我在現(xiàn)場施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點，充分發(fā)揮自己的長處， 在工作過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現(xiàn)場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時，通過自己的學(xué)習(xí)和實踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進一步的`提高和加強，能使用各種測量儀器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應(yīng)用辦公軟件。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟損失，若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌，造成的直接經(jīng)濟損失動輒上百萬、千萬。安全、質(zhì)量、進度以及合同管理直接影響著成本。當(dāng)然在現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。現(xiàn)場管理工作總結(jié)4由于就職時，公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工，我因此來到該項目，擔(dān)任了施工員的工作，我們的這個新建項目是一個住宅小區(qū)，分為別墅區(qū)和高層區(qū)，其中高層區(qū)有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé)，熟練掌握各項技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項工作指標(biāo)為任務(wù)，不斷鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求?！?s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理， 對料場進行合理布局。為此我們做了以下工作：建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進行反省，改進。及時下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。五、工程量核對：參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴(yán)格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發(fā)生工程量進行核實、驗收。三、施工安全管理：積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。在試用期的39。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。現(xiàn)場管理工作總結(jié)2在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進行反省，改進?？傊?，作為現(xiàn)場管理者，我始終保持關(guān)注和關(guān)心現(xiàn)場工作，致力于提高工作效率和質(zhì)量。4. 領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊作為現(xiàn)場管理者，我需要領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，以確保團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)。我認(rèn)真分析了風(fēng)險，明確了各種可能出現(xiàn)的問題，并采取了措施來最小化風(fēng)險和解決問題。我還定期組織了安全培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，以提高員工的意識和技能。2. 質(zhì)量控制和安全管理我認(rèn)為，在現(xiàn)場管理工作中，質(zhì)量和安全是核心要素。正文：現(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)1在過去的一年中，我擔(dān)任了現(xiàn)場管理工作的職位，并且經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，以下是我的工作總結(jié)：1. 組織和協(xié)調(diào)工作任務(wù)作為現(xiàn)場管理者，我需要協(xié)調(diào)不同的部門和小組之間的工作任務(wù)來確保項目進度和質(zhì)量。我通過與工程師、技術(shù)人員、采購人員、運輸人員和客戶協(xié)商，建立了良好的合作關(guān)系，確保項目能夠按時完成。我通過監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，確保他們遵守公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 進行風(fēng)險評估和解決問題在現(xiàn)場管理工作中，風(fēng)險評估和問題解決是必要的。與此同時，我還制定了應(yīng)急計劃，以應(yīng)對突發(fā)情況。我讓每個人在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大的作用，還定期組織團隊建設(shè)活動，提高員工之間的`溝通和協(xié)作能力。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。本人于20xx年7月進入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。3個月內(nèi)，我成長了很多，但也還存在很多不足。試用期期間，,我通過工程現(xiàn)場實踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，我所在的項目是xx工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：一、工程質(zhì)量管理：積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進行預(yù)防，確保施工質(zhì)量二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。四、現(xiàn)場材料的檢查工作：對施工現(xiàn)場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。每周現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)320xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， ，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的39。環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要學(xué)會隨機應(yīng)變，學(xué)會怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門打好交道，在他們來檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，及時把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好，比如施工材料的合格證明、專項方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。施工現(xiàn)場管理人員管什么呢，管的核心是安全、質(zhì)量、進度以及成本，安全是前提保證，質(zhì)量、進度是關(guān)鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟效益。發(fā)生較大安全事故損失上100萬。如果進度趕不上會帶來很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會消耗大筆的出租費用。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質(zhì)量、進度及合同管理等工作做好。在這一年的現(xiàn)場施工管理工作中，我們的項目也進行的很順利，且無任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場進行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo)，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價。工程開工前，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格進行施工作業(yè)。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書本上的理論，不能和實際聯(lián)系起來。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的，但實際上是做不到的”，為了盡快的進入狀態(tài)，我本著勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問的精神：問領(lǐng)導(dǎo)、問同事、問工人，一項一項的問清楚、問明白，同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識都有了很大的提高。在這一年的現(xiàn)場施工管理工作時間里，通過我的實干精神，使我更進一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性。在政治思想上，本人能嚴(yán)格要求自己，關(guān)心時政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展。熱愛集體，積極參與集體的各項組織活動，有良好的集體榮譽感。我也時刻保持著健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿信心?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)5在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著缺乏……一、整體工作狀態(tài)(一)上半年的工作——緊急而忙綠由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20xx年底有多個工程同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8車間工程的現(xiàn)場治理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進展主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進展現(xiàn)場治理，晚上加班整理資料。(二)下半年的工作——相對輕松下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進展竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一局部工作，因而下半年的工作相對輕松起來。在工程實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時向下傳達(dá)和實施，并準(zhǔn)時反應(yīng)實施狀況。一年來，各工程部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到安康、有序的進展。(2)每個工序開工前準(zhǔn)時對班組負(fù)責(zé)人進展技術(shù)