【正文】 管理四：預防性維修：五：健全設備設施檔案，做好維修工作記錄：六：設備設施記劃維保工作：七：做好員工培訓和團隊思想工作。1配合安保部做好消防測試、演習工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題跟進整改1完善設備檔案的統(tǒng)計工作，1對大廈公共區(qū)域、設備機房墻面、地面進行修補粉刷1配合工程改造項目執(zhí)行跟進工作。加強對庫房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標識準確，便于查找核對。落實全年的培訓計劃，從專業(yè)技術、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質跟進各施工單位質保金結算事宜做好全年度節(jié)日的安全檢查及應急物品儲配高標準落實維保計劃的執(zhí)行，并由專業(yè)工程師監(jiān)督跟進各相關廠家的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程、結果監(jiān)督檢查及時準確專人接聽報修電話，處理各類報修，及時率達到98%以上，返修率不高于5%做好備品備件的采購計劃、審批工作。加強部門管理，建立、完善考核制度，責任落實到人。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。日常增加巡檢人員，周六日安排值班。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數均超過四次。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。作為資產管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，將資產管理理念落實到實際工作中。第一篇：物業(yè)工程主管年終總結范例導語：年終工作總結主要是總結自己這一年的工作情況，體現(xiàn)自己的價值。下面是小編為你準備的物業(yè)工程主管年終總結范例，希望對你有幫助！物業(yè)工程主管年終總結時間飛逝，20xx年即將結束。保證了大廈所有設備的安全運行。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產管理。承擔的責任更大。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。首先業(yè)主股權的轉讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。尤其是工程部。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。根據周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據裝修規(guī)范嚴格控制。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。在能源管理、降低消耗方面。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。20xx年度工作重點：強化安全教育，將安全放在首位，通過本部門內部培訓及跨部門培訓使每一個員工能把安全思想落實到實際工作中去。切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查。合理的、最大限度的降低庫存。跟進二次裝修工作，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督。第二篇：物業(yè)工程主管工作物業(yè)工程主管工作:負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定；負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審；負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核；負責所有設備、設施系統(tǒng)（供電、空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。物業(yè)經理工程主管領班(強電弱電空調給排水)物業(yè)工作以保養(yǎng)為主,維修為輔)強電(倒班 4人 日常 2人)弱電(3人)空調(4人2人翻班)給排水(3人 含萬能工1人)工程主管:在服務中心經理領導下,全面負責工程技術問題的處理,配合做好管理 職責一: 負責大廈質量處理參與交支付前工程驗收負責與施工單位就質保期內質量問題的溝通負責落實質保期的施工返修工作職責二:負責與開發(fā)公司質保期內費用的結算根據現(xiàn)場的質量問題,負責測算維費用,報上級審核負責與開發(fā)公司質保期內費用的結算負責工程質保期到期時的檢查職責三:負責處理,安裝,維修,保修等工作中出現(xiàn)問題指導編制保養(yǎng)計劃及落實指令性任務根據保養(yǎng)度劃,監(jiān)督和督促各服務中心對日常保養(yǎng)計劃的落實情況制定或審查各工種操作程序及機房規(guī)章制度負責改造項目的實施,控制成本監(jiān)督維修人員按標準完成設施設備的維修保養(yǎng)工作,并要求維修人員填寫維保記錄按規(guī)定存檔主動與各部門溝通,及時處理各部門提出的設備,設施維修保養(yǎng)部題審定備用品備件采購申請職責四:負責落實各類工程培訓負責部門技術考核,提出員工升降意見負責制定公司各類工程培訓度計劃按計劃落實對各服務中心工程人員的技能培訓職能五。在這三個月的時間里，通過