【正文】 標的完成情況、存在問題、分析的必要性和目的、分析的中心內(nèi)容、經(jīng)濟活動的基本情況。其基本結(jié)構(gòu)一般包括標題、正文、落款三個部分。第十九條、本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。對經(jīng)濟活動分析開展好的單位和對改善管理、提高經(jīng)濟效益方面成績顯著的部門和單位將進行表揚和獎勵，對未按時上交分析材料的單位，每推遲一天處罰30元。第十七條、各責(zé)任部門應(yīng)高度重視經(jīng)濟活動分析工作，按時上交分析資料。綜合部在一周內(nèi)將會議紀要下發(fā)各責(zé)任單位，各部門應(yīng)認真貫徹落實。各責(zé)任部門對分管的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析。第十六條、會議議程會議由公司總會計師主持。第十五條、參加人員。結(jié)論主要包括肯定成績、揭露問題、找出原因、提出措施。根據(jù)分析對象的具體情況和分析工作的要求，選擇恰當?shù)姆治龇椒?，主要有對比分析法、因素分析法、比率分析法等。包括本期核算資料、有關(guān)經(jīng)營預(yù)算、計劃資料、上年同期或歷史有關(guān)資料。第十條、綜合部對管理費用中的可控費用項目以及職工薪酬完成情況和增減變化情況進行分析。第八條、生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、制造成本、單耗、設(shè)備運行、工程項目的完成情況及增減變化情況進行分析。第七條、市場部經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和職責(zé)銷售組對公司產(chǎn)品銷售品種、數(shù)量、價格、收入、營業(yè)費用、收款及應(yīng)收賬款金額、帳齡等情況進行分析，并對市場走勢進行預(yù)測分析。第三章經(jīng)濟活動分析職責(zé)和內(nèi)容第六條、財務(wù)部對公司整體經(jīng)營活動作全面分析。既開展整體經(jīng)營情況分析，也可突出重點，針對經(jīng)營中存在的熱點、難點問題展開專題分析。以公司的預(yù)算為標準，將實際經(jīng)濟活動成果同預(yù)算、上年同期以及歷史最好水平相比較。第二章經(jīng)濟活動分析原則第二條、公司經(jīng)濟活動分析與部門經(jīng)濟活動分析相結(jié)合。電話使用管理制度，第十一條“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰50元”改為“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款”。會議室管理制度，地6條“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當事人責(zé)任，并予以50100元罰款”改為“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當事人責(zé)任，并予以罰款”。車輛使用管理制度，第十三條，“視情節(jié)輕重分別給予罰款2001000元”改為“視情節(jié)輕重分別給予罰款。第二十五條，“報審時應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十三條，“合同在履行過程中”要明確履行管理部門。②第十三條最后添加“合同洽談之前應(yīng)受公司授權(quán)、授權(quán)人按授權(quán)范圍進行工作”。第一篇：管理制度修改管理制度修改《印章管理制度》中規(guī)定：印章使用要填寫印章使用申請單，大家建議：合同章不用寫“印章使用審批單”，以“合同會簽表”為準。①《經(jīng)濟合同管理辦法》將所有的“經(jīng)濟合同管理辦法”改為“合同管理辦法”。③第十四條，“有關(guān)經(jīng)辦人員可以向公司申請”，要明確必須是公司委托，不能個人申請。第二十四條，“應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十六條，“涉及最后驗收的，應(yīng)該有財務(wù)部人員參加，驗收文件應(yīng)該有財務(wù)部人員簽章，否則無效”有問題。計算機管理制度，第三條小7“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者罰款50元”改為“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者給予罰款”。工裝管理制度，在每人兩套的基礎(chǔ)上再加一件大衣。第二篇：經(jīng)濟活動分析管理制度(修改)經(jīng)濟活動分析制度第一章總則第一條、為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營運行管理、探索經(jīng)濟規(guī)律，評價經(jīng)營活動成果，分析原因，尋求改進方法，及時、正確地指導(dǎo)經(jīng)濟活動、解決經(jīng)濟活動中存在的問題，實現(xiàn)降低經(jīng)濟運行成本、提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動分析制度。第三條、預(yù)算與實際相結(jié)合。第四條、綜合分析與專題分析相結(jié)合。第五條、經(jīng)濟責(zé)任制考核和經(jīng)濟活動分析相結(jié)合，充分披露經(jīng)營管理中深層次矛盾。包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用、收入、利稅、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等計劃完成情況、變動情況。采購組對原料、燃料、輔助材料及常用備品備件的采購數(shù)量、價格等完成情況及變化情況進行分析。第九條、質(zhì)檢部對出廠產(chǎn)品、進廠物料質(zhì)量情況以及化驗費、科研費完成情況及變化情況進行分析。第四章 經(jīng)濟活動分析工作程序第十一條、各責(zé)任部門收集相關(guān)資料。第十二條、采用一定的分析方法。第十三條、作出分析結(jié)論，寫出分析報告。第五章 經(jīng)濟活動分析例會第十四條、經(jīng)濟活動例會原則上每月舉行一次，至少每季度舉行一次，年中舉行半年經(jīng)濟活動分析會，年終舉行全年經(jīng)濟活動分析會，具體時間由財務(wù)部門通知。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間主辦以上管理人員（根據(jù)情況也可適當擴大參會人員范圍）。財務(wù)部對公司總體經(jīng)濟活動進行分析。公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營總體情況進行簡要概括總結(jié)，并對下一階段經(jīng)營管理活動有針對性提出明確要求及整改措施。綜合部按期進行檢查落實進度情況并形成書面材料向總經(jīng)理匯報。月度分析材料應(yīng)于次月6日前上交財務(wù)部，季度（半年、年終）分析資料應(yīng)于次月10前上交財務(wù)部。第六章附則第十八條、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。經(jīng)濟活動分析寫作方法一、經(jīng)濟活動分析報告的結(jié)構(gòu)經(jīng)濟活動分析報告的結(jié)構(gòu)因材料的內(nèi)容和分析的目的不同而定，寫作時要合理安排。（一）標題標明被分析單位、分析的時限、分析的內(nèi)容（二）正文經(jīng)濟活動分析報告的正文一般采取導(dǎo)語—主體—結(jié)尾的結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)出提出問題、分析問題、解決問題構(gòu)思思路。這是經(jīng)濟活動分析報告全文的核