質(zhì)量在我身邊-展示頁
2024-10-13 18:24本頁面
【正文】 業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量，想方設(shè)法滿足市場需求。從這兩件事中我深深體會到了質(zhì)量的重要意義，重視產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量問題解決在企業(yè)內(nèi)部，會贏得消費(fèi)者，不重視質(zhì)量，任由有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場，最終會遭到消費(fèi)者的唾棄。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。第一篇：質(zhì)量在我身邊質(zhì)量在我身邊各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是來自塑料容器廠的在線質(zhì)檢員翟春晶，我今天演講的題目是：質(zhì)量在我身邊。說起質(zhì)量，大家都知道中國的海爾那著名的砸冰箱事件，1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。同樣是砸冰箱，最近媒體報道了一個新聞，消費(fèi)者羅永浩因西門子冰箱關(guān)門不嚴(yán)，導(dǎo)致冰箱結(jié)霜耗電增加，投訴到西門子公司，但西門子公司態(tài)度傲慢拒不認(rèn)錯，西門子的態(tài)度激怒了羅永浩及有相似問題的消費(fèi)者，他們來到西門子公司門前將自家的西門子冰箱砸爛，該事件給西門子的形象造成了負(fù)面影響，最終他們的總裁不得不出面向消費(fèi)者道歉。對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是開拓市場的“通行證”，產(chǎn)品市場的競爭，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量與企業(yè)的興衰有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。我們每一名都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)。把握好質(zhì)量關(guān)就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。舉幾個平時工作中的例子高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)興旺成功，永葆生機(jī)的源泉。讓我們一起奮斗、為了維護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量而努力，當(dāng)我們的產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量呈現(xiàn)在客戶面前時，當(dāng)我們的產(chǎn)品如同瑞士雷達(dá)、德國奔馳、美國蘋果、日本索尼一樣譽(yù)滿全球時，那我們將會有一個多么光明燦爛的明天。能夠有這樣一個機(jī)會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題，我感到非常榮幸。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。眾所周知，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償。對于我們醫(yī)院來說，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，更是關(guān)系到千萬人的生命。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，是我們工作的重中之重，當(dāng)務(wù)
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