【正文】 分工，明確分管工作的職責及權重，利用組織生活會、“雙評雙議”等措施，公開工作目標，適時進行民主監(jiān)督，推動工作落實，切實改變“以個人好惡抓工作”的情況，讓民主集中制真正在組織內部起校正決策、推動落實的核心作用。要根據(jù)鄉(xiāng)村實際，實行村干部任期責任目標和責任目標管理，除制定大的經(jīng)濟增長指標外，要為每村量身定作產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、民生維護、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標任務，同時，大力推行基礎工資+目標績效工資的結構工資制，適當提高村干部報酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要通過赴外參觀培訓，加強經(jīng)常性教育等措施，督促基層干部正確認識客觀因素，明確自身主觀差距，牢牢把握機遇，切實增強緊迫感和責任感，敢謀大事，善干小事，一心干實事，合力辦成事，切實引導大家把心事放在立足現(xiàn)有條件，奮發(fā)有為，改變當前現(xiàn)狀上。同時，群眾對土地的依賴性降低，流動性增大，基層組織及干部對群眾在村域內的管理效力弱化，村級干部基于群眾訴求的申報、許可、決策等職權被削弱，在報酬低、工作難度加大的情況下，村干部“既得利益”不斷“縮水”，造成主動服務意識不強，創(chuàng)新服務內容、方式的積極性不高，有坐等群眾找上門的問題。四是非群眾找上門，不辦事。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領導的責任被強化，個別副職領導怕出頭，怕風險，怕責任，份內份外不拍板，不擔責，長期以來，使村級干部“只看一個人，只聽一人言”，主要領導不出面，協(xié)調落實往往效果不佳。因此，在近年工作中，一些扶貧開發(fā)項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程、土地整理等項目覆蓋區(qū)域內的村，往往依靠項目資金率先發(fā)展，農(nóng)村基層干部有干頭，對外宣傳有說頭，工作成效也比較明顯，而一些沒有任何項目的村或當年沒有項目的村除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒有什么大的起色，基層干部心里沒著落，工作起落大、差距大。二是沒有項目，不干事。一、存在問題及原因一是等待扶持，不謀事。第三篇：如何轉變作風當前個別村干部工作作風“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農(nóng)村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢發(fā)展不適應的問題，在一定程度上影響了新農(nóng)村建設進程。重點解決學風、紀律、工作責任心等方面存在的突出問題，進一步健全完善首問負責、限時辦結、跟跟蹤服務等各項工作制度，形成長效機制。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見，不斷完善工作思路，推動各項工作扎實開展。定期組織開展集體學習，實行明確的責任分工，繼續(xù)優(yōu)化跟隨領導的各項服務工作，健全崗位責任制，做到事事有人管，事事有人負責。第二篇：轉變作風轉變作風，帶好班子和隊伍。新的征程已經(jīng)開始，形勢催人醒逼人緊。市委決定今年在全市開展“作風建設年”活動，重點抓好四件事：聯(lián)系群眾，扶貧幫困；深入群眾，化解矛盾；方便群眾，改進服務；依靠群眾，評議機關。轉變作風，真抓實干，必須深入到群眾中去。與條件較好的地方相比，這些地方的群眾更期盼著上級領導的關心。這是不負責任的表現(xiàn)。一些地方困難、矛盾累積較多。對于決定了的事情、看準了的項目，要強化責任，提高效率，一天天排計劃、抓進度，一項項抓好落實；對于一些條件暫時還不成熟的，要積極工作，改善條件，為以后打好基礎。要使我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保實現(xiàn)今年國內生產(chǎn)總值增長１０％的目標，就要在港口開發(fā)、科教發(fā)展、對外開放、城市化和農(nóng)村雙增、國企改革等重點、難點工作上有新突破。要正確對待優(yōu)越與艱苦、升遷與去留的問題，始終把黨和人民的利益放在首位，以高度的事業(yè)心、責任感，自警自勵，不懈奮斗。作為領導干部，不論在什么崗位，都要兢兢業(yè)業(yè)，勤政為民。有的等待觀望，等機構改革、等升遷去留；有的不講奉獻講享受，不愿在清苦、艱苦的崗位上工作，等等。面對新形勢，尤其要樹立奮發(fā)有為、迎難而上的進取精神。轉變作風，真抓實干，需要有過得硬的精神面貌。第一篇：轉變作風真抓實干完成市委九屆六次全會確定的目標任務，必須要有良好的作風作保證。廣大黨員干部特別是領導干部要認真貫徹黨的十五屆六中全會決定，切實轉變作風，真抓實干，把各項工作抓得實些更實些。競爭日趨激烈，機遇稍縱即逝。然而，干部隊伍中還有一些人與此不相適應。思想上的軟散必然導致工作上的松垮。而且，越是困難的時候，越是艱苦的地方，越要發(fā)揚奉獻精神，保持高昂的斗志。轉變作風，真抓實干，必須深入到工作任務重、難度大的第一線去。各級領導干部要奔赴改革和發(fā)展第一線，出主意、想辦法、進行具體的指導和幫助。轉變作風，真抓實干，必須深入到困難多、矛盾多的地方中去。有的干部認為這些地方工作難做，因而少去、不去。這些地方的工作上不去，不僅影響當?shù)?，還會妨礙全局。如果領導干部不去或少去，會使一些本來容易解決的問題或矛盾，由少成多、由小變大，到那時解決起來更加困難。始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的根本政治優(yōu)勢，也是作風建設的核心。各級領導干部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，以實際行動進一步密切黨群干群關系。我們要以更加務實的態(tài)度、更加扎實的作風，只爭朝夕，苦干實干，以現(xiàn)代化建設的新業(yè)績，迎接黨的十六大的勝利召開。一是抓好工作人員綜合素質的提高，塑造一支責任心強，能力素質高，作風過硬的干部隊伍。強化創(chuàng)新意識，不斷改進工作方式方法，切實提高辦文、辦會的質量和水平。二是圍繞“清正廉潔、務實高效，科學嚴密，協(xié)作配合”的總體要求，重點抓好機關紀律作風效能建設，建設一支紀律嚴明、服務高效的工作隊伍。發(fā)揮積極的導向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強全體工作人員為領導、為基層、為群眾服務的自覺性，齊心協(xié)力、盡職盡責地完成好每一項工作任務。近日，慶安縣紀委通過深入調研，發(fā)現(xiàn)個別村干部存在的“四事”問題較為突出。中央全面構建和諧社會、建設新農(nóng)村等戰(zhàn)略部署的實施，使對農(nóng)村的投入逐年加大，多數(shù)基層干部能認清形勢，搶抓機遇，推進農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對上級在不同區(qū)域之間投資扶持上相對的“不平衡”沒有正確認識，鉆牛角，想當然，一味地認為上級扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎遠遠超過自己，面對目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。隨著村級收費項目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎設施建設缺資金、農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對普遍的現(xiàn)象。三是非主要領導出面，不理事。同時，有的基礎好、率先發(fā)展起來的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢，憑借縣鄉(xiāng)領導的依重，輕視組織原則，表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習氣，非得“一把手”說話才肯理事，才肯鼓實勁、抓落實，“大家的事變成了自己的事”。隨著新農(nóng)村建設的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務越來越多，但基層干部明顯適應慢，服務能力很有限。二、解決問題對策及建議一是要強化干部思想教育。二是要落實目標績效管理。三是要推進民主管理進程。四是要加快鄉(xiāng)村職能轉變。使農(nóng)村廣大基層干部堅持服務到家、關懷到戶、幫扶到人，以實實在在的行動，贏得群眾的信賴和支持。機關干部作風的好壞，直接影響機關的工作效率，直接影響黨和政府的形象?，F(xiàn)結合龍港鎮(zhèn)實際，談談加強機關作風建設的幾點意見。但是少數(shù)機關干部在作風建設上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現(xiàn)為：一是因循守舊、不思進取的現(xiàn)象仍有發(fā)生。有的機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，進取心減弱，小進即滿、小富即安、小勝即驕，認為自己努力過了，成績有了，榮譽有了，可以吃吃老本、守守攤子，工作只求過得去、不求過得硬。有極個別機關干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當上級或領導檢查時，只能臨時抱佛腳，馬馬虎虎，應付了事。特別是個別干部，大事干不了，小事不愿干，無所事是，消極應付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機關風氣。個別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對有利益有好處的事?lián)屩?，對沒有利益或比較難的事不想干。極少數(shù)干部對群眾上訪推出不理，導致小問題釀成大問題，導致越級到市政府上訪，影響很壞。今年以來，龍港鎮(zhèn)機關全體工作人員踏實工