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項目部技術(shù)員崗位責任制-展示頁

2024-10-13 17:34本頁面
  

【正文】 ”技術(shù)交底,負責分階段施工進度計劃的編制。15.負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。13.經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進行施工總結(jié),提出注意事項和應(yīng)采取的措施。11.參與確定各分包隊,審查分包合同,協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作,按分包合同進行管理。組織進度執(zhí)行檢查,對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。組織單位(子單位)工程檢查驗收。7.審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更,按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。5.組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃,對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。4.選聘適應(yīng)的管理人員,配備必要物資、資料。2.履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項指標。1負責召開班前會。1深入施工現(xiàn)場,協(xié)助班長做好每天工程量的分配統(tǒng)計工作,并驗收負責。1參加各類事故搶險和事故追查工作。負責協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對項目部各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、修改、審核工作。負責技術(shù)檔案、技術(shù)資料、圖紙的整理和審查工作。每月15號前向公司生產(chǎn)技術(shù)部上報工程量及生產(chǎn)進度。負責項目部技術(shù)改革和科技創(chuàng)新工作。第一篇:項目部技術(shù)員崗位責任制項目部技術(shù)員崗位責任制協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作。負責職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特殊工種證的辦理,并做好職工技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責施工日志的編寫記錄。負責園林綠化公司qq群里相關(guān)文件、通知的下載及傳達。負責工程資料的編制、整理、匯總,并向及時向甲方提報。負責綠化施中苗木的起、運、栽、育、管等環(huán)節(jié)的安全技術(shù)工作。1掌握本單位各崗位危險源及管控措施。1每月負責撰寫當月生產(chǎn)工作總結(jié)及下個月生產(chǎn)工作安排。第二篇:項目部崗位責任制項目經(jīng)理崗位職責1.項目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項目施工管理的第一責任人。3.全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。審核工程計量儀器需求計劃,審核報廢申請。6.組織方案研討,對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查,組織危險性較大方案的專家論證。8.組織工程項目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。9.組織制定總進度計劃,審核主要節(jié)點。10.組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。12.定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會,協(xié)調(diào)工序間的矛盾,解決施工難題,布置施工任務(wù)。14.嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品進入現(xiàn)場,確保工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)崗位職責1.協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。3.負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作,按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織,下達施工任務(wù)書,按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。5.及時組織工程隱檢、預(yù)檢,辦理隱、預(yù)檢簽證,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。7.督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作,加強成本管理,定時組織成本分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,制定管理計劃,把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃,一同組織落實。4.組織圖紙審查,向建設(shè)單位提交圖紙審查意見,參加圖紙會審。5.編制施工組織設(shè)計(方案)、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。7.組織質(zhì)量目標分解,組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法,建立管理制度,監(jiān)督目標實施。9.負責編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項工程“樣板計劃”
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