項(xiàng)目部技術(shù)員崗位責(zé)任制-展示頁
2024-10-13 17:34本頁面
【正文】 ”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。1負(fù)責(zé)召開班前會(huì)。1深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好每天工程量的分配統(tǒng)計(jì)工作，并驗(yàn)收負(fù)責(zé)。1參加各類事故搶險(xiǎn)和事故追查工作。負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、修改、審核工作。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、技術(shù)資料、圖紙的整理和審查工作。每月15號(hào)前向公司生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)工程量及生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)改革和科技創(chuàng)新工作。第一篇：項(xiàng)目部技術(shù)員崗位責(zé)任制項(xiàng)目部技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特殊工種證的辦理，并做好職工技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工日志的編寫記錄。負(fù)責(zé)園林綠化公司qq群里相關(guān)文件、通知的下載及傳達(dá)。負(fù)責(zé)工程資料的編制、整理、匯總，并向及時(shí)向甲方提報(bào)。負(fù)責(zé)綠化施中苗木的起、運(yùn)、栽、育、管等環(huán)節(jié)的安全技術(shù)工作。1掌握本單位各崗位危險(xiǎn)源及管控措施。1每月負(fù)責(zé)撰寫當(dāng)月生產(chǎn)工作總結(jié)及下個(gè)月生產(chǎn)工作安排。第二篇：項(xiàng)目部崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計(jì)要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。5．及時(shí)組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并組織復(fù)檢。7．督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”
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