【正文】 全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。 四、展望明天，更好發(fā)展 在新的一 年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。從 2020 年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售 噸，提前完成了公司下達的 1807 噸全年任務(wù)。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工 這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。加油站按照中石化規(guī)定的八步法 要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)， 2020年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。 篇二：中石化 xx 加油站安全工作總結(jié) 20xx 年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安 全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。 三、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。 六、提高應(yīng)急救援能力。主要負責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。 五、完善安全工作機制。 四、健全、完善安全工作檔案。 三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。 二、加強現(xiàn) 場安全管理和落實安全隱患整改制度。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。 加油站安全總結(jié) 篇一：加油站安全生產(chǎn)工作總結(jié) 在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違 ”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 總結(jié)評比，表彰先進，有效激勵。 根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作 ，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。 強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。 同時根據(jù)存在的問題，項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容： 對 質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。 四、活動總結(jié) 在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予 2001000元的經(jīng)濟處罰。 9 月 16 日至 9 月 20 日，項目部組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員進行地鐵施工規(guī)范學(xué)習(xí)及討論。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標 語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2020 年“質(zhì)量月”活動的序幕。通過改進和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 第三階段：質(zhì)量教育培訓(xùn) 9 月 11 日至 9 月 20 日，項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，并結(jié)合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要 2020 年行動計劃》（國辦發(fā)【 2020】 18 號）等法律法規(guī)以及 QC 基本知識，組織開展質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。確保人人參與質(zhì)量月活動。引導(dǎo)員 工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。結(jié)合本標段具體生產(chǎn)施工特點，堅持我公司的 “質(zhì)量第一，信譽至上，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動?，F(xiàn)將我標段“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。加油站質(zhì)量月活動總結(jié) 加油站質(zhì)量月總結(jié) 地鐵車站質(zhì)量月活動總結(jié)橫幅標語 4條、宣傳板報 2塊、掛宣傳條幅 5 幅、宣傳資料 35 份； QC 活動開展 3 個課題及展開活動 3 次，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工參加人數(shù)共 28 人； 3 次質(zhì)量檢查和 4次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動。 “質(zhì)量月”活動總結(jié) 根據(jù)《關(guān)于開展 2020 年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件工作安排， 2020 年 9 月份開展“質(zhì)量月活動”，我標段根據(jù)工程實際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署。由項目總工主抓質(zhì)量月活動組織，項目質(zhì)檢部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保我標段全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求 。 二、“質(zhì)量月”活動 第一階段：宣傳教育 9 月 1 日至 9 月 5 日項目部將召開動員會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署。 項目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅標語、宣傳板報、掛宣傳條幅、宣傳資料等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理 先進經(jīng)驗等進行大力宣傳，在項目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 第二階段：自查整改 9 月 5 日至 9 月 10 日項目部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量記錄”為主要內(nèi)容的專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查。 第四階段：總結(jié)提高 9 月 21 日至 9 月 25 日，項目部根據(jù)質(zhì)量的專項檢查及隱患排查結(jié)果，對質(zhì)量隱患風(fēng) 險及時進行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認真整改總結(jié)，尤其是針對在建項目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細措施并進行整改。 三 活動開展情況 開展“質(zhì)量月”宣傳活動。 條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內(nèi)側(cè)及外側(cè)，同時在施工周邊圍擋及生活 區(qū)張貼“質(zhì)量月活動主題招貼”，大量宣傳。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。 為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。經(jīng)常組織開展“ QC”小組活動 開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式 進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。 項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全 站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人。同時，配備專職安全員，加 強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。 一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力 我站是 20xx 年 3 月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé) 實施。 二、制度保證措施到位 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。 。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的 質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。 三、生產(chǎn)量化，目標大站 由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》 等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上 級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生 產(chǎn)工作的第一負責(zé)人。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方 向發(fā)展，爭取取得更大的成效。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。這就是安全。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。 為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的 ”瓶頸 ”問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立 中石油 “安全第一、預(yù)防 為主 ”的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對 ”人 ”的管理，真正落實 ”人 ”是加油站安全管理的第一要素