【正文】 市場的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開安定的交易環(huán)境，xx所一直把治安工作，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，不斷強(qiáng)化市場治安管理。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機(jī)結(jié)合。在日常管理中，我們還引導(dǎo)和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營、服務(wù)的關(guān)系，注意與業(yè)戶多溝通，多聯(lián)系，平常多深入業(yè)戶了解他們的經(jīng)營狀況，及時幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)戶的距離，有利于日常管理工作的開展。四、切實(shí)抓好日常經(jīng)營管理工作，全面推行崗位目標(biāo)責(zé)管理。擴(kuò)大對外宣傳，促使家具銷售等。對超市內(nèi)部進(jìn)行了裝修。超市頻臨倒閉的關(guān)鍵時刻，xx所勇挑重?fù)?dān)，毅然向中心提出由xx所做為多元化經(jīng)營的試點(diǎn)直接經(jīng)營管理，得到了中心黨委的認(rèn)可。去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調(diào)2500元，增加經(jīng)營收入72500元。救多善的落戶，不僅調(diào)整了市場二樓的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，盤活了市場內(nèi)部分閑置資產(chǎn)，而且活躍了二樓的經(jīng)營，增加了二樓的人氣，促進(jìn)了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收5萬余元。而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新潮流，設(shè)法挖掘潛力，走創(chuàng)品牌市場，多元化經(jīng)營發(fā)展之路。確保了市場設(shè)施的正常利用，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定發(fā)展和市場的五期租賃打下了良好的基礎(chǔ)。市場群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實(shí)等工程項目，均是借創(chuàng)城之勢，xx所的積極爭取，中心的正確決策實(shí)現(xiàn)的，解決了xx所幾年以來想解決而未解決的問題。對熟食防塵、防蠅罩，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)戶出資制做，實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)施業(yè)戶出資補(bǔ)充的嘗試。對南四樓平臺進(jìn)行了防水處理。五月初，xx所借我市創(chuàng)建省級文明城市的東風(fēng)，根據(jù)市場經(jīng)營的需要，先后向中心審批了改造市場設(shè)施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區(qū)鋼結(jié)構(gòu)盤框，解決了亮證經(jīng)營，規(guī)范了用電線路問題。今年三月下旬，經(jīng)所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生活動月”，全面推行改善市場環(huán)境與強(qiáng)化保潔監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)營者攤前衛(wèi)生三包，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責(zé)，并對屢教不改的個別業(yè)戶實(shí)施了扣除保證金處罰。二、借創(chuàng)城之勢，進(jìn)一步改善市場購物環(huán)境，提升市場經(jīng)營檔次。由于準(zhǔn)備工作充分，我們對市場海產(chǎn)區(qū)內(nèi)開門營業(yè)房進(jìn)行大副提高租金辦理續(xù)組，對東大門北側(cè)的面食柜臺和南側(cè)調(diào)整后的海產(chǎn)柜臺進(jìn)行了竟標(biāo)租賃，市場租賃收入也創(chuàng)歷史之最。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續(xù)組為契機(jī)，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線，深入市場調(diào)查研究，密切關(guān)注業(yè)戶的思想和動態(tài)，及時答復(fù)業(yè)戶提出的問題和反應(yīng)的實(shí)際困難。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經(jīng)濟(jì)效益對于我們能否完成今年的收費(fèi)目標(biāo)非常重要。我們依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合xx所工作實(shí)際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責(zé)任人及管理員層層簽訂了XX年目標(biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，全面有序地開展工作。年初，中心與xx所簽訂了XX年目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了xx所本的工作目標(biāo)和任務(wù)，我們及時召開了所務(wù)會，向全體工作人員傳達(dá)了中心的目標(biāo)管理責(zé)任書具體要求。在此，我代表xx所領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持xx所領(lǐng)導(dǎo)班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。本實(shí)現(xiàn)市場設(shè)施出租率達(dá)98%以上，%。截止11月30日，(預(yù)計到11月30日)，%，截止XX年，xx所已實(shí)現(xiàn)市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設(shè)總投資，七年上了七個大臺階。第三篇：市場管理工作總結(jié)市場管理工作總結(jié) 在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的XX年的工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項指標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面開展各項工作，取得了較好的成績。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己市場最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。作為一個新人，我總是抱著謙虛求教的態(tài)度處理工作中遇到的種種問題。.石橋鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站 2011年10月25日第二篇：市場管理工作總結(jié)市場管理個人工作總結(jié) 首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中給予我的關(guān)懷和照顧。第一篇：2011農(nóng)機(jī)市場管理工作總結(jié)石橋鄉(xiāng)2011年農(nóng)機(jī)市場管理工作總結(jié)今年,在市農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站進(jìn)一步規(guī)范本鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)市場秩序，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，加大對農(nóng)機(jī)維修市場和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的整治，成立本鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定可行方案，每季度對經(jīng)營、維修網(wǎng)點(diǎn)資格進(jìn)行審查，打擊制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品行為，維護(hù)了農(nóng)機(jī)使用者合法權(quán)益，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)維修人員及從業(yè)人員的職業(yè)技能鑒定，努力提高農(nóng)機(jī)從業(yè)人員素質(zhì)；加強(qiáng)對跨區(qū)作業(yè)服務(wù)的管理，嚴(yán)格《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)證》制度，嚴(yán)格發(fā)放程序，完善技術(shù)資料，跟蹤服務(wù)、規(guī)范行為，設(shè)立跨區(qū)作業(yè)服務(wù)站，熱情為農(nóng)機(jī)手提供服務(wù)，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)具維修，零配件供應(yīng)，打擊向機(jī)手濫收費(fèi)，多收費(fèi)不服務(wù)行為和攔截機(jī)車現(xiàn)象，減少農(nóng)機(jī)手和農(nóng)民的矛盾糾紛，為跨區(qū)域機(jī)械作業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，提高管理服務(wù)水平。認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的宣傳工作，堅持公開、公平、公正、透明的原則，充分尊重農(nóng)民的自主自主選擇權(quán)，按照我鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)棉基地的優(yōu)勢，引導(dǎo)農(nóng)民購買先進(jìn)適宜的農(nóng)機(jī)具。轉(zhuǎn)眼間，我在萬都義務(wù)小商品市場已經(jīng)有二年了，我總是爭取自己保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時刻要有一個危機(jī)感。我依舊負(fù)責(zé)市場的各項經(jīng)營工作，在與經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，員工人事的**有了迅速的提高。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對市場進(jìn)行了一定的布局調(diào)整。負(fù)責(zé)市場期間，盡力維護(hù)了各項經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。這也顯出了自身能力的局限，這是在市場工作得到的最深刻認(rèn)識。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經(jīng)營收入也創(chuàng)歷史新高。目前，市場已開始進(jìn)入贏利期和良性發(fā)展期。同時，xx所還在市場規(guī)范化管理、崗位目標(biāo)責(zé)任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、招商引資等方面取得較好的成績?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)報告如下：一、緊緊圍繞年初中心與xx所簽訂的XX年目標(biāo)責(zé)任書各項工作指標(biāo)，突出重點(diǎn)、平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。使全所干部職工明確本的工作目標(biāo)，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是xx所XX重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機(jī)地培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加市場經(jīng)營收入。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準(zhǔn)備的辦法。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進(jìn)行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進(jìn)行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結(jié)合市場實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責(zé)任明確、目標(biāo)清楚、層層把關(guān)。市場在獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功。改善市場購物環(huán)境一直是xx所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產(chǎn)生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協(xié)調(diào)等因素，導(dǎo)致市場環(huán)境無根本性轉(zhuǎn)變。經(jīng)過衛(wèi)生活動月的專項治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化，為防止反彈，xx所又采取了一系列的措施和預(yù)案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展。對熟食品42節(jié)柜臺、肉杠33節(jié)柜臺，羊肉、面食13節(jié)柜臺進(jìn)行了不銹鋼板包裝改造。對南北大門兩側(cè)營業(yè)房門前封閉進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)戶出資的標(biāo)準(zhǔn)性搭建。一樓南大門的公開欄、電子公平稱、五個大門及南區(qū)盤框等設(shè)施的去銹粉刷。新的設(shè)施投入使用后，xx所相繼制定了市場設(shè)施的管理維護(hù)責(zé)任措施和設(shè)施損壞責(zé)任追究制度。三、挖掘和培育新亮點(diǎn)、增收點(diǎn)，走創(chuàng)品牌市場、多元化經(jīng)營發(fā)展的之路膠州農(nóng)貿(mào)市場作為我市最大的農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)市場，經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，其影響力、拉動力之強(qiáng)已日益明顯。今年以來，我所一班人以“雙學(xué)三創(chuàng)”活動為契機(jī)，積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經(jīng)過反復(fù)商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)——青島救多善大藥房正式落戶膠州農(nóng)貿(mào)市場，并簽訂了8年的租賃合同。此外，經(jīng)過充分調(diào)查研究，xx所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內(nèi)開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調(diào)3500元，僅此一項增加市場經(jīng)營收入84000元。據(jù)統(tǒng)計，僅科學(xué)、合理提標(biāo)和調(diào)整部分經(jīng)營結(jié)構(gòu)、再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場年經(jīng)營收入的歷史新高。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。正式接管超市后，xx所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔(dān)任超市經(jīng)理。加大招商力度。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經(jīng)營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路。為進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標(biāo)、有秩序、有的放矢地開展，根據(jù)我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，我們實(shí)行了崗位區(qū)域管理目標(biāo)責(zé)任制，每位工作人員都有自己的責(zé)任區(qū)域，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設(shè)施維護(hù)、維修、保養(yǎng)，水電消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如出現(xiàn)責(zé)任問題，則直接追究責(zé)任人的責(zé)任。在一線工作中，我們號召全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。五、強(qiáng)化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環(huán)境。加強(qiáng)和提高市場治安人員的業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現(xiàn)的各種糾紛，也是及時協(xié)調(diào)解決，避免事態(tài)的擴(kuò)大。六、認(rèn)真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責(zé)任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患，確保市場消防設(shè)施正常運(yùn)行，不出任何問題。為了能讓消費(fèi)者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負(fù)責(zé)人每天嚴(yán)格按照規(guī)定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于10月13日順利通過了青島市財委的抽查。xx所在XX工作中，涌現(xiàn)出大量的先進(jìn)人物和好人好事。黨支部委員、三樓家具超市經(jīng)理王安亮同志，愛崗敬業(yè)，不辭勞苦，嚴(yán)格要求自己、敢于挑工作重?fù)?dān)，大膽探索和實(shí)踐多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，追求進(jìn)步，在廣大業(yè)戶和經(jīng)營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象。組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，在一線工作中實(shí)現(xiàn)了自我價值。二、部分職工的經(jīng)營市場觀念和多元化經(jīng)營理念，認(rèn)識不夠、理解不足，對重點(diǎn)工作重視的不到位，導(dǎo)致了主次不清、滿足現(xiàn)狀、沒有樹立科學(xué)的發(fā)展觀，給xx所的大局工作帶來了一定的潛在危害。四、極少數(shù)同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴(yán)重，思想觀念較陳舊，崗位責(zé)任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進(jìn)心等?？傊赬X年的工作中，在中心黨委正確領(lǐng)導(dǎo)及全所干部職工的共同努力下，xx所各方面工作取得了良好的成績，膠州農(nóng)貿(mào)市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為“青島市規(guī)范化管理文明市場”、xx所黨支部被中心黨委評為“先進(jìn)黨支部”、xx所被中心評為“先進(jìn)單位”等稱號。被中心黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀科所長”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動顯著。第四篇：市場管理工作總結(jié)市場管理工作總結(jié)市場管理工作總結(jié)1在縣工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局法制股的直接指導(dǎo)下，XXXX分局根據(jù)縣局下達(dá)的目標(biāo)管理進(jìn)行分解，完善了各項制度，把市場監(jiān)管工作落實(shí)到人，這半年來的工作總結(jié)如下：一、在3月份時就擬定了轄區(qū)內(nèi)如何規(guī)范市場秩序的具體措施、辦法；對食品市場、文化市場、成品油市場、糧油市場及農(nóng)資市場采取措施進(jìn)行規(guī)范。三、對轄區(qū)內(nèi)各類市場交易行為采取依法監(jiān)管，每天有專職人員進(jìn)行檢查，每月組織人員進(jìn)行綜合檢查。五、分局成立了市場應(yīng)急措施分隊，做到了對可能引發(fā)的重大食品安全事故的防范工作，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。七、建立健全了農(nóng)資經(jīng)營戶臺帳，做到了農(nóng)資經(jīng)營戶“兩票一檔”的落實(shí)情況。在今后下半年工作中，要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，不斷提高隊伍素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，為規(guī)范工商行政管理機(jī)關(guān)行政執(zhí)法方面而努力。20xx年上半年我所對食品經(jīng)營戶建立健全了食品安全檔案，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，與轄區(qū)x家食品經(jīng)營戶簽定食品經(jīng)營責(zé)任書。上半年以來我所共開展的食品安全檢查x次，有力的保障了轄區(qū)內(nèi)群眾的食品消費(fèi)安全。上半年我所繼續(xù)深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”打假維權(quán)工作。，維護(hù)經(jīng)營秩序。上半年我所共立案x件,現(xiàn)已結(jié)案x件，罰沒款x萬元。我所認(rèn)真做好商標(biāo)幫扶工作，大力宣傳商標(biāo)法，深入企業(yè)并指導(dǎo)企業(yè)做好商標(biāo)申報工作，開展一所多標(biāo)活動，上半年協(xié)助企業(yè)注冊商標(biāo)x件。有效地保護(hù)了商標(biāo)持有人的合法權(quán)益。在合同監(jiān)管工作中，我所開展合同幫農(nóng)活動，加強(qiáng)和企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。我所充分發(fā)揮12315平臺作用，在轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“一會兩站”，與x行政村(社區(qū))建立起村(社區(qū))所聯(lián)動“12315”申訴舉報投訴點(diǎn)，確立了消費(fèi)者維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，方便群眾消費(fèi)投訴。20xx年1月24日關(guān)停X鎮(zhèn)村農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的x3家活禽宰殺經(jīng)營戶，關(guān)停村市場x家活禽宰殺經(jīng)營戶，1月29日，在食品有限公司約談該企業(yè)負(fù)責(zé)人，要求該企業(yè)加強(qiáng)出入人員管理、特種設(shè)備管理，同時堅決停止活禽宰殺經(jīng)營活動，復(fù)產(chǎn)要上報X鎮(zhèn)政府驗收，2月12日，通過摸排，該同志帶領(lǐng)所里x名工作人員身著防護(hù)服從市場內(nèi)隱蔽處將群眾飼養(yǎng)的四只活禽運(yùn)輸至安全處進(jìn)行捕殺。20xx年1月25日，于全縣第一時間開始關(guān)停人群聚集經(jīng)營場所，當(dāng)天通知轄區(qū)內(nèi)x家大中型餐廳，立即停止大型群眾聚餐經(jīng)營活動，叫停x桌預(yù)定酒席。責(zé)令x家流動廚師無限期停止上門經(jīng)營活動