【正文】 建章立制，規(guī)范管理電子設(shè)備及耗材的使用和管理。全年我行科技維護(hù)人員下基層網(wǎng)點(diǎn)120余次，共維護(hù)維修電子設(shè)備225（臺(tái)、次），維修費(fèi)用元，比上年下降了元。為確保正常生產(chǎn)，緩解農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備老化造成維修上的壓力，對(duì)農(nóng)村較遠(yuǎn)的機(jī)構(gòu)如沙沱營(yíng)業(yè)所、江口營(yíng)業(yè)所、鳳鳴營(yíng)業(yè)所，高陽營(yíng)業(yè)所的報(bào)表打印機(jī)進(jìn)行更新，并在每個(gè)農(nóng)村營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保證了備用票據(jù)打印機(jī)一臺(tái)，通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)配整合和加強(qiáng)維修及管理，在今年百年不遇的旱情中經(jīng)受住了考驗(yàn)，有效地保證了正常生產(chǎn)。整個(gè)機(jī)房整改后，在功能上中心機(jī)房所要求的實(shí)用性，合理性，科學(xué)性得到明顯的體現(xiàn)，外觀上簡(jiǎn)單、莊重而不失整潔，加大投入、盤活存量，在有效整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，如期完成了各項(xiàng)生產(chǎn)及辦公系統(tǒng)的升級(jí)和改造。一是按XX分行機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求重新劃分了生產(chǎn)、辦公和供電區(qū)域，力求排除人為的安全隱患；二是將原生產(chǎn)前置系統(tǒng)重新按要求將城區(qū)和農(nóng)村機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分設(shè)，并對(duì)前置服務(wù)器進(jìn)行了清理，提高了全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速度，同時(shí)，為避免全行生產(chǎn)停業(yè)將城區(qū)和農(nóng)村前置系統(tǒng)分別進(jìn)行了熱備，同步升級(jí)，自動(dòng)切換啟動(dòng)，為全行正常生產(chǎn)提供了可靠保障；三是加強(qiáng)中心機(jī)房的規(guī)范管理，制定了《XX農(nóng)行機(jī)房管理辦法》并上墻明示，系統(tǒng)地建立機(jī)房管理登記簿，完善了各項(xiàng)生產(chǎn)的日常記錄，并自創(chuàng)設(shè)計(jì)了中心機(jī)房機(jī)柜，并對(duì)環(huán)境的溫度和濕度用儀表進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。作為全行網(wǎng)絡(luò)樞紐的中心機(jī)房，它存載著全行業(yè)務(wù)、辦公及遠(yuǎn)程培訓(xùn)等大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)和傳輸，其發(fā)揮的核心作用直接影響全行的生產(chǎn)安全。二ΟΟ六年按照支行確定的“確保生產(chǎn)、盤活存量，全員參與，共同提高”的科技工作思路，在全員共同參與，通力協(xié)作配合下，順利地實(shí)現(xiàn)了全年科技工作既定目標(biāo)。常言道：拉弓沒有回頭箭。并在此科技工作思路指引下，全年科技工作取得了新的突破。就全行科技工作而言，二ΟΟ六年度全行科技工作相當(dāng)被動(dòng)，由于近幾年全行電子設(shè)備投入總量不足，更新滯后，老化嚴(yán)重，造成全行電子設(shè)備維護(hù)量大，而作為我行科技工作職能部門，由于工作的調(diào)整，人員變化較大，原有幾個(gè)技術(shù)骨干進(jìn)行了崗位輪換，技服力量匹配嚴(yán)重不足，很難滿足全行正常的科技工作需要，非但如此，今年又恰遇百年不遇的大旱災(zāi)，為全行科技工作平添了不少的壓力。第一篇：2016年科技工作總結(jié)銀行二○○六年科技工作總結(jié)二ΟΟ六年我行科技工作在上級(jí)行和支行黨委的正確引導(dǎo)下，緊緊圍繞“存款立行，科技興行”這一工作重心，充分發(fā)揮科技支撐和生產(chǎn)保障作用，通過全行員工齊心協(xié)作、共同努力，科技工作取得了積極的進(jìn)展，全年生產(chǎn)正常，無任何網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備安全事故，全行科技意識(shí)明顯好轉(zhuǎn)，科技投入明顯加大，科技管理及服務(wù)水平得到明顯提高?，F(xiàn)將我行全年科技工作總結(jié)如下：一、直面困難、理清思路，找準(zhǔn)全行科技工作突破口。面對(duì)全行科技工作的諸多困難，在以我行科技信息部為首的科技戰(zhàn)線的全體員工，并未在困難面前退縮，而是直面困難，找準(zhǔn)了“確保生產(chǎn)安全、盤活設(shè)備存量，激勵(lì)全員參與，共同提高全行科技水平”的科技工作新思路。二、“確保生產(chǎn)、盤活存量、全員參與、通力協(xié)作”，順利實(shí)現(xiàn)全年科技工作既定目標(biāo)。作為我行的科技工作，只能在適應(yīng)全行改革進(jìn)程中，加快節(jié)奏永往直前，奮起自追，努力縮短同同業(yè)間的差距。為確保生產(chǎn)安全，完成了中心機(jī)房的改造工作，為全行正常營(yíng)業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的保證。針對(duì)原有機(jī)房突出的安全隱患我行科技信息部認(rèn)真提出了整改方案并按時(shí)整改落實(shí)。四是對(duì)中心機(jī)房機(jī)架上的各條網(wǎng)絡(luò)及電源線路進(jìn)行了規(guī)范和登記，提高了網(wǎng)絡(luò)故障的排除速度。一是加大電子設(shè)備的投入和更新力度，今年在支行黨委的重視下，全行緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，進(jìn)一步加大電子設(shè)備的投入，有效緩解了前幾年設(shè)備更新嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，新購(gòu)電腦10臺(tái)，報(bào)表打印機(jī)4臺(tái)，激光打印機(jī)3臺(tái)，液晶終端15臺(tái)，門市用票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)，磁條讀寫機(jī)17臺(tái)，IC卡讀寫器12個(gè)，新購(gòu)豐田系列5KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，新增自動(dòng)取款機(jī)1臺(tái)，為配合“亮麗農(nóng)行”工程，先期對(duì)城區(qū)機(jī)構(gòu)的支行營(yíng)業(yè)部、挽龍埡分理處、云江大道分理處、杏家灣分理處營(yíng)業(yè)室電子設(shè)備進(jìn)行了全面更新，有效提升了農(nóng)行對(duì)外營(yíng)業(yè)形象。二是為盤活現(xiàn)有電子設(shè)備，將使用多年無法修復(fù)的電子設(shè)備分拆作配件，對(duì)其他在用設(shè)備進(jìn)行替換維修，達(dá)到降低電子設(shè)備使用成本，提高設(shè)備利用率的目的。三是充分利用現(xiàn)有我行網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)同支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)改造和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線工作；協(xié)同組織人事部完成了全行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的上線和視頻會(huì)議室的搭建工作；在科技信息部全體人員的努力下，完成了各機(jī)構(gòu)和部室IP地址升級(jí)改造，大大提高了網(wǎng)絡(luò)辦公的利用率。為降低和節(jié)約辦公成本，提高電子設(shè)備的使用效能，一方面從制度上進(jìn)行規(guī)范和管理，通過多次修訂，出臺(tái)了《XX農(nóng)行電子設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《XX農(nóng)行中心機(jī)房管理辦法》、《XX農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)應(yīng)急方案》、《XX農(nóng)行電子設(shè)備及耗材采購(gòu)和領(lǐng)用管理辦法》等制度和辦法，并按照上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定制定了一系列的表格記錄；另一方面加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，設(shè)備及耗材堅(jiān)持支行集中采購(gòu)，集中管理，集中考核的“三集中”原則，采購(gòu)公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，領(lǐng)用規(guī)范，臺(tái)帳齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)耗材領(lǐng)用情況每月按時(shí)公開，費(fèi)用下劃，并加強(qiáng)設(shè)備的使用管理的考核力度，全年耗材使用共計(jì)萬元，比去年同期減少萬元。支行科技職能部門認(rèn)真履行科技工作監(jiān)管職能，每季度認(rèn)真部署，對(duì)所轄機(jī)構(gòu)及相關(guān)部室例行電子設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行安全巡檢，針對(duì)我行的網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)安全形勢(shì)，認(rèn)真制定《監(jiān)管方案》，執(zhí)行監(jiān)管檢查，全年對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)安全巡檢5次，檢查面達(dá)100%，形成檢查記錄58份。全員