【正文】 本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級(jí)鋼， II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設(shè)計(jì)為節(jié) 能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門采用樓宇對(duì)講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。 佩克特．諾氏連鎖銷售經(jīng)典 —— 3000等于 1．工商出版社． [15] 沙振權(quán)，陳杰光．中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)踐．華南理工大學(xué)出版社． [16] 蔡親海，彭強(qiáng)，黎育明，劉羅群．邁進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)新時(shí)代 —— 連鎖商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究．廣東省地圖出版社． 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 1 原文已完。 連鎖店 總結(jié)：鑒于以上分析，現(xiàn)階段公司建立管理系統(tǒng)是完全可行的，項(xiàng)目一旦完成，必將推動(dòng)公司的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視 信息時(shí)代企業(yè)的新發(fā)展，為了提高企業(yè)管理水平使企業(yè)能有更大的發(fā)展，提出對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)管理系統(tǒng)的要求。 3．管理上可行性 管理可行性分析是指管理人員對(duì)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目的態(tài)度與管理方面的條件。對(duì)于連鎖業(yè)來(lái)說(shuō)，管理系統(tǒng)可以說(shuō)是必備的管理工具之一，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備與軟件價(jià)格的下降，連鎖店管理系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)行成本都不是很高，對(duì)于連鎖店的利潤(rùn)相比不是很大，同時(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)行以后可給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 在實(shí)際中具有以下三種： 1．技術(shù)上可行性 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷推出性能好，價(jià)格低廉的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，同時(shí)軟件開發(fā)方法的改進(jìn)，提出各種軟件工程化方法，提供了良好的軟件環(huán)境，大大提高軟件的生產(chǎn)率與質(zhì)量，這都是建立系統(tǒng)非常有利的技術(shù)環(huán)境。隨著 Windows 98/Windows 2021 將瀏覽器技術(shù)植入操作系統(tǒng)內(nèi)部，這種結(jié)構(gòu)更成為當(dāng)今應(yīng)用軟件的首選體系結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶界面完全通過(guò)WWW 瀏覽器實(shí)現(xiàn)，一部分事務(wù)邏輯在前端實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)，形成所謂 3tier 結(jié)構(gòu)。 在設(shè)計(jì)本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)我采用目前比較流行的 Microsoft SQL Server，該數(shù)據(jù)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 5 庫(kù)系統(tǒng)在安全性、準(zhǔn)確性、運(yùn)行速度方面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且處理數(shù)據(jù)庫(kù)量大，效率高；前臺(tái)采用 微軟 公司 推出的一種用以取代 CGI(Common Gateway Interface)通用網(wǎng)關(guān)接口的技術(shù) ASP(Active Server Pages)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè) 。 3．醫(yī)藥連鎖店管理系統(tǒng)在實(shí)際連鎖店管理中的應(yīng) 用：由于我不是專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，自然設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)的實(shí)用性就比較的單一也許根本沒有用處。 2． ASP 訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的問(wèn)題： ASP 與 SQL 不算是常作為連接的，我們所常見的是ASP 與 ACCESS 的連接，但問(wèn)了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定性，我選擇了 SQL 的數(shù)據(jù)庫(kù)。各個(gè)里面又包括各個(gè)小方面?，F(xiàn)在我在設(shè)計(jì)中主要有下面的幾個(gè)問(wèn)題： ：此系統(tǒng)可大可小，對(duì)于模塊內(nèi)容的把握十分困難。目前尚處于設(shè)計(jì)的起步階段，在任務(wù)書的知道下，我設(shè)計(jì)了我系統(tǒng)的模型，對(duì)我國(guó)，我市等的一些醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查與詢問(wèn)，慢慢的對(duì)醫(yī)藥連鎖店的管理有了初步的認(rèn)識(shí)。在上海的連鎖商店中，營(yíng)業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的是超市和方便 店，有的甚至實(shí)行 24 小時(shí)服務(wù)。通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)和電子收款機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備和工具在我國(guó)流通領(lǐng)域得到了利用和推廣。 在與對(duì)手面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法： 近年來(lái)國(guó)外的大型零售商已紛紛搶灘我國(guó)零售市場(chǎng)，為我國(guó)零售業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法提供了機(jī)會(huì)。 3 我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的環(huán)境機(jī)遇 生產(chǎn)力獲得巨大發(fā)展：改革開放后，我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展迅速，尤以工業(yè)生產(chǎn)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 4 力水平的提高為最，加工、包裝等技術(shù)發(fā)展較快，市場(chǎng)供應(yīng)豐富，適于連鎖經(jīng)營(yíng)的精加工商品品種較多，大多數(shù)消費(fèi)工業(yè)品都形成了買方市場(chǎng)的格局，商品替代性和選擇性大大增強(qiáng)。這種政府行為混淆了連鎖經(jīng)營(yíng)原理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政指令的本質(zhì)區(qū)別，沒有認(rèn)識(shí)到連鎖經(jīng)營(yíng)中總店與分店有自己的經(jīng)濟(jì)利益和分工以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種行政捏合嚴(yán)重影響了我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：一是連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性還僅僅停留在形式上，有的連鎖經(jīng)營(yíng)做不到集中進(jìn)貨，經(jīng)營(yíng)上難以保證統(tǒng)一，各店鋪之間沒有建立內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；二是多數(shù)連鎖店沒有獨(dú)立的或共同的配送中心，連鎖店的職能分工不合理，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)特色難以形成；三是沒有認(rèn)真研究不同類型連鎖企業(yè)在采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、物流、形象設(shè)計(jì)等方面的獨(dú)特要求和內(nèi)在規(guī)律，在管理上照搬單體商店的方法，難以適應(yīng)多店鋪發(fā)展的需要，制約了連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。這三種連鎖形式通過(guò)合理的產(chǎn)權(quán)設(shè)定，從不同方面充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，從而不斷激勵(lì)著越來(lái)越多的投資者加入到連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中。它是由被特許人自己控制和所有的，有充分的自主權(quán)和剩余索取權(quán)，這種連鎖形式通過(guò)合約維系 集中統(tǒng)一的管理方式，既保證總部的協(xié)調(diào)，同時(shí)又能得到幫助和扶持，而且減少了不必要的干預(yù)，因此，特許權(quán)所有人樂(lè)于用它擴(kuò)大事業(yè)，提高效益，特許權(quán)受讓人也能借此使自己的事業(yè)盡快發(fā)展；三是自由連鎖。 連鎖經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制：連鎖經(jīng)營(yíng)有三種產(chǎn)權(quán)形式，不同的產(chǎn)權(quán)形式控制企業(yè)的方式不同，因而產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)也不同：一是正規(guī)連鎖。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，零售也具備了聯(lián)購(gòu)批發(fā)功能，減少了交易環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)，可以獲得批量采購(gòu)優(yōu)惠，提高討價(jià)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 3 還價(jià)的能力；另外，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)使各個(gè)分店的進(jìn)貨變成無(wú)交易行為，而是企業(yè)內(nèi)部的一種協(xié)作關(guān)系。再加 上連鎖店通常將企業(yè)的作業(yè)流程制成簡(jiǎn)明扼要的操作手段，具體規(guī)定每個(gè)細(xì)節(jié)的工作方法，從采購(gòu)、庫(kù)存到銷售，使整個(gè)流通過(guò)程成為一處可控制的技術(shù)密集活動(dòng)，從而極大地降低了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性。 降低不確定性：零售企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著若干的不確定性，而連鎖經(jīng)營(yíng)本身更突出快捷、低成本的信息收集系統(tǒng)的特點(diǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)就屬于這一方式。 下面我從以下幾個(gè)方面具體論述： 1 連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力 連鎖經(jīng)營(yíng)是以工業(yè)化大生產(chǎn)方式在流通領(lǐng)域中，以組織反應(yīng)迅速和組織創(chuàng)新能力表現(xiàn)其巨大競(jìng)爭(zhēng)力。 連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的不斷深入，我國(guó)的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化。如果說(shuō)中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展源于積極的市場(chǎng)刺激而蔚為壯觀，那么這座冰山下面所蘊(yùn)含的力量是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。由此，醫(yī)藥連鎖店管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理醫(yī)藥連鎖企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)總店管理員對(duì)各分店進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理（銷售情況、銷售匯總、統(tǒng)計(jì)等），從而迅速建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理機(jī)制問(wèn)題。 行業(yè)的快速發(fā)展必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，另外，由于醫(yī)藥產(chǎn)品種類繁多、銷售模式特殊，業(yè)務(wù)量大，單憑手工記賬已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)快速發(fā)展的需求。 高度信息化 發(fā)展的今天 ， 越來(lái)越多的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)意識(shí)到提高企業(yè)管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的進(jìn)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品需求的迅速增加，醫(yī)藥行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)了由總店管理員對(duì)各分店的銷售情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)的功能，解決實(shí)際工作中不能及時(shí)對(duì)連鎖店銷售情況進(jìn)行統(tǒng)一 管理的問(wèn)題；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)了和客戶在線的交流，增加了和客戶溝通的渠道。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為管理體制注入了新的血液。多店銷售，要求對(duì)多店進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同步的進(jìn)行一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 1 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )文獻(xiàn)綜述 學(xué)院 專業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 職稱 合作導(dǎo)師 職稱 論文題目 醫(yī)藥連鎖店管理系統(tǒng) 文獻(xiàn)綜述： 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，使企業(yè)不斷的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從單一的企業(yè)對(duì)客戶的銷售模式，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的多店對(duì)客戶的銷售模式（即連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式），更有一部分企業(yè)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，和同行的企業(yè)聯(lián)合，加盟成一個(gè)大的連鎖機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的經(jīng)營(yíng)管理體制。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的管理提出了全新的要求，除了要求保存原有管理體制的優(yōu)點(diǎn) 外，更為重要的是，需要解決多店銷售帶來(lái)的一系列的管理上的新問(wèn)題。傳統(tǒng)的單一計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足連鎖管理體制下新的管理要求。越來(lái)越多企業(yè)商家認(rèn)識(shí)到Inter 的優(yōu)越性，開始通過(guò) Inter 進(jìn)行企業(yè)管理，樹立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象，介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、銷售的商品信息。 在醫(yī)藥行業(yè)自然也孕育了連鎖店的機(jī)制。藥品流通現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式正成為醫(yī)藥流通企業(yè)掌握未來(lái)的有效手段，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將向“大集團(tuán)、大品種、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略方向靠攏。 醫(yī)藥連鎖機(jī)構(gòu)維系業(yè)務(wù)正常運(yùn)行以及建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一就是擁有高效、穩(wěn)定的信 息系統(tǒng)。醫(yī)藥作為一個(gè)關(guān)系到人 們健康的特殊行業(yè)，并且國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)又有一些不同與其他行業(yè)的管理政策，這本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述 2 些都加大了企業(yè)管理的難度。可以說(shuō)，沒有信息 化的醫(yī)藥連鎖幾乎是不可想象的。 2021 年 ,中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，在轟轟烈烈的市場(chǎng)表面現(xiàn)象之下沉淀了中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)形成發(fā)展的理性。近一兩年內(nèi)，醫(yī)藥連鎖業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮，醫(yī)藥零售領(lǐng)域已成為繼IT 業(yè)之后的又一資本聚集新洼地，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展何去何從也成為了大眾矚目的焦點(diǎn)?，F(xiàn)有的國(guó)有、集體 經(jīng)營(yíng)等模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送制、 連鎖制所取代，眾多醫(yī)藥連鎖店迅速崛起。 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：一般來(lái)說(shuō)商業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得規(guī)模效益主要有兩種方式：一種是單體規(guī)模的擴(kuò)大，如百貨公司大型化，購(gòu)物中心的巨型化等，這是一種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式；二是擴(kuò)大群體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，即通過(guò)廣泛布點(diǎn)、組合經(jīng)營(yíng)、分散銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，這是一種現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式。它 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的單體規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式的局限，解決了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)分散性之間的矛盾。因?yàn)檫B鎖系統(tǒng)一般擁有眾多的店鋪，覆蓋區(qū)域?yàn)槿珖?guó)甚至是世界市場(chǎng)，這些店鋪直接面對(duì)顧客，能夠更多的了解顧客的需求，每天都有大量的、豐富的市場(chǎng)信息源源不斷的進(jìn)入總部，以及 EOS 電子訂貨系統(tǒng)， POS 銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，又使得信息傳送簡(jiǎn)單、正確、迅捷，這就為連鎖總部的決策提供了充分的信息。 大大降低交易費(fèi)用：連鎖經(jīng)營(yíng)在規(guī)模效益上追求群體擴(kuò)張方式，但從組織角度來(lái)看，它仍是一個(gè)大企業(yè)、大公司。這種將外部市場(chǎng)交易“ 內(nèi)部化”，在大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系框架下，大大降低了交易費(fèi)用，提高了連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，這種高經(jīng)營(yíng)效率構(gòu)成連鎖經(jīng)營(yíng)重要競(jìng)爭(zhēng)力方面。它的產(chǎn)權(quán)屬于同一所有者，其產(chǎn)生和發(fā)展受資本逐利性影響，只能通過(guò)加強(qiáng)信息流管理使監(jiān)督成本不斷降低，這種產(chǎn)權(quán)形式對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)還將擴(kuò)大；二是特許連鎖的加盟店。它是不同企業(yè)之間的互助互利形式，目的在于創(chuàng)造共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自由連鎖店店主的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與個(gè)人的努力程度關(guān)系密切。 2 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)失范，管理滯后 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在運(yùn)行中大部分 都存在著經(jīng)營(yíng)失范、管理滯后的問(wèn)題。 政府行為不當(dāng)：一些地方政府在改造舊網(wǎng)點(diǎn)、老 企業(yè)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按舊體制下的行政關(guān)系確認(rèn)總店與分店，將主管部門翻牌為重點(diǎn)，下層經(jīng)銷店變成分店，搞行政捏合。 產(chǎn)權(quán)不清 國(guó)內(nèi)一些相當(dāng)有規(guī)模的連鎖企業(yè)很多是依托一些大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展起來(lái)的，這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系在為連鎖店的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾馁Y金、人才和技術(shù)支持的同時(shí)，也形成了連鎖公司的經(jīng)營(yíng)決策和人事管理受到集團(tuán)的限 制，影響連鎖總公司的積極性。 市場(chǎng)體制逐步完善，全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)正在形成 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求打破過(guò)去那種封閉的、狹隘的地方性市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向開放的、統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，并與國(guó)際市場(chǎng)接軌。 交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施的改進(jìn)：大中城市的居民新村和生活小區(qū)發(fā)展很快，居民住房、城市交通和運(yùn)輸條件有了相當(dāng)改善，鐵路、公路、民航發(fā)展較快，這為集中進(jìn)貨，開展便民活動(dòng)創(chuàng)造了基本條件。 連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理水平日趨提高 具體表現(xiàn)在連鎖商業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間不斷延長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)一步突出，經(jīng)營(yíng)功能不斷強(qiáng)化。 分析完了解完上面的，我也努力按照我既定的目標(biāo)一步步的繼續(xù)著，雖然對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)我已不是很陌生呢，但對(duì)于本科期間嚴(yán)格的要求，繁瑣的程序我實(shí)在是有點(diǎn)力不從心了。同時(shí)我也下到實(shí)際的崗位上體驗(yàn)了一番，從而逐步深化理解。 我綜合我得到的資料后，我設(shè)計(jì)了比較全面的模塊，人性化的界面，主要包括連鎖店前臺(tái)展示模塊、總店后臺(tái)管理和連鎖店后臺(tái)管理三個(gè)主要的公跟那個(gè)界面。這些要求我得有極大的耐心和細(xì)心。這是因?yàn)?SQL 自身良好的優(yōu)點(diǎn)，但隨之也有不少的麻煩 ,例如連接代碼的多處設(shè)置，數(shù)據(jù)庫(kù)