【正文】 .........................18（2010年5月24日）..........................................................................19一、農(nóng)行河北分行簡(jiǎn)介 農(nóng)行河北分行概況中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大商業(yè)銀行之一，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。讓我們此次大街網(wǎng)推出了農(nóng)行河北分行2012校園招聘大禮包供同學(xué)們備戰(zhàn)。以以經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)為主，少量招聘與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的其它專業(yè)的本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。中國農(nóng)業(yè)銀行河北省分行是總行轄屬一級(jí)分行，正在積極推進(jìn)改革發(fā)展，努力打造內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、效益良好的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。新浪微博：中公教育金融銀行事業(yè)部第三篇：農(nóng)行面試 大街網(wǎng)——中國最先進(jìn)的大學(xué)生求職互動(dòng)平臺(tái)農(nóng)行河北分行2012校園招聘大禮包——大街網(wǎng)傾情奉獻(xiàn)大街網(wǎng)企業(yè)俱樂部農(nóng)行河北分行討論區(qū) *** *** *** 農(nóng)行河北分行2012校園招聘簡(jiǎn)介：中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大商業(yè)銀行之一，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。（四）有下列情況的，請(qǐng)主動(dòng)放棄面試：個(gè)人真實(shí)情況不符合我行招聘條件的；證件、資料、簡(jiǎn)歷信息弄虛作假的；我行要求提供的上述資料無法完整提供的。海外畢業(yè)生本科階段在境內(nèi)院校學(xué)習(xí)的，應(yīng)提供本科學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件和復(fù)印件及本科入學(xué)時(shí)的“XX省XXXX年普通高校招生錄取名冊(cè)”復(fù)印件（需加蓋學(xué)校檔案館、就業(yè)辦或招生辦的紅章）；本科在海外就讀的，應(yīng)提供國家教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的國外（境外）學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證原件和復(fù)印件。如果應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中的專業(yè)與“XX省2009年普通高校招生錄取名冊(cè)”中的專業(yè)不一致的，請(qǐng)?zhí)峁┦〗逃龔d轉(zhuǎn)專業(yè)審批表或者學(xué)校下發(fā)正式文件材料，否則按申報(bào)信息不實(shí)處理。（三）面試前將核對(duì)本人相關(guān)信息，請(qǐng)各位應(yīng)聘人員提供以下資料：校園招聘的國內(nèi)學(xué)歷碩士研究生和本科畢業(yè)生：本人身份證、學(xué)生證、外語等級(jí)證書（或成績(jī)單）、畢業(yè)生就業(yè)推薦表等材料的原件和復(fù)印件，復(fù)印時(shí)統(tǒng)一用A4紙，并按以上順序裝訂。三、其他事項(xiàng)（一）請(qǐng)各位應(yīng)聘人員務(wù)必按照手機(jī)短信及站內(nèi)信中確定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加面試，并請(qǐng)?zhí)崆傲私饨煌肪€，安排行程，以便準(zhǔn)時(shí)、順利參加面試。二、面試地點(diǎn)河南省科技館（鄭州市花園路53號(hào)）。第二篇：2013農(nóng)行河南分行面試公告衷心感謝你們應(yīng)聘中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司河南省分行的工作崗位！現(xiàn)將我行2013年校園招聘及村官招聘面試時(shí)間、地點(diǎn)及分組情況通知如下：一、面試時(shí)間2013年1月7日1月9日。進(jìn)行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化必然要對(duì)人的觀念、技能等等進(jìn)行培訓(xùn)，通過人力資源管理提高人的素質(zhì)和水平，使其煥發(fā)出加強(qiáng)成本管理的精神，將成本管理落實(shí)于實(shí)處，從基層和微小細(xì)節(jié)開始，這正符合價(jià)值鏈管理的要求，有利于加強(qiáng)作業(yè)層次的成本管理，實(shí)行全員、全面和全過程的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司的成本管理系統(tǒng)自建廠以來，成本管理系統(tǒng)雖然不斷進(jìn)行過調(diào)整，但未從公司戰(zhàn)略的高度對(duì)其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行分析和優(yōu)化，成本管理效率低下，成本管理方式老化，成本管理內(nèi)容貧乏，成本預(yù)測(cè)、分析和決策薄弱，企業(yè)發(fā)展缺乏成本管理系統(tǒng)支持，企業(yè)組織層面需要對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。然而，到一定時(shí)候，系統(tǒng)將無法再進(jìn)行微調(diào)，而需要重新設(shè)計(jì)。其次，進(jìn)行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行的重要保障。它可以提高管理效率，增強(qiáng)管理層對(duì)成本的駕馭能力與水平，拓寬了成本管理的空間和時(shí)間，將先進(jìn)的成本管理觀念融入成本管理當(dāng)中，使成本管理更適應(yīng)現(xiàn)實(shí)客觀環(huán)境的變化，有利于管理層作出正確的判斷，以便于進(jìn)行最優(yōu)決策。隨著我國加入WTO，國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)成本管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，積極探索和發(fā)展現(xiàn)代成本管理模式，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化，具有深刻而重大的現(xiàn)實(shí)意義。成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，是獲得和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)企業(yè)十分重要?！暗统杀?，高收益是所有企業(yè)的追求。新經(jīng)濟(jì)的興起引起了企業(yè)賴以生存的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的激烈變化，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)組織的變革，促進(jìn)了新的企業(yè)觀的形成，也沖擊著原有適應(yīng)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種成本管理理論與模式。質(zhì)量成本的形成涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售等各個(gè)部門，因此要使質(zhì)量成本最低，首先需要企業(yè)全體員工從思想上重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)，自上而下開展全員質(zhì)量管理；2其次需要完善的控制手段，各部門明確自己在質(zhì)量管理中的職責(zé)，實(shí)行歸口分級(jí)管理；3進(jìn)行工序質(zhì)量控制。優(yōu)化質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)具有重要意義，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證，樹立起良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象,同時(shí)降低成本增加效益。盡管不同的行業(yè)、不同的工廠之間，這些比例有較大的差別，但是就一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)而言，它的比例是相對(duì)穩(wěn)定的。質(zhì)量成本分析的方法主要是對(duì)質(zhì)量成本的構(gòu)成比例進(jìn)行分析，及探索最適宜的質(zhì)量成本。企業(yè)質(zhì)量成本管理的成敗關(guān)鍵在于卓越的質(zhì)量成本分析。以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)防成本是必需的，這怒為了從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代質(zhì)量成本應(yīng)用的利益最終是通過企業(yè)會(huì)計(jì)制度的數(shù)據(jù)匯總，以報(bào)表的形式表現(xiàn)出來的。我國推廣質(zhì)量成本管理的工作才剛剛開始，在推廣應(yīng)用的進(jìn)程中，還存在著以下突出問題：隨著生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展，質(zhì)量成本理論研究也不斷進(jìn)步。但據(jù)有關(guān)資料初步統(tǒng)計(jì)，我國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量損失每年至少1 50億元。實(shí)施質(zhì)量成本管理的企業(yè)，大多制定嚴(yán)格的質(zhì)量成本制度和標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)施制度和標(biāo)準(zhǔn)開始，通過各種形式的教育，努力使其逐步形成職工的自覺行為。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理理念和方法存在著自身的缺陷，成為其具體應(yīng)用的障礙，這些缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：以PAF分類為基礎(chǔ)的預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部和外部損失成本之間缺乏一定的配比關(guān)系，存在邏輯上的缺陷；傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方法容易讓應(yīng)用者忽視企業(yè)的隱含質(zhì)量成本管理；并且僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量成本管理而忽視了系統(tǒng)其他要素的作用，不利于形成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)考量剛。第一篇：2013河南農(nóng)行面試本論文的研究重點(diǎn)就是通過對(duì)質(zhì)量成本理論和方法的變革，使其更適應(yīng)企業(yè)管理實(shí)踐。具體看就是解決如何將質(zhì)量成本管理方法與企業(yè)的其他管理實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的整合起來，并通過信息化的方法將質(zhì)量成本管理方法固化為企業(yè)的日?；顒?dòng)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)成功推進(jìn)質(zhì)量成本管理工作的開展。實(shí)際上，～些企業(yè)已經(jīng)開始通過關(guān)注傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理方法的局限性來實(shí)現(xiàn)變革，且一部分組織已經(jīng)拓展了質(zhì)量成本的概念，使之在四個(gè)主要方面滿足了管理高層所期望的東西：(1)包括對(duì)管理領(lǐng)域非直接效果和銷售損失的機(jī)會(huì)成本的評(píng)估；(2)評(píng)估來自于改進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)同時(shí)通過成本驅(qū)動(dòng)分析對(duì)不良質(zhì)量的根源的財(cái)務(wù)影響也進(jìn)行評(píng)估；(3)對(duì)程序的執(zhí)行進(jìn)行適時(shí)、正確的監(jiān)控和測(cè)量；(4)向管理高層提供在質(zhì)量過程中投資的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的效果從七十年代我國引進(jìn)全面質(zhì)量成本管理以來，已有不少工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了初步的嘗試，收到了一定的效果，并積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從而加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。如果各企業(yè)都搞好質(zhì)量成本管理，盡量避免質(zhì)量損失，對(duì)企業(yè)而言這是多么可觀的凈收益。質(zhì)最成本的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大促進(jìn)了質(zhì)量成本理論的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量成本進(jìn)行著多樣化的企業(yè)決策，例如利用質(zhì)量成本進(jìn)行供應(yīng)方的選擇與評(píng)價(jià)，利用質(zhì)量成本進(jìn)行最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q策等。質(zhì)量成本將質(zhì)量管理與成本會(huì)計(jì)制度結(jié)合起來，形成具有實(shí)用價(jià)值的管理工具，通過現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)，質(zhì)量改進(jìn)能導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的提高，質(zhì)量成本管理能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生許多重要影響。同時(shí)，由于預(yù)防成本的增加(即預(yù)防的措施增多)，產(chǎn)品質(zhì)量得以改善和提高，使得內(nèi)、外部損失成本大幅度下降，其最終結(jié)果，既降低了質(zhì)量成本，又增加了經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量成本分析的基本工作是對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，尋找達(dá)到最佳質(zhì)量成本并提高質(zhì)量管理水平的途徑。質(zhì)量成本的四個(gè)構(gòu)成部分之間是存在著一定的比例關(guān)系的。我們通過對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成比例變化的分析研究，是可以發(fā)現(xiàn)問題的。要優(yōu)化質(zhì)量成本，企業(yè)可以從以下幾方面著手：1建立健全質(zhì)量體系，開展全員質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)。對(duì)質(zhì)量要求較嚴(yán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不易達(dá)到的工序，要進(jìn)行特別監(jiān)控，要適當(dāng)加大這些工序的預(yù)防成本、鑒定成本的支出，力求做到送給下一工序的每一件產(chǎn)品都符合要求，以保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和質(zhì)量總成本最狀態(tài)的相對(duì)穩(wěn)定：4利用因果圖、直方圖、控制圖等進(jìn)行分析，利用這些圖表發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取技術(shù)手段或管理手段以解決，從而達(dá)到優(yōu)化質(zhì)量成本的目的。成本問題是經(jīng)濟(jì)、管理和會(huì)計(jì)領(lǐng)域永恒的主題。在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長(zhǎng)時(shí)間里的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其不可偏廢的策略。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理具有重要的作用。然而，目前我國企業(yè)的成本管理工作并未完全發(fā)揮這些作用，成本管理已成為我國企業(yè)最迫切需要解決的問題之一。首先，進(jìn)行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)十企業(yè)管理層有重要意義。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司管理層的成本管理觀念仍舊是價(jià)值補(bǔ)償觀念，成本管理對(duì)決策提供的信息有限，不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，管理層需要對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。庫珀(1989)認(rèn)為，如果做一些修改，成本系統(tǒng)一般能在10年左右保持其適合性。對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)的過程就是對(duì)成本管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化的過程。再次，進(jìn)行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司的人力資源管理仍有很大的管理空間，可以充分利用這一點(diǎn)提高管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)聘人員具體的面試時(shí)間，我行將通過手機(jī)短信及站內(nèi)信的形式發(fā)送，請(qǐng)注意查收。公交提示：可乘2266790、KK62路公交車到“花園路紅專路”站下車，向北走300米即到；可乘42甲、42乙、66790、20KK62路公交車到“花園路豐產(chǎn)路”站下車，向南走100米即到。（二）請(qǐng)參加面試人員于面試開始前1小時(shí)進(jìn)場(chǎng)完畢（上午7：30入場(chǎng)、下午13：00入場(chǎng)完畢）。注：大學(xué)本科生還應(yīng)提供“XX省2009年普通高校招生錄取名冊(cè)”。校園招聘的海外學(xué)歷碩士研究生：本人身份證、國家教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的國外（境外）學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證原件和復(fù)印件（尚未畢業(yè)的可暫不提供）。村官招聘的大學(xué)生村官：本人身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、“村官”合同書等材料的原件和復(fù)印件，復(fù)印時(shí)統(tǒng)一用A4紙，并按以上順序裝訂。（五）所有提供資料、網(wǎng)上投報(bào)簡(jiǎn)歷信息必須真實(shí)準(zhǔn)確，如與本人實(shí)際情況不符或不符合我行招聘條件，我行有權(quán)在招聘的任何環(huán)節(jié)取消錄用資格。2008年被《財(cái)富》 雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行2010校園招聘回顧：?jiǎn)?dòng)于2010年10月，此次校園招聘，全省共 招聘400人，分為城區(qū)崗位和縣域崗位，城區(qū)崗位工作地點(diǎn)為省分行營業(yè)部（石家莊）、承德、張家口、秦皇島、唐山、廊坊、保定、滄州、衡水、邢臺(tái)、邯鄲等11個(gè)地市城區(qū)；縣域崗位為上述11個(gè)地市所轄縣域。中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行2012年校園招聘的情況請(qǐng)同學(xué)們隨時(shí)關(guān)注大街網(wǎng)中國農(nóng)業(yè)銀行河 北分行2012校園招聘俱樂部的最新信息。此外，我們會(huì)隨著2012各名企校園招聘項(xiàng)目的進(jìn)度，適時(shí)地為同學(xué)們 提供農(nóng)行河北分行2012校園招聘第一時(shí)間上線通知、網(wǎng)申攻略圖解、HR官方答 疑、應(yīng)聘筆試面試指導(dǎo)等各種求職信息，助你在面試路上披荊斬棘，通關(guān)獲勝。贏在2012！ 農(nóng)行河北分行2012校園招聘大禮包——目錄一、農(nóng)行河北分行簡(jiǎn)介..........................................................................................................5...................................................................................................................................5 行河北分行歷史...................................................................................................................................5 河北分行企業(yè)文化.............................................................................................................................5二、農(nóng)行河北分行2012校園招聘項(xiàng)目介紹..........................................................................6 ...........................................................................................................6 河北分行校園招聘流程.....................................................................................................................6...................................................................................................................................................7三、農(nóng)行河北分行招聘常見問題解答.............................................................................