erp沙盤推演實訓心得——采購總監(jiān)-展示頁
2024-10-13 15:30本頁面
【正文】 進行訂單的接收，保證了產(chǎn)品庫也沒有了庫存，原料庫也沒有資金的積壓。所以采購總監(jiān)既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。如果原材料采購的有剩余，那對資金的占用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足，那直接的就影響到了生產(chǎn)，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn)，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達到，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后倆個期到貨，確定什么時候應該購買什么材料；還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少，因為購買的達到一定的數(shù)量的時候付款就可以推遲1~4期，這樣是對財務緊張的時候的一個很好的緩解。我們組的運行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略，由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由信息總監(jiān)提供市場需求信息及其相關企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由營銷總監(jiān)進行市場的預測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。首席執(zhí)行官（CEO）：負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領整個團隊共同制定、執(zhí)行企業(yè)決策，審核財務狀況，把握企業(yè)盈利（虧損）狀況等等。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。第一篇：ERP沙盤推演實訓心得——采購總監(jiān)ERP沙盤推演實訓心得 D組CPO——采購總監(jiān)經(jīng)過六個周的ERP沙盤推演實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。經(jīng)過我們組的齊心合作，最后我們組以冠軍的榮譽結(jié)束了我們一個八年的經(jīng)營。作為一個完整的組合，我們組有首席執(zhí)行官（CEO）、營銷總監(jiān)（CSO）、生產(chǎn)總監(jiān)（COO）、財務總監(jiān)（CFO）、采購總監(jiān)（CPO），信息總監(jiān)（CIO）；我們每個人各顯其能，在完成好自己的職責之后給其他人員進行協(xié)助，使我們順利的完成了我們的比賽。營銷總監(jiān)（CSO）：負責開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極拓展新市場；銷售管理：預測市場，制定銷售計劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得訂單，協(xié)同生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的按時收回生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)計劃和資源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理財務總監(jiān)（CFO）：負責做好財務管理，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，籌集和管理資金，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金，支付各項費用，核算成本，按時報送財務報表，做好財務分析采購總監(jiān)（CPO）：負責了解和掌握市場供求信息，編制并實施采購供應計劃，分析物資供應渠道和市場變化，為企業(yè)做好后勤保障信息總監(jiān)（CIO）：負責操作電子沙盤系統(tǒng)，記錄相關信息，整理工作資料文檔，協(xié)調(diào)各部門人員工作本次實訓給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。在整個過程中我擔任的是采購總監(jiān)，主要負責原材料及其生產(chǎn)設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。在整個過程中，采購總監(jiān)是一個非常重要的職務，而且還一定得做好，一旦有所失誤，1那損失可是連鎖的。還要和首席執(zhí)行官進行討論
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