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20xx年關于企業(yè)年終工作總結(jié)范文與20xx年關于會計工作總結(jié)匯編-展示頁

2024-10-13 15:18本頁面
  

【正文】 解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。克服兩大難題,確保任務完成。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術部進行了改造,極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術人員的工作效率。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。XX年,公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實。實現(xiàn)利稅 萬元,比上年同期增長 %。公司全年完成產(chǎn)值x萬元,比上年同期增長 %。2018年關于企業(yè)年終工作總結(jié)范文與2018年關于會計工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁2018年關于企業(yè)年終工作總結(jié)范文XX年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %。工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。完成上述指標,我們主要做了以下工作。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責任落實,經(jīng)費落實。堅持制止各種違章行為。生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,我們的技術部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務,困難是顯而易見的,因此09年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。面對這種不利局面,為了完成全年的目標任務,我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。這個問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務市場的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。因此,我們今后還是要實實在在腳踏實地的,以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務工
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