20xx年公司行政后勤個人年終總結與20xx年公司行政后勤個人總結匯編-展示頁
2024-10-13 14:52本頁面
【正文】 相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生。xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。2018年公司行政后勤個人年終總結與2018年公司行政后勤個人總結匯編第 6 頁 共 6 頁2018年公司行政后勤個人年終總結后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行， 文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司行政后勤個人年度總結。堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。在基礎設施維護方面，xx年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店10
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