中航地產(chǎn)總經(jīng)理石正林致辭-展示頁
2024-10-13 14:07本頁面
【正文】 地產(chǎn)人必然正視并且回答的。尤其是在經(jīng)歷了2011年的種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司逆勢發(fā)展的時候；尤其是在2012年充滿變數(shù)的市場困局被認(rèn)同的時候，我們每個人都需要深思并且覺悟：中航地產(chǎn)人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多堅定？在各種標(biāo)準(zhǔn)缺失、各種偽命題紛至沓來的時候，理想的命題，反而一再被淡漠了。我們的理想，長期看去，說句大白話，就是要盡快跨入國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一陣營，做一個值得社會信賴的房地產(chǎn)商。我在很多場合跟大家說，對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進程而言，調(diào)控已經(jīng)常態(tài)化，前途光明，道路曲折，有喜亦有憂，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識，順境時不能盲目樂觀，甚至妄自菲??；逆境時也不能唉聲嘆氣，不知進取。相比過去兩年在市場泡沫期的愜意，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在更需要擁有的是目標(biāo)感、信心與主動煎熬的心態(tài)，大家要堅定信念，不但要有危機感和緊迫感，而且要有克服困難的勇氣和智慧，理想的實現(xiàn)是奮斗出來的?，F(xiàn)在華潤、萬達等等已遙遙領(lǐng)先，我們的綜合體姍姍來遲。在市場上，沒有核心產(chǎn)品就沒有話語權(quán)，一步難步步難。目前我們因勢而變，及時調(diào)整，在戰(zhàn)略上進行差異化定位，建立自身獨特優(yōu)勢，堅持兩類產(chǎn)品線為核心的發(fā)展策略，即以購物中心為核心的城市綜合體項目和以旅游、度假、休閑為主題的主題地產(chǎn)項目，集中資源，盡快打造出核心產(chǎn)品。未來房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品上的能力，將關(guān)系競爭的核心與企業(yè)的生存。兩年半前，中航地產(chǎn)深圳業(yè)務(wù)板塊大整合，迄今為止，我們的營業(yè)收入已經(jīng)實現(xiàn)翻番?，F(xiàn)在面對“”戰(zhàn)略規(guī)劃，也有人覺得望塵莫及。任何時候，我們要發(fā)揚航空人永不言敗的精神，不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷走向優(yōu)秀。我們相信，有付出就有回報，堅持不懈地努力，是中航地產(chǎn)人的選擇！未來的成功，讓時間去驗證。但我們卻在2012年實現(xiàn)負(fù)重逆襲，超額完成的各項目標(biāo)。這段時間我認(rèn)真地想了想，可以用10個詞來總結(jié)專屬中航地產(chǎn)的2012年。2012年公司啟動了“5+1+5” 戰(zhàn)略更新模式，動態(tài)制定五年規(guī)劃，梳理了公司未來3到5年的關(guān)鍵任務(wù)與解決思路。2012年，公司實施了多項管理提升措施，包括啟動全成本管理工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1