【正文】 時間，讀了一本關(guān)于夢想的書——《海鷗喬納森》。有的人為了夢想奮斗，追逐夢想?！边@就好比喬納森，在一開始遇到過困難，但他堅持不懈地努力了，不是實現(xiàn)自己的目標(biāo)了嗎?要是他就此放下，就不會有之后的“鷗神之子”了。結(jié)果到了暑假快結(jié)束時，還有兩篇日記沒寫，就只能硬憋出了兩篇很不像樣的日記。我的毅力實在不怎樣樣。盡管路途上不會一帆風(fēng)順，會遇到許多的艱難險阻，但是只要你根據(jù)自己的潛力堅持正確的方向，并且相信自己的選取，就必須能實現(xiàn)夢想，獲得成功!是啊!對于任何一個生命，生存就就應(yīng)向往自由，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，不要被他人的七嘴八舌所影響。(那里我做了點改動)”對呀，只要我們心里存在盡善盡美這個理想，不論你是否聰明、是否機智，只要我們盡自己的做大努力追求它，就是最好的了。天堂不是空間，也不是時間。在文章中，喬納森用自己的信念和生命告訴了我們?nèi)绾我宰钚腋５姆绞蕉冗^一生。對呀，連一只普通的不能再普通的海鷗都能夠追求自己的夢想，并為此而不懈地努力，那人呢?人也能夠!但丁說過一句話：“走自己的路，讓別人說去吧。最后，他為了幫忙其他的`像他一樣的海鷗，永遠(yuǎn)地開了他的學(xué)生們。再之后，他收了很多徒弟，耐心地啟發(fā)、教導(dǎo)他們，讓他們的思想超越身體，直到心靈深處。這種行為遭到了海鷗家族強烈反對，他被驅(qū)逐了。在飛回去的過程中，他無意間領(lǐng)悟到新的飛行技巧。然而，一只海鷗做這樣的事，實在是太困難了。他認(rèn)為這樣一點好處也沒有，在高空翱翔才能讓他覺得快樂。這本書主要資料是這樣的：有一只海鷗，名字叫喬納森，他是一只不平凡的海鷗。”這是喬布斯對喬納森最直接的評價。”喬布斯去世之前，特意見了兩個人，一個是妻子勞倫，另一個就是喬納森。其次，喬納森的實際領(lǐng)導(dǎo)并不是庫克。庫克接任CEO之后，喬納森不僅開始管理硬件部門，也開始管理軟件部門，這能充分說明他在蘋果的地位。法德爾和軟件部門主管斯科特最終，喬布斯支持了喬納森，魯賓斯坦郁悶地離開了。魯賓斯坦很難受。在蘋果期間，喬納森成功地將公司文化由工程驅(qū)動改變?yōu)轫椖框?qū)動。這時，他的朋友羅伯特由于公司內(nèi)部改組的原因，喬納森得以脫身，并與朋友合辦了“橘子”設(shè)計公司。在大學(xué)期間，他還憑借自己的設(shè)計作品獲得了多項獎學(xué)金，他拿著這些錢去美國游玩，無意中被蘋果公司深深打動了。喬納森上高中時，留著一頭長發(fā)，看起來像個刷子。作為一名銀器匠以及一名教師，父親邁克爾對喬納森的影響非常大。喬納森的生平喬納森1967年出生于英國倫敦郊區(qū)的一個普通的小鎮(zhèn)。郭臺銘還要保證工廠里的每個人都能理解這一點。所以你要設(shè)計里面的每個部分：主版、芯片，甚至電源。喬納森告訴郭臺銘：“人們不會把PowerMac G5（一部很大的臺式電腦）放在桌子上，但是如果他們把它放在桌子上，人們要能夠從各個方向看到它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。他們不會繞彎子，但是郭臺銘會。喬納森與富士康喬納森的設(shè)計團隊去了富士康，那里制度很嚴(yán)格。隨著科技的進(jìn)步，把手已經(jīng)越來越顯得笨拙，喬納森開始在其他方面動腦筋。喬納森的早期設(shè)計有一個共同特點，就是把手。另外，蘋果的諸多產(chǎn)品的配件是標(biāo)準(zhǔn)化制作的，可以互相替換。要知道，這些技術(shù)以前是用來制造航天設(shè)備的。MacBook Air就是其典型代表。喬納森特別推崇“一體成型”工藝。喬納森的風(fēng)格首先是簡潔。喬納森本來打算給iPad設(shè)計一個把手，以增加產(chǎn)品的親和力，但看上去太丑了。iPad誕生之前，喬布斯曾公開說不會開發(fā)平板電腦，因為沒有人花多余的錢買這個東西。在兩個方案中，喬納森反復(fù)推敲，多次否定，最終在它們之外選定了第一代iPhone的模型，隨后又用其中一個方案制作了iPhone 4。因為喬布斯意識到讓用戶同時帶著iPod和手機出門是非常不方便的。這就是“035號模型”。iPhone與iPad這兩樣創(chuàng)新產(chǎn)品放在一起，是因為他們是相伴而生的。喬納森充分理解喬布斯的意思，他們要的就是一個能夠“裝進(jìn)口袋”的東西。蘋果迅速與他們簽訂了合約，接下來就是設(shè)計部門的事兒了。iPod的設(shè)計過程2001年，蘋果公司已經(jīng)開發(fā)了新的音樂應(yīng)用程序iTunes，但卻沒有合適的音樂播放器。這些產(chǎn)品不僅徹底改變了蘋果的產(chǎn)品形態(tài)，還為未來的電腦樹立了新的標(biāo)準(zhǔn)。每一樣產(chǎn)品都交給喬納森帶領(lǐng)的設(shè)計團隊設(shè)計。從這天起，喬納森成為“新蘋果”的設(shè)計部門負(fù)責(zé)人。這個設(shè)計奇才把上百件草圖和原型機展示在喬布斯面前，每一樣都讓喬布斯深感震撼。最后讓我們一起來感謝，那些伴隨著偉大卻一直低調(diào)的人，他們的低調(diào)也是一種偉大！蘋果的復(fù)興1997年，喬布斯重返蘋果，他肩負(fù)著一項不可能完成的任務(wù)：將蘋果公司從艱難的困境中拯救出來。他幫助喬布斯讓蘋果公司起死回生；他讓蘋果的產(chǎn)品走進(jìn)每個人的日常生活；他榮獲了包括Damp。相比史蒂夫“46歲，蘋果首席設(shè)計師。2013年年末《時代周刊》“最具影響力的100人”名單中，我們發(fā)現(xiàn)了來自蘋果公司的一個陌生的名字：喬納森艾夫是蘋果的幕后最重要的人物，沒有之一。艾夫。之所以談及這個兩個例子，我是想說任何一個組織只會出現(xiàn)一個神，但他之所以成神是因為實際上背后也著神一樣的現(xiàn)象級的人物，在低調(diào)地支撐著。只用一年，他成為高級副總裁。維爾克對于亞馬遜是一個非常重要的角色，文中引用他人的話是這么描述的“他們倆互相依賴，當(dāng)貝佐斯想做什么時，維爾克馬上領(lǐng)會并貫徹他的意圖。說起亞馬遜，人們不由自主地想到杰夫但也要了解喬丹有一位甘當(dāng)綠葉的助手皮蓬，他一直被認(rèn)為被認(rèn)為是NBA最全面的選手，而羅德曼從其稱號“籃板王”就可了解，以及NBA最佳第六人稱號的庫科奇。如果是你，你愿意讓一個專才去做他不擅長也不喜歡的事情嗎？總結(jié)，喬納森肯定是個天才，這毋庸置疑，但在他成長和發(fā)展過程中，也是多虧不少貴人相助，他也才能有今天的成就，這其中包括他父親，布倫納，還有幾個人名字記不清了，不過我看的這本書中并沒有對喬納森的母親，妻子做太多介紹，我想他們對于喬納森的幫助也是不容忽視的吧！第二篇：喬納森傳 讀后感《喬納森傳》讀后感不知道為什么，我突然想起了NBA的公牛王朝和電商亞馬遜。不要問我，那為啥喬布斯沒把打狗棒交給喬納森，而是交給庫克呢？這里說一句我自己的看法，一是喬納森對管理公司沒啥興趣，他自己更愿意專注于設(shè)計。就這樣喬納森在蘋果也是工作了一段時間，直到喬幫主重返蘋果，后來布倫納又選擇了離開蘋果，中間又經(jīng)歷了其他一些人事變動，但有一點需要記住，那就是喬幫主和喬納森兩個人正式配合是從iMac開始的，以后又經(jīng)歷了包括蘋果早期的電腦，mp3，手機等設(shè)計，正式確立了他倆之間的深厚友誼和對產(chǎn)品設(shè)計一貫的看法和思路。（當(dāng)時執(zhí)掌蘋果的是百事可樂高管約翰畢業(yè)后，自然先是在資助他的那所公司工作了一段時間，之后遇到布倫納（認(rèn)識喬納森之后偶然機遇成為蘋果公司設(shè)計負(fù)責(zé)人）等朋友，后來由于公司問題，離開起初那家公司，與朋友和開了一個設(shè)計工作室—橘子公司，做的也很不錯，相當(dāng)成功。喬納森在沒有上大學(xué)前，就有英國知名設(shè)計公司愿意資助他完成大學(xué)學(xué)業(yè)（當(dāng)然這其中有他父親的幫忙）。（突然想起巴菲特他父親就是股票分析員，巴菲特從小也是在他父親熏陶下，對股票產(chǎn)生了濃厚興趣）。對了，如果你還沒有想起他是誰？不妨再想想蘋果在發(fā)布iphone4時，喬幫主在現(xiàn)場給媒體記者演示FaceTime技術(shù)時手機屏幕里那個人吧。第一篇：喬納森傳讀后感喬納森傳讀后感我對喬納森這個人之前了解僅僅是通過蘋果公司每年一屆的WWDC大會，他總會出現(xiàn)在蘋果的一些宣傳視頻中，白色背景，一個紳士儒雅的人表情略帶凝重，揮舞著雙手去闡述蘋果公司的設(shè)計理念。在蘋果推出iphone手機以后，也會經(jīng)常在喬布斯身邊看到這個人，但有關(guān)他的報道卻少之又少，也或許是喬幫主的光環(huán)太大了，讓我們已經(jīng)很難有機會去關(guān)注他身邊人，但這也有可能是和蘋果公司文化有關(guān)，那就是保密，保密，再保密，給人一種及其神秘的感覺，這既保護(hù)了自己的產(chǎn)品獨特性，也使核心人才不易被獵頭挖角。下面說說喬納森個人成長的經(jīng)歷，如果套用中國的俗語來講，喬納森應(yīng)該也算是出生在一個英國的書香門第家庭，他父親就是一個相當(dāng)有威望的設(shè)計師，既是銀器匠又是教師，更重要的是父親從小就對喬納森在設(shè)計方面就不斷培養(yǎng)，指導(dǎo)，尤其是在喬納森也對設(shè)計開始產(chǎn)生濃厚興趣時。光有父親的培育肯定是不夠的，喬納森從小也展現(xiàn)出了過人的天賦，在設(shè)計方面也是不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)，思考，和他的父親經(jīng)常討論各自對設(shè)計的看法，有種亦師亦友的感覺。喬納森大學(xué)期間也是成績斐然，同時大學(xué)期間也完成了一些與公司合作的作品。再后來也是在布倫納的一再勸說，還有自己對完美設(shè)計的追求，喬納森帶著妻子一起來到了美國舊金山開始在蘋果公司工作。斯卡利，這里不得不提一句喬布斯曾對這位高管所說的一句名言“你是想一輩子都賣糖水還是想同我一起改變世界？”）。后來，喬布斯在病床上曾對記者說，喬納森在蘋果除了我之外，他不需要聽從任何人，可想喬納森在喬布斯心中的地位。二是庫克之前在蘋果是做運營的，對企業(yè)管理有自己的一把刷子，在蘋果庫克比喬納森還多呆幾年?，F(xiàn)在人說起當(dāng)年的公牛王朝，更多談起的是喬丹，當(dāng)然喬丹之于公牛作用巨大，要不然為什么他一退役，冠軍立刻旁落。更因為我們了解的喬丹法則（早期，喬丹得分越高，公牛超容易輸球）。貝佐斯，其實我看《一網(wǎng)打盡》一書時，覺得杰夫”正是這個維爾克幫助亞馬遜治理了物流中心的混亂狀況，將倉庫稱為訂單履行中心，并不斷提高物流效率。他的重要不光是他幫助亞馬遜建立了電商核心的物流中心，當(dāng)然他的貢獻(xiàn)不僅限于此，他更重要的是能夠?qū)⒇愖羲沟囊鈭D很好地完成，要知道對于貝佐斯這種天馬行空的人來說是相當(dāng)不容易的。而對于蘋果來說，這個人物無疑就是喬納森喬納森他的設(shè)計不僅使得蘋果成為世界上最有價值的公司，也顛覆了整個行業(yè)，從音樂、手機到臺式電腦和平板電腦??不夸張地說他是蘋果背后的靈魂。艾夫。”這個介紹很符合喬納森本人的風(fēng)格：低調(diào)、內(nèi)斂。喬布斯，喬納森很少接受媒體采訪，但他所創(chuàng)造出的成就卻與此形成了強烈的反差。AD和IDEA在內(nèi)的諸多大獎；他得到了英國頒發(fā)的騎士勛章??讓我們一起從書中來了解這位低調(diào)的設(shè)計師以及神秘的蘋果設(shè)計室。幸好，他遇見了喬納森。喬布斯沒有想到自己的公司還有這樣的設(shè)計天才，他將復(fù)興蘋果的希望全都寄托在了這個來自英國的年輕人身上。喬布斯將蘋果的產(chǎn)品線簡要地劃分成一個2x2的矩陣，即生產(chǎn)出分別針對專業(yè)人士和普通用戶的臺式機和筆記本電腦。而喬納森交出了完美的答卷：iMac多彩一體機、全鋁材質(zhì)的Power Mac G內(nèi)置WiFi的iBook和世界上第一款鈦質(zhì)材料的輕薄寬屏筆記本PowerBook。喬布斯和喬納森這對“黃金搭檔”并不滿足于這些成就，他們的目光聚焦在了制造新的音樂播放器上。好在東芝公司發(fā)明了一種新產(chǎn)品，能儲存1000多張CD的小型硬盤。喬布斯定下了一個帶轉(zhuǎn)輪的模型，喬納森及其團隊負(fù)責(zé)完善這個轉(zhuǎn)輪，除此之外，還要為iPod設(shè)計一個緊密的外殼、安裝一個不銹鋼后蓋，確定白色的基礎(chǔ)色調(diào)（雖然喬布斯起初并不喜歡），并設(shè)計一個讓人頓生呵護(hù)之心的包裝盒?，F(xiàn)在，所有人都知道iPod的樣子了。iPhone雖然率先誕生，但iPad卻更早有了原型機?！?35號模型”是一款采用了觸摸式屏幕的平板電腦，這一技術(shù)首先應(yīng)用在了iPhone上面。喬納森為iPhone的設(shè)計定下了一個基調(diào)：手機屏幕非常重要，要讓用戶感到非常驚喜，就像看到一個無邊際的泳池。喬納森在iPhone的設(shè)計過程中還解決了玻璃和天線的問題。但實際上，iPad的設(shè)計已經(jīng)接近完成了。于是，他決定設(shè)計一個錐形的背板，讓手指有活動的余地。喬納森的所有設(shè)計都是以簡潔為基本原則的。他不想在一個組件的基礎(chǔ)上增加另一個組件，而是在一個整體的組件上掏出放置其他組件的空間。而為了實現(xiàn)在iPhone上采用“一體成型”工藝，喬納森還特地研究了手表的制作過程，并采用了機械工程技術(shù)。這一工藝使零件的接口由第一代的30個減少到了5個。其次是親和力。他喜歡在高科技產(chǎn)品上增加把手，鼓勵人們?nèi)ソ佑|它們。iMac G4像一款球形燈，Power Mac G5則干脆讓用戶看到里面的結(jié)構(gòu)。蘋果本來想和美國公司合作，但他們不靠譜。但也是有過如下對話的。因此，他們要機器的每個面都非常棒。”郭臺銘說：“你瘋了嗎？我從沒聽說過這樣的東西，沒人能做的出來！”喬納森團隊就開了一個很長時間的會與郭臺銘溝通，讓郭臺銘明白了他們的要求。這是蘋果與富士康成功合作的開始。他還是貝克漢姆的小學(xué)校友。邁克爾非常支持喬納森學(xué)習(xí)設(shè)計，他給喬納森的獎勵就是讓他自己的工作室里待上一天，做任何自己想做的東西。他所在的紐卡斯?fàn)柧C合性工程技術(shù)學(xué)院是諾森比亞大學(xué)的前身，是設(shè)計領(lǐng)域的頂尖學(xué)校，而喬納森依靠自己的一項設(shè)計作品獲得了企業(yè)資助。畢業(yè)后，他要去資助他學(xué)費的公司工作，雖然做出了許多賺錢的產(chǎn)品，但這個公司不符合他的風(fēng)格，因為公司不允許他直接接觸客戶。在這家公司，喬納森仍然不開心，因為他還要承擔(dān)銷售的工作，這不符合他的性格。布倫納在蘋果公司組建了設(shè)計室，他第一個目標(biāo)就是喬納森。這讓他的同事及上司喬恩兩人經(jīng)常吵架，避而不見，甚至鬧到了“有你沒我”的地步。同樣離開的還有iPod的主要設(shè)計者托尼福斯特爾。有人會問，喬納森對蘋果如此重要，為什么CEO不是喬納森？首先，庫克做了非常多的工作，幫助喬布斯從日常管理工作中解脫出來，專注于設(shè)計與創(chuàng)新。喬布斯曾說：“在蘋果內(nèi)部，沒有人能指使喬納森做任何事，這是我安排的?！叭绻f我在蘋果有一位靈魂伙伴的話，那個人就是喬尼。第三篇：海鷗喬納森讀后感海鷗喬納森讀后感海鷗喬納森讀后感1這天，我看了一本書，書名叫《海鷗喬納森》。因為他并不滿足于和其他海鷗一道圍繞著碼頭和漁船嘎嘎叫著爭食吃，扎到海里搶點兒面包片和爛魚。于是，他每一天練習(xí)高空飛行，他對此的熱愛，到達(dá)了廢寢忘食的地步。有一天，他在海面上飛行時從空中墜落下來，醒來時已是半夜，當(dāng)時，他覺得自己已經(jīng)沒期望了，發(fā)誓不再胡思亂想，安分守己地過著普通的生活就行了。他便重振信心，繼續(xù)琢磨更好的飛行技術(shù)。之后，他遇到了兩只志同道合的海鷗前輩，跟隨著他們加入了新的鷗群，從那兒，他不僅僅學(xué)到了更加高超的飛行技術(shù)，還懂得了心無止境的道理。還教會他們理解與包容，甚至還原諒了當(dāng)時驅(qū)逐他的鷗群。看了這本書后，感觸很多?！睕]錯，只要你做的選取是正確的，就就應(yīng)堅持下去，不怕別人嘲笑。也正如新鷗群中的長老吉昂所說：“世界上根本就沒有天堂這么個地方。天